本報(bào)記者 周軍 孟祥林 通訊員 汪必奎

　　鞍鋼集團(tuán)攀鋼成都材料院入選國家“科改示范企業(yè)”名單，無磁鋼供貨世界在建最大水電站——白鶴灘水電站，與重慶大學(xué)合作的鈦渣冶煉技術(shù)獲教育部科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)……連日來，一手抓疫情防控一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的攀鋼人，正用自己的智慧和汗水，向攀鋼第九次黨代會(huì)陸續(xù)報(bào)捷。

　　“和幾年前相比，企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨般的變化，這是一次絕地起航。”對(duì)于這家在川央企近年來取得的長足進(jìn)步，社會(huì)公眾和攀鋼職工在驚嘆之余，還有更多深深的思考。

　　實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的5年來，面對(duì)極其復(fù)雜的市場形勢和改革重任，攀鋼徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，重構(gòu)了企業(yè)核心競爭力。2017年，攀鋼結(jié)束了長達(dá)6年的虧損歷史；2018年，實(shí)現(xiàn)利潤53億元，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄；2019年，在行業(yè)利潤大幅下滑的情況下依然保持了較好盈利水平；2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，在市場環(huán)境極為不利的情況下保持了盈利狀態(tài)。如今，這家誕生于三線建設(shè)的老國企正向著多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的資源綜合利用型企業(yè)加速轉(zhuǎn)變。

　　斷腕重生——

　　新攀鋼建設(shè)藍(lán)圖全面鋪開

　　“2016年，我們完成了拆除2座30噸電爐、壓減粗鋼產(chǎn)能22萬噸的任務(wù)。”時(shí)任攀長特?zé)掍搹S電爐作業(yè)區(qū)副作業(yè)長的楊濤沒有想到，自己會(huì)與朝夕相伴23年的電爐告別。這背后，緣于攀鋼啟動(dòng)實(shí)施的新攀鋼建設(shè)戰(zhàn)略。

　　那時(shí)，由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，全球鋼市深陷“嚴(yán)冬”，“鋼價(jià)不如白菜價(jià)”讓攀鋼也深處前所未有的困境之中，資金鏈幾近斷裂，企業(yè)面臨生死存亡的危險(xiǎn)。

　　“攀鋼要適應(yīng)新形勢，著眼新任務(wù)，以新的思維、新的思路、新的辦法，全面推進(jìn)新攀鋼建設(shè)。”關(guān)鍵時(shí)刻，攀鋼搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大機(jī)遇，積極踐行新發(fā)展理念，緊盯建設(shè)釩鈦資源綜合利用世界一流新材料企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位推進(jìn)“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思路，全方位高質(zhì)量建設(shè)“新攀鋼”。

　　攀鋼深入推進(jìn)“3·3·3”治理工程，針對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重、待處理資產(chǎn)損失大、經(jīng)營性債務(wù)多“三大問題”，大力實(shí)施改善經(jīng)營、資產(chǎn)處置和產(chǎn)融創(chuàng)新“三大措施”，奪取了扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績得到顯著改善。

　　同時(shí)，攀鋼加快建設(shè)“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)體系，做強(qiáng)做精以全新新材料為主攻方向的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)釩、鈦、普鋼、特鋼四大主要產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大礦產(chǎn)資源、積微物聯(lián)（CⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈金融（DⅢ）、產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易（GⅢ）四大基礎(chǔ)支撐產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從自我修復(fù)、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的新跨越。

　　攀鋼主動(dòng)削減粗鋼產(chǎn)能362萬噸，占總產(chǎn)能的26%；全面開展“處僵治困”，推進(jìn)虧損企業(yè)（產(chǎn)線）關(guān)停并轉(zhuǎn)和治理，完成了國務(wù)院國資委核定的16戶“僵尸企業(yè)”“特困企業(yè)”的治理任務(wù)。

　　如今，楊濤已成為攀長特?zé)掍搹S二作業(yè)區(qū)作業(yè)長。令他高興的是，升級(jí)改造后的電爐能耗大幅下降，攀長特4月份還實(shí)現(xiàn)了盈利93萬元。

　　深徹變革——

　　打出“強(qiáng)身健體”系列“組合拳”

　　今年4月份，攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠連鑄坯質(zhì)量同比提升0.12%，噸鋼加工成本環(huán)比降低84.47元/噸。“能夠取得這樣好的效果，‘鋼鐵大腦’發(fā)揮了很大作用。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任唐生斌說，“鋼鐵大腦”能夠更可靠、更準(zhǔn)確、更快捷地計(jì)算出需要添加進(jìn)鋼包的合金、輔料配比，從而有效降低生產(chǎn)成本。

　　西昌鋼釩“鋼鐵大腦”項(xiàng)目取得的顯著效果，緣于攀鋼堅(jiān)定不移推進(jìn)兩化融合。像這樣的兩化融合項(xiàng)目，攀鋼近年來已實(shí)施30余項(xiàng)。

　　緊盯新攀鋼建設(shè)藍(lán)圖，5年來，攀鋼接連打出了“強(qiáng)身健體”的系列“組合拳”。

　　以市場需求為導(dǎo)向，全面實(shí)行經(jīng)營契約化管理。攀鋼狠抓產(chǎn)供運(yùn)銷銜接和降本增效管控，深入開展量化降本專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)定依靠自己的力量扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，特別是面對(duì)新冠肺炎疫情，適時(shí)開啟了“4711”專項(xiàng)行動(dòng)（4項(xiàng)重點(diǎn)工作、7項(xiàng)全面清理、1個(gè)專項(xiàng)任務(wù)和1項(xiàng)保障制度）和打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)十項(xiàng)措施，為奮力跑贏自身、跑贏大盤搶得了先機(jī)。

　　以深徹變革為動(dòng)力，全面落實(shí)深化國有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署。攀鋼強(qiáng)力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，鋼鐵主業(yè)人均鋼產(chǎn)量由每人每年371噸提高至727噸，增幅達(dá)96%，攀鋼釩、西昌鋼釩分別向人均產(chǎn)鋼1000噸、1500噸目標(biāo)邁進(jìn)；工科咨詢、眉山冷彎混改進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，企業(yè)內(nèi)生活力全面激發(fā)。

　　以科技創(chuàng)新為支撐，深化科研體制改革。攀鋼通過重構(gòu)“一產(chǎn)業(yè)一研究所”“一戰(zhàn)略產(chǎn)品（工藝平臺(tái)）一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”的研發(fā)模式，建立科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新項(xiàng)目引導(dǎo)基金，加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專利保有量四川省排名第一，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效74.38億元。

　　以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，攀鋼聚焦國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略指引，重點(diǎn)培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。西部物聯(lián)（CⅢ）成為西南地區(qū)最有影響力的產(chǎn)業(yè)綜合體和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，天府惠融（DⅢ）成為在央企系統(tǒng)建成基于區(qū)塊鏈技術(shù)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)系統(tǒng)的首家企業(yè)。特別是在新冠肺炎疫情期間，積微物聯(lián)、天府惠融通過無接觸商業(yè)模式，進(jìn)一步提高了客戶黏度，得到地方政府和供應(yīng)鏈企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

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　　通過綜合施策，活力、動(dòng)力、競爭力在攀鋼各領(lǐng)域源源不斷地迸發(fā)，綠色低成本制造體系逐步形成，世界一流定制化材料服務(wù)商已現(xiàn)雛形。

　　嶄新形象——

　　向著世界一流新材料企業(yè)目標(biāo)加速前進(jìn)

　　2019年11月11日，中誠信國際信用評(píng)級(jí)有限責(zé)任公司將攀鋼的主體信用等級(jí)由AA+上調(diào)至AAA。“這是攀鋼首次上升到市場最高信用等級(jí)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。”攀鋼財(cái)務(wù)部產(chǎn)融專員繆書武說，這將極大提升攀鋼的市場形象。

　　實(shí)際上，這僅僅是攀鋼走出低谷、面貌煥然一新的一個(gè)縮影。近5年，在新攀鋼新藍(lán)圖的引領(lǐng)下，攀鋼人歷經(jīng)艱辛、砥礪奮進(jìn)，一幅幅嶄新景象次第呈現(xiàn)——

　　可持續(xù)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。5年來，綠色發(fā)展成效顯著。攀鋼累計(jì)實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目246項(xiàng)，污染物排放合格率達(dá)到100%，攀鋼釩、西昌鋼釩分別獲得“2019綠色發(fā)展二十大優(yōu)秀企業(yè)”“中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯化解。截至2019年末，攀鋼資產(chǎn)負(fù)債率較2016年最高位下降33個(gè)百分點(diǎn)。

　　改善民生碩果掛枝。5年來，攀鋼累計(jì)投入幫扶資金5271萬元，實(shí)施重點(diǎn)扶貧項(xiàng)目156項(xiàng)，選派13名專職扶貧干部駐點(diǎn)扶貧，創(chuàng)新開展黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、消費(fèi)扶貧，對(duì)口幫扶的12個(gè)村670戶建檔立卡貧困戶全部清零，對(duì)口幫扶的貴州省盤州市整體“摘帽”；累計(jì)建檔46戶困難職工家庭，實(shí)現(xiàn)45戶脫困、1戶降檔，贏得職工群眾的認(rèn)可和點(diǎn)贊。攀鋼深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，先后解決集成辦公區(qū)域停車難等職工群眾“急難愁盼”難題213項(xiàng)，累計(jì)完成民生項(xiàng)目351項(xiàng)。

　　不忘三線建設(shè)初心，牢記開發(fā)資源使命。如今，攀鋼正緊抓新時(shí)代西部大開發(fā)機(jī)遇，聚焦攀西資源綜合利用，主動(dòng)融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，聚力攻克國家“卡脖子”技術(shù)，通過與攀枝花市聯(lián)合打造“攀鋼航母艦隊(duì)”，向著成為世界一流新材料企業(yè)、定制化材料服務(wù)商的目標(biāo)加速前進(jìn)。