本報通訊員 孫延軍

　　在新冠肺炎疫情形勢嚴(yán)峻的壓力下，中國寶武旗下寶歐公司、寶美公司和寶鋼激光拼焊國際有限公司等地處歐美的境外公司積極想辦法、找對策，抗疫和保產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營雙線作戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆市上揚。

　　寶歐公司：不懼時空阻隔

　　為緩解國內(nèi)需求放緩壓力、確保寶鋼股份產(chǎn)銷平衡，寶歐公司統(tǒng)一動員，人力資源配置向市場端前移，加大市場開發(fā)力度，全力疏堵保暢。

　　春節(jié)至今，出口班輪的運力下降，班次延誤屢有發(fā)生，碼頭庫場卡車公司未全面復(fù)工。在寶鋼股份總部生產(chǎn)、物流部門的大力協(xié)調(diào)配合下，目前，寶歐公司散貨全部按合同交貨期發(fā)運，1月、2月份集裝箱出口發(fā)運量分別達到1.26萬噸、1.58萬噸，較去年同期翻番。對于客戶急需的青山基地產(chǎn)品，各環(huán)節(jié)共同努力，從調(diào)配卡車、申請疫區(qū)綠色通道到配載江船，從寶鋼股份碼頭優(yōu)先卸貨到裝箱倉庫額外加固，一路急行，使客戶增強了合作信心。

　　穩(wěn)步經(jīng)營的努力背后，是防疫不松勁的大前提。寶歐公司黨總支先后3次專題部署疫情防控、防疫物資采購工作，落實防控責(zé)任，員工情況一日一報。各駐地與當(dāng)?shù)赝饧畣T工積極溝通，確保執(zhí)行到位。

　　鄒剛是寶歐公司駐俄羅斯的首席代表，1月份回國過春節(jié)，因疫情滯留武漢至今。其間，她通過郵件與客戶保持密切溝通，由于時差，經(jīng)常從早上8點一直工作到晚上12點俄羅斯客戶下班。經(jīng)過努力，1月、2月份，該公司分別接到訂單7015噸、8280噸，3月接單量更是達到16694噸，創(chuàng)單月新高。

　　中東公司銷售經(jīng)理史海由于疫情滯留浙江，既無法返回工作崗位，也無法返回家鄉(xiāng)武漢，只能在賓館利用有限的條件辦公。其間遭遇母親病逝，他強忍悲痛堅守崗位，仍實現(xiàn)簽單1.3萬噸的佳績。

　　寶美公司：危中尋機求突破

　　一段時間以來，寶美公司所在的美國、加拿大、墨西哥、巴拿馬和巴西等國疫情形勢變化很快。為積極應(yīng)對并做好防控，寶美公司制訂了疫情防控應(yīng)急辦法：有居家辦公條件的員工，可按彈性工作制安排工作；各辦公室做好防控準(zhǔn)備，實行員工健康狀況每日報告，配備必要防護用品。

　　市場開拓同樣緊鑼密鼓。2月初，寶美公司號召全體員工危急時刻顯擔(dān)當(dāng)，將特殊時期的接單工作作為重中之重。全體員工上緊發(fā)條，加強與客戶聯(lián)系，取得積極進展：墨西哥代表處創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推進客戶長協(xié)合作，提前鎖定某重點用戶全年馬口鐵長協(xié)訂單；洛杉磯代表處加大對取向硅鋼的營銷力度，前4個月取向硅鋼接單量比去年同期增長數(shù)倍；加拿大代表處加強用戶溝通，說服用戶訂貨前移，前4個月彩涂板訂單成功助力產(chǎn)線產(chǎn)銷平衡；巴拿馬代表處抓住時機，完成區(qū)域市場主要馬口鐵用戶半年長協(xié)談判，大力推進青山基地CSP（薄板坯連鑄連軋技術(shù)）熱軋產(chǎn)品銷售，接單量同比大幅增長。

　　研判市場和經(jīng)濟動向，尋求新突破。巴西代表處克服巴幣大幅貶值的壓力，穩(wěn)定中低牌號無取向電工鋼銷售，并積極拓展半工藝電工鋼、防震熱軋產(chǎn)品的市場營銷；鋼鐵部抓住美國部分鋼鐵產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)的機會，在高額進口關(guān)稅條件下，說服美國鍍錫板客戶恢復(fù)訂貨。

　　寶鋼激光拼焊國際：不讓供應(yīng)斷線

　　隨著疫情在歐洲持續(xù)發(fā)展，每一步的疫情防控都成為寶鋼激光拼焊國際有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要議題。目前，該公司位于德國、瑞典、意大利、土耳其的多家工廠均正常運行，員工狀態(tài)良好。

　　根據(jù)前期關(guān)注國內(nèi)疫情變化積累的經(jīng)驗，寶鋼激光拼焊國際有限公司積極指導(dǎo)各子公司制訂防控預(yù)案，儲備防控物資，下發(fā)防護指南。在意大利疫情嚴(yán)峻的第一時間，該公司對在歐洲的各子公司發(fā)出預(yù)警，每日與各子公司通話了解最新情況，保持信息通暢，及時做出策略調(diào)整；在意大利宣布封城后的第一時間組織模具轉(zhuǎn)移，以確保生產(chǎn)持續(xù)進行。

　　同時，為保證供應(yīng)鏈安全，防止疫情進一步蔓延對公司未來正常運轉(zhuǎn)造成威脅，該公司采取了多種防控措施。內(nèi)部運行方面，根據(jù)上海總部應(yīng)急辦編發(fā)的防護指南，該公司制訂了應(yīng)急預(yù)案，包括疫情的匯報機制、行動指引以及緊急聯(lián)絡(luò)措施，物資儲備落實、辦公場所消毒防護、員工體溫檢測等要求，嚴(yán)控來訪和外出業(yè)務(wù)；實行錯峰上班制度，通過VPN（虛擬專用網(wǎng)絡(luò)）等遠程辦公手段，實現(xiàn)每間辦公室一人輪班值守，降低人員密度；制訂會議規(guī)范，一律用視頻會議代替集中會議；調(diào)整現(xiàn)場操作室人員位置，減少集中作業(yè)。保供保產(chǎn)方面，該公司逐一梳理供應(yīng)商清單，防止疫情地區(qū)供應(yīng)商斷供風(fēng)險，提前儲備物料備件；密切關(guān)注客戶需求變化，及時溝通信息，同步調(diào)整生產(chǎn)計劃；利用周末和節(jié)假日安排增產(chǎn)，確保產(chǎn)成品充足，避免因供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)問題引發(fā)下游停產(chǎn)。