陳曦 報道
11月12日，中國鋼鐵工業協會冶金設備分會二屆一次會員大會在廈門國際會議中心召開。本次會議由中鋼協冶金設備分會主辦，泰爾重工、福建三鋼（集團）有限公司承辦，中國冶金報社協辦。
會上， 內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司副總經理于長志作了題為《創新體系管理，加強人員職能管控，強化信息化保障，推進備件材料國產化》的專題發言。
于長志分別從備件材料國產化管控提升總體思路、備件材料國產化管理技術支撐、備件材料國產化案例三個方面進行了發言。
于長志介紹，包鋼近年引進了許多國內、國際先進的生產線，如：2250熱軋生產線、冷軋生產線、軌梁廠百米重軌生產線、鋼管公司159、460生產線等，設備裝備水平大幅提升。面對精密復雜的進口生產設備，如何為生產提供高性價比的基礎保障，對設備備件、物料國產化提出了新的更高的要求。針對設備管理國產化出現的新情況新問題，包鋼股份著重從三方面開展工作。1.創新體系管理；2.實現人員職能管控；3.強化信息化保障。三方面表象不同，尤其是體系架構內的人員職能管控問題，決定著相關工作是否能真正落地，從特定角度來看，職工的職能管控創新工作也是解決問題的必然手段。
創新體系管理具體細化為體系支撐、基礎支撐和管理支撐。
從體系支撐看，設備職能管控體系大方向共分三層，以設備管理年工作規劃為引領，以管控評價要求為支撐，以管控評價標準為基準，信息化軟件為保障。重點目標是實現設備人員職責職能全面受控，并實現“精準過程評價+結果評價”的設備管理工作再提升。
從基礎支撐看，優化物料編碼體系，引進寶鋼編碼規則，使用國際上比較通行的物料分類及結構化屬性和屬性值概念，通過物料編碼中的技術屬性和管理屬性多維度定義物料。在物料分類的基礎上，對物料進行分級，分為7級。針對不同類型物料推行不同采購策略。
從管理支撐看，創新供應商考評體系，通過“八步法”進行供應商認證。實施供應商分級管理，備件供應商分為7個層級。創新供應商自動評價系統，對供應商實施標準化分級考評打分，結合供應商分級標準，實現供應商自動評價分級。通過優化供應商全過程管理，最終遴選出優質供應商，以優質供應商為支撐，推進進口設備備件國產化。設備資金使用規則優化創新，預提15%—30%設備費設立公司專項資金，在周期性維修之外用于支持公司級七類重點專項項目。
