中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
通訊員 曹凱 報道
品牌是一個企業的對外形象，品牌管理體現著一個公司對其產品價值的重視程度。金鼎堅持推進綠色低碳生產，持續調整流程結構和能源結構，以實際行動推動“企業綠色化、裝備智能化、產品高端化”發展思路落實落地，營造出全公司上下“人人關心質量、人人重視品牌、人人追求卓越”的品牌共建良好氛圍，為提高“金鼎”品牌市場占有率和競爭力、發揮品牌效益提供強力支撐。
以質量為先嚴把關
企業以提高產品質量為目標，全員牢固樹立“每一道工序的質量都是企業的生命”“上道工序為下道工序服務、滿足下道工序需求”的質量理念，完善質量管理體系，提升管控能力，強化生產過程控制，嚴守工藝、質量底線。在保證工序長周期、高效率穩定順行、提質增效的基礎上，精益質量管理，持續提升生產運行質量，提高產品實物質量水平，增強產品市場競爭力，不斷完善質量信息反饋、用戶服務體系，以較強的創新能力、穩定可靠的產品和質量控制能力，夯實了品牌管理基礎，全面營造了對產品負責、對客戶負責、對社會負責的良好氛圍，推動質量管理水平持續提升。過程中，結合客戶的反饋不斷“打磨”質量管控細節，以技術升級為先導，緊盯產品工藝指標，不斷強化“頑疾”攻關。
以創新為要重開發
鋼鐵企業的高質量發展離不開產品持續優化升級，作為傳統的生產普鋼企業，逐步提高優鋼（即品種鋼）比例是實現產品轉型發展的必經之路。企業順應鋼鐵行業發展形勢，主動求變，將目光緊緊瞄準高強度H型鋼，調整產品結構，現具備中板、線材、型鋼生產能力，根據市場行情可隨時調整生產節奏，爭取效益的最大化。利用現有生產設備研工藝、調參數、搞攻關，逐步打造金鼎高強H型鋼品牌，分析研判國家政策導向和產業發展趨勢，低碳綠色裝配式建筑用高強型鋼既是機遇也是挑戰。通過經營部門和生產部門通力合作，拜訪客戶，收集回饋，優化工藝，逐步提高直銷比例，加強終端用戶的技術服務工作，增強用戶對金鼎品種鋼的使用粘性，“金鼎牌”型鋼接受住了市場的考驗，得到眾多客戶的高度認可，同時，也進一步提高了企業的綜合競爭力。
以智能為擎挖潛力
5G+工業互聯網基礎堅實，潛力巨大，前景廣闊，二者融合催生了前所未有的新業務、新業態、新模式，正在成為引領經濟高質量發展的重要引擎。企業的智控中心運用5G+工業互聯網技術多部合一，實現了1+4+N的部署方式，集成8個模塊，分別為：智慧安全、智慧環保、智慧設備、智慧生產、智慧雙碳、智慧能源、智慧物流、智慧園區，用智慧制造來促進鋼鐵的綠色可持續發展。在大數據、一體化管控、遠距離大規模集控、組織變革、技術指標等方面均發生了巨大變化。通過一體化的智能管控系統為決策支持，通過集控中心進行操作和生產調度，從而以智慧決策中心和集控為抓手，實現企業整體的智慧制造，項目提高了工序協同，降低能耗效果明顯，為企業更高質量的發展增添強勁動力，用智慧制造促進鋼鐵的綠色可持續發展。
以文化為情入人心
企業塑造了立體的品牌傳播文化，嘗試以多形式推進。以“首批國家級綠色工廠”“河北省生態環境教育基地”為抓手，傾力打造獨具特色的工業旅游景區，形成鮮明的鋼鐵品牌文化，已經成為區域內特色的研學基地，展示了鋼鐵文化，增進了各界對鋼鐵的認知，實現了品牌文化促發展的功效。積極開展多形式的品牌宣傳活動，讓品牌深入人心，日常對外以媒體宣傳為主線，與行業內主要媒體、地方官方媒體建立戰略合作關系，廣開宣傳渠道，對外傳播金鼎品牌。對內利用企業微信公眾號平臺、品牌專題宣講、宣傳為抓手，深化品牌內宣，提升各級品牌文化意識。每年組織上下游重要客戶參觀考察、深度交流、開展富有特色的客戶答謝會活動，強化客戶關系。積極參與品牌評比及賽事，在更廣領域傳播了企業品牌形象。通過品牌文化活動的開展，共同推進鋼鐵產業鏈融合發展。
長期的戰略規劃還需踔厲奮發，金鼎鋼鐵集團將以高標準建設好、運營好“金鼎”品牌，不斷強化區域、產業鏈上下游企業的互補與合作，更好履行民營企業的社會責任和擔當，有效發揮引領輻射作用，帶動上下游企業共同創新發展，形成有特色、競爭力強的產業集群，為鋼鐵產業發展、為我國經濟持續健康穩定發展做出更大貢獻。
（圖片由金鼎提供）
