中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 樊三彩 報道
李建輝 攝影
圖為會議現場
2021年是“十四五”規劃開局之年，全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年。今年國家相繼出臺了產能、產量“雙控”和減少出口等各項產業政策，將對企業發展和成本效益帶來一定影響。事實上，進入下半年后其影響已經顯現。在這一特殊時間節點，于山東濟南召開的2021年鋼鐵企業對標挖潛工作交流座談會，總結過去、求真務實、力求突破，在一次次思想的交流碰撞中，擘畫出了行業未來的發展之路。
高站位，遠布局
2020年6月國務院國資委下發了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發改革〔2020〕39號），開展對標世界一流管理提升行動。鋼鐵行業企業積極落實有關要求，以加快培育具有全球競爭力的世界一流企業為目標，高站位制定行動方略。
山鋼將“全面對標找差、提升比較優勢”作為企業的管理主題。山鋼集團副總經理，股份公司黨委書記、董事長王向東介紹道：“山鋼按照‘轉變理念抓落實，強化對標補短板，深挖潛力促提升 ’總體路徑，堅持極致思維和高目標引領，以‘世界一流、國內領先、行業標桿、內部榜樣 ’為對標學習對象，以問題為導向，對運營管理全方位、全工序、全流程、全要素系統審視、改進提升，計劃用三年(2021-2023 年)時間，至2023年末，實現管理理念、管理文化、管理水平更加先進，各產業板塊運行效率、效能和效益等關鍵核心指標接近或達到國內領先水平，集團公司綜合競爭力達到行業優秀水平行列。”
河鋼、本鋼、新天鋼等企業將對標挖潛制度化。河鋼股份總會計師常廣申介紹：“河鋼集團將鋼鐵主業各鋼鐵公司均劃歸河鋼股份統一托管后，河鋼股份出臺了《河鋼股份有限公司成本效益對標工作制度》，明確了以運營指標、技術指標、質量指標及成本費用、采購和銷售等七大類105項關鍵性指標開展對標工作。”本鋼集團則高質量編制了《本鋼集團對標世界一流管理 提升行動實施方案》，確定了48項重點任務82個具體指標。新天鋼建立了對標挖潛專項管理制度，成立了由董事長親自掛帥的對標管理委員會，財務部作為對標挖潛、降本增效工作的主導和推動部門。安陽鋼鐵也于2020年10月份，在集團公司層面成立了“對標挖潛工作領導小組”，下設8個專題工作組，抽調生產、技術、設備、財務等部門主要負責人及骨干人員，全面壓實對標挖潛責任……這樣的例子在鋼鐵行業比比皆是。
一個個制度的出臺，一項項頂層設計，都充分顯現著鋼鐵企業的高站位、遠布局，對國家要求的堅決貫徹執行，以及通過對標挖潛工作“開源節流”、增強效益的決心和努力。
優方式，見實效
鋼鐵行業對標挖潛工作已經開展20余年，為企業提升管理、技術進步、降本增效發揮了重要作用，已成為行業文化的一部分。在這個過程中，鋼鐵企業不斷拓展對標挖潛的深度和廣度，持續更新對標方式，多措并舉，力求見實效。
寶武經營財務“數智化”建設引領行業趕超世界一流。2016年寶武整合開始，啟動標財系統及統一成本系統覆蓋；2021年完成第一階段智慧化建設，邁入智慧經營1.0時代。寶武致力于打造高效統一的智慧化財務系統，深度聚合采購、制造、營銷、研發等所有業務領域海量數據，實現極致業財融合，適應寶鋼股份兼并重組及創世界一流的發展要求，支撐公司一總部多基地管理變革；拆墻破圍，減少“活套”，貫通供產銷研價值鏈所有環節，協同高效支撐公司價值創造；進一步聚集和強化總部財務職能，減少各級財務低效、無效及重復勞動，提升勞動效率。
有些企業學習先進經驗，實現精益管理，降本增效顯著。新天鋼“干著算，算著干”，財務與業務深度融合，全面實施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式，將日成本核算準確率控制在15元/噸以內、月度噸鋼利潤測算準確率控制在25元/噸以內，用數據指導生產經營決策。中天鋼鐵持續推進六西格瑪項目，今年累計創效超5000萬元。凌鋼鞏固和提升原有成本優勢，追求簡單化、去冗余，實現全價值鏈低成本精細管控，包括強化行業對標，落實工序對標，挖掘新的比較優勢等措施。敬業持續優化燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝控制，建立鋼水成分自動控制合金最低成本及成分預報模型，通過實現成分精準控制，減少合金消耗，年創效1000萬元。
有些企業內外對標雙管齊下，挖潛增效實現倍數效應。沙鋼集團有限公司財務部部長朱建紅表示，沙鋼對外與先進對標，對內開展項目競賽。“對外，我們選擇了幾家行業標桿企業進行全面對標，尋找自身不足，也獲取了很多優秀的經驗。同時，沙鋼內部也展開了項目競賽，每個季度評審一次，對一些指標不達標的排在末尾的企業，我們會進行重點幫扶。自2020年開展以來，我們已經梳理出了大概273項需要改善的一些指標。”朱建紅說道。
山鋼股份對內，全面對標“寶武系”標桿，同寶鋼、梅鋼、武鋼等開展多頻次對標學習；同時著力打造對標文化，開展對標行動主題勞動競賽，建立學習交流和經驗共享平臺，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。對外，山鋼與沙鋼、南鋼、華菱、首鋼、邯鋼、三鋼等多家國內優秀同行開展廣泛對標交流。“山鋼股份力求做到‘對標前精心策劃準備、對標中深入交流學習、對標后形成改進措施’。”王向東表示。
“建龍主要形成了對標的PDCA（計劃、執行、檢查、行動）管理模式，內部十幾家鋼廠，通過這樣的對標活動，建龍內部形成了比學趕超的氛圍。”建龍重工財企部副部長李莉分享道，“目前，我們的日成本、日效益做得還是不錯的。”
也有企業聚焦核心競爭力短板，長期開展重點指標攻關。“鞍鋼集團各職能領域圍繞集團戰略，細化措施，加快對標趕超。”鞍鋼財務部總監張洪威舉例道，在資本運營領域，鞍鋼穩妥開展降杠桿，實現負債率穩中有降；在信息化領域，制定出臺數字鞍鋼建設方案及8個專項方案，確定14個方面、86個細化指標的評價體系，推進產業鏈高效協同，推動網絡、平臺、應用、模式、生態全面升級。
“新鋼突出重點攻關，構建‘3+N’對標攻關體系。”新鋼集團黨委副書記、總經理管財堂介紹，“3”指開展降低生鐵制造成本、提升產品售價、節能增效涉及企業核心競爭力的三大系統攻關；“N”指根據公司非系統性重點工作以及當期存在的薄弱環節動態設置專項攻關指標，比如財務降本攻關、物流降本攻關、產品質量攻關、提升勞動生產率攻關等。
以產品售價攻關為例。新鋼發揮公司產線多、品種豐富的特點，強化市場預判，動態優化生產組織，將優勢資源向利潤率高、效益好的產線集中，主要產品售價和噸鋼利潤率高于行業平均水平。尤其是保證公司效益最好的產線滿負荷生產，今年1月~8月份，公司生產電工鋼同比增長34%，優特鋼帶同比增長58%，累計增產增效3億多元。
再如特鋼企業，因特鋼產品存在成本高、批量少等特點，特鋼企業的降本增效也面臨特殊的難點。中信特鋼將整個工序流程分解為鐵前、煉鋼、軋鋼、鋼管加工等幾方面專項對標找差，今年1~8月份完成了8.4億元的增效成果；太鋼通過形成“1+10+n”對標體系，按照體系化運作，推動各部門、各分（子）公司進行對標挖潛，1~8月份經濟效益實現歷史新高。
還有企業通過將績效與指標考核結果掛鉤等措施，推動對標工作深入開展。“新天鋼通過對標學習，積極將‘899635’各項指標對標延伸至集團外業內兄弟企業，制定對標學習工作計劃及挖潛創效管理臺賬，當月創效，當月兌獎。”新天鋼副總裁張紀星表示，“對于年度內對標創效成績突出的企業，可入圍評選年度對標創效特殊貢獻獎，由集團薪資績效管理小組評比問題發現項、整改項、創效金額等，一次性進行提獎。”
采取類似做法的還有首鋼。“為促進‘三個跑贏’（跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己）對標體系在經營管理中有效實施，首鋼對‘三個跑贏’對標體系綜合跑贏的單位，效益加分幅度按照一定系數上浮，扣分幅度按照一定系數下浮；反之，跑輸的單位，加分幅度按照一定系數下浮，扣分幅度按照一定系數上浮。”首鋼股份運營規劃部副部長李銳介紹道。
新形勢、新挑戰
鋼鐵行業目前面臨產能產量“雙控”、限制出口和減排降碳等多重壓力，鋼鐵企業面臨的不確定性增加，穩定經濟效益不容樂觀。多家鋼企財務負責人在會上表示，環保投入推高了鋼企運行成本，企業面臨的壓力更加多元。冶金工業經濟發展研究中心黨委書記、主任馮超在報告中指出，經過測算，由于碳達峰、碳中和的實施，鋼企噸鋼成本會增加500元左右。
值得寬慰的是，鋼鐵行業企業對目前的現狀有著清醒的認識，并且做好了全力以赴彌補差距、尋求突破的準備。如安陽鋼鐵從2014年開始，在環保限產制約產能發揮，每年影響企業利潤超過100億元，環保投入推高運行成本，噸鋼成本增加50元的情況下，通過環境治理贏得了企業發展優勢。
“在看到成績的同時，我們充分認識到自身工作中存在的問題，以及鞍鋼在褪去行業利好因素后的實際水平，看到了我們與行業先進企業的差距。”張洪威表示，“鞍鋼將進一步聚焦提升成本競爭力這一關鍵要素，扎實推進企業對標挖潛增效工作，進一步向兄弟單位學習經驗，促進自身實現更大的進步。”
南鋼副總裁、總會計師陳春林說：“今年1~8月份，我們的利潤增速約44%，跟自己比發展比較快，跟行業比差距大。到‘十四五’末，我們爭取降碳200萬噸左右。”
正如王向東在交流發言時所說，“對標挖潛是一條‘攀高比強、跨越提升’的攻堅克難之路，關鍵在于找準差距、狠抓落實、久久為功。”“對標挖潛是行業標桿企業引領的一場‘刀刃向內’的自我革命。”
