2月3日，山鋼集團山信軟件技術人員利用5天時間建成的山鋼集團高清視頻會議平臺調試完畢，并于2月6日為山鋼集團總部的124名員工開通了遠程辦公和移動辦公功能。至此，山鋼集團真正開啟“線上云端辦公+線下執行落實”的工作模式。這是山鋼集團簡化辦公流程防范新型冠狀病毒肺炎疫情風險的舉措之一。
為了精準戰疫，該集團分類施策安排工作，一邊抓疫情防控，一邊抓復工復產，努力減小疫情對企業生產經營的影響，確保企業有序平穩運行。
統籌應對 連續生產單位保順行
針對連續生產單位，山鋼要求層層落實疫情防控和安全生產責任，統籌做好疫情應對和安全生產工作。
“您好，先給您測量一下體溫，做個登記”……每天各單位的體溫測試點都會仔細給員工測量體溫。各單位加大排查力度和精度，在崗人員體溫監測實現了全覆蓋、無死角；逐一排查、辨識、隔離身邊到過疫區的人員以及外出返崗人員，發現問題及時上報并采取處置措施；為崗位員工配備防護物品，落實消毒、調查和隔離等應急處置措施。為了方便在崗人員的日常溝通和業務協調，山鋼為員工提供了手機App等移動辦公工具，可采取OA（辦公自動化系統）郵件、電話、微信等方式，減少人員直接接觸；對通勤班車實施消毒、檢查、乘坐、應急處置制度，對員工餐廳采取隨買隨走、單位統一訂餐等避免就餐人員聚集的措施。
在嚴格做好疫情防控的同時，山鋼股份萊蕪分公司積極做好原燃物料供應、爐料結構平衡、庫存控制及發貨、能源動力平衡等工作，保障全系統穩定高效順行。該公司實時關注研究疫情對原燃料供應及鋼材銷售的影響，集中力量解決物流受阻問題，搶抓有效訂單，最大程度減少移庫，保證產銷平衡。1月份，該公司生鐵綜合成本持續降低，鐵鋼比達到936千克/噸的較好水平，焦比、煤比、燃料比穩定向好，鐵、鋼、材產量超額完成月度計劃，實現了生產“開門紅”。
山鋼股份日照公司合理掌握內部和外圍原燃料、產品等物資庫存，優化人員、廠內物資運輸保證生產需求。熱軋廠針對用于武漢臨時醫院電力工程建設的緊急訂單，開辟生產組織綠色通道，提前優化鋼卷庫位、協調運輸線路，確保產品合格入庫后快速外發。1月份，煉鐵廠燃料消耗保持國內同類型高爐一流水平，煉鋼廠生產鋼72.06萬噸，贏得生產經營“開門紅”；焦炭、粗苯產量以及寬厚板產品產量圓滿完成月度計劃，爐卷產品創月產量歷史新高。
永鋒淄博以鐵、鋼工序降本和能源動力平衡為重點工作，進一步優化燒結、高爐配料結構，1月份累計生產鋼材28.59萬噸，創月度生產歷史紀錄。
一企一策 停產單位有序復工
山鋼統一指揮，先后出臺復工復產文件，繼續落實疫情防控工作機制，堅持定期調度制度、信息報送制度、指令發布制度和督查督辦制度，組織各單位分別制訂復工復產方案，構建聯防聯控的疫情處置防控網，確保抓早抓細，落實落地，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
對于復產復工單位，山鋼首先突出對返崗復工人員加強檢疫查驗和健康防護，確保做到全覆蓋、不遺漏。在實施檢疫查驗和健康防護的同時，各單位做好返崗人員上崗前安全教育、防疫教育，做好上班前后的安全檢查、隱患排查，嚴格落實復工復產備案制度，明確防疫責任，強化監督檢查，確保復工前后各項防疫措施落實。
濟鋼先后制訂了《節后復產方案》《疫情防治期間生產組織方案》，組織各子分公司按照一企一策的原則，制訂了各自單位疫情防治期間復工復產方案或保障措施。2月份以來，濟鋼冷彎型鋼公司、魯新建材日照分公司、國銘鑄管等單位堅持春節期間正常生產。薩博汽車、創智谷等單位超前謀劃，均實現順利復工。復工復產后，濟鋼各子分公司實施彈性生產組織模式，嚴格執行生產經營重點工作日報告制度，確保疫情可防可控。濟鋼扎實做好通勤及后勤保障。根據保障員工通勤用車需要實際，濟鋼優化調整員工通勤用車，2月10日復工后將原來的7條線路25個車次改為8條線路35個車次，確保了疫情防治期間員工身體健康安全。濟鋼充分保障員工飲食安全，2月10日復工后，子分公司食堂實行就餐人員登記制度，錯峰就餐。2月11日，“自動售飯柜”在員工食堂投入使用，員工可采用支付寶、微信等方式取餐，避免集聚就餐。另外，濟鋼還充分研判市場，加大政策研究力度，各單位均形成了上下游行業行情分析報告，針對因疫情可能造成的工期延誤等情況，提出針對性的解決辦法或防控措施；對濟南區域的21家單位進行了安全防疫、復工秩序及生產經營提質增效現場督導，及時發現問題、解決問題，為盡快實現滿負荷生產提供支撐。
萊鋼集團、淄博張鋼制訂復工復產方案，嚴格落實復工復產的各項防控措施，實行復工復產報備許可制度，各單位經過自查達到復工條件的，提出書面申請，制訂復工復產方案，驗收許可后復工，做好內部監督監管，確保了復工復產規范合規。
山鋼礦業金嶺鐵礦采取各種舉措確保防疫物資和復工復產急需材料的供應，對物流運輸進行規范協調，確保銷售重點客戶的及時供應，2月份計劃生產鐵精粉5.9萬噸、銅金屬34噸、球團2.3萬噸。
