中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 呂林 報道
記者 顧學超 攝影
“當下，世界百年變局縱深演進，外部環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，國內需要克服的困難和挑戰依然較多，鋼鐵行業面臨有效需求不足、產能利用率下降、發展方式亟待轉變等重大挑戰。”
“鋼鐵產量降低，無論從降低能源消耗，還是減少碳排放、保護環境等方面來看，對全社會來說都是件大好事，我們應該樂觀地面對。”
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如何理性看待當前的行業形勢，積極尋求現實的解決辦法，奠定未來發展的堅實基礎？1月12日，中國鋼鐵工業協會六屆六次會員大會在北京召開。與會領導、嘉賓、代表們聚焦行業熱點難點，剖析問題，介紹經驗，凝聚共識，合力奮進鋼鐵新征程。
圖為大會現場
理性判斷形勢，保持定力，堅定信心
分析總結上一年行業形勢、展望預測未來發展態勢，是每一次年初鋼協會員大會的“重頭戲”。只有理性判斷形勢，才能有助于保持戰略定力，實現穩中求進，以進促穩。
2023年，鋼鐵行業運行呈現“需求減弱、價格下降、成本高企、利潤下滑”的態勢，提質增效難度加大。“2023年，鋼鐵行業效益下降較快，供給強于需求是影響經營效益的主因，產能釋放較快是導致供求矛盾的根源。”鋼協會長，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭明確指出問題所在，并強調“當前，有效需求不足、產能釋放較快的市場環境仍未改變”。
“隨著技術進步、管理升級等，鋼廠生產效率逐步提高，相同冶煉裝備的產量將會提高。與此同時，未來鋼鐵需求將下降，并隨著土地、勞動力等要素成本上升，低成本競爭力不可持續，出口需求也將下降，這將進一步造成供需矛盾突出。”鋼協副會長，建龍集團董事長、總裁張志祥進一步分析了供需矛盾的走向，并表示，“區域產能聯合重組、產品細分市場重組是改善供需關系的有效途徑。”
敬業集團董事長李趕坡提醒道，從需求方面看，現在鋼鐵失去的部分市場不是階段性的，而是永久性的，再也不會回來。具體表現為：房地產市場明顯飽和，發展減緩；鋼鐵行業自身發展的用鋼量大幅度減少；中國高鐵、地鐵、高速等公用設施項目放緩；中國的傳統制造逐步轉向高端制造，用鋼量大幅度減少。
“今后一段時期，鋼鐵企業都將面臨深度調整期。”湖南鋼鐵集團黨委書記、董事長、總經理李建宇直言，“這種境遇對鋼鐵企業家的信心、智慧、魄力更是一種考驗。”
國家發展改革委產業司司長盧衛生指明發展方向：“希望鋼鐵企業準確判斷行業面臨形勢，主動加強生產自律，在轉方式、調結構、提質量、增效益上下更大功夫，促進鋼鐵行業實現更高質量的供需動態平衡。”
“雖然鋼鐵行業運行有壓力，但更有韌勁。”工信部原材料工業司司長常國武勉勵道，“鋼鐵工業是重要的基礎產業，是永遠的朝陽產業，我們一定要保持戰略定力，堅定信心，積極應對各種艱難挑戰，在激烈的市場競爭中搶抓發展機遇，不斷提升高質量發展水平。”
“通過實施差異化管理政策扶優汰劣、促進高水平供需平衡，很多鋼鐵企業綠色轉型和利潤增長實現了同頻共振。”生態環境部大氣司項目處處長蔡俊對鋼鐵行業以高水平生態環境保護持續逐綠前行表示肯定。
與會人士達成共識：鋼鐵行業的減量發展是歷史的必然，需要正確面對，但也不必過于悲觀，希望仍存。有效應對鋼鐵行業長周期下行的嚴峻形勢和市場壓力，“努力形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡”是擺在所有鋼鐵人面前的必答題。
堅持問題導向，立足現實，積極突破
近年來，鋼協一直在努力提高為行業服務的水平，堅持企業辦會的原則和服務會員的宗旨，力爭做好橋梁、搭好平臺。本次會員大會突出企業的主體地位，堅持問題導向，在鋼協黨委書記、執行會長何文波的主持下，與中國寶武、湖南鋼鐵集團、建龍集團、敬業集團4家鋼企的“掌門人”進行了一場深度交流。
“當前中國鋼鐵行業進入存量博弈、微利發展的時代，深化算賬經營，推進精益管理，是應對市場的最有效手段。”中國寶武黨委書記、董事長胡望明分享了未來寶武以“四化”“四有”應對鋼鐵行業減量調結構“寒冬”周期、實現高質量發展的具體措施，強調了“企業作為經濟組織必須強化市場意識”的觀點。
“鋼鐵行業面臨深度調整期，大力發展新興產業，有助于賦能鋼鐵持續高質量發展。”李建宇分享了湖南鋼鐵以資本運營、國際化戰略、體制機制改革、產業鏈延伸、數智化轉型升級、發展貿易賦能鋼鐵主業發展的具體做法，強調“以自身工作的確定性積極應對形勢變化的不確定性”。
張志祥表示，近年來，建龍集團深刻認識鋼鐵行業及上下游行業發展環境變化，加強頂層設計，形成了以鋼鐵、資源為主業，貿易、物流、釩鈦、股權投資四大相關產業協同發展的產業布局，并已形成良好發展態勢。結合中央金融工作會議精神，他還分享了推進鋼鐵與金融融合發展的心得。他呼吁鋼協加快推進相關金融標準制定，加強與金融機構對接，共同研究可操作、可落地的支持措施，支撐鋼鐵工業早日實現高質量發展。
李趕坡認為，無論普材還是品種鋼，中國都不再需要10多億噸鋼材，總有一些企業要出局。與其被動出局，不如主動出局或部分產品出局。一些鋼廠根據自己的強項選擇差異化發展，做出適合市場的鋼材品種，并且做出品牌，走自己的路，占領一份市場，是一條可生存、可持續的發展之路。他表示，敬業集團自2014年發現鋼鐵產能過剩后，就開始探索鋼鐵轉型升級之路，目前已經確立了5條轉型升級高質量發展的途徑。
會場上座無虛席，交流氛圍熱烈。“到現在為止，寶武兼并以后的協同效益實現了嗎？”“未來湖南鋼鐵對于多元產業的發展支撐鋼鐵主業，比如說邁進國際一流鋼鐵企業集團，還有哪些設想？”“我想請張董事長講一下，在重組了這么多企業之后，對這些企業做了哪些改變和調整？”……有機會直接請教大企業“掌門人”，實屬難能可貴，與會人士踴躍舉手提問。大咖們直面問題、深刻剖析，對于產能治理、聯合重組、科技創新、綠色低碳、降本增效、多元產業發展、國際化發展、產融合作等熱點問題的真知灼見讓與會人士直呼過癮，各家企業立足自身現實積極謀求發展的態度與經驗也讓與會人士獲益良多。大家紛紛表示，會議內容干貨滿滿，對于自身工作非常具有指導意義，更對行業未來發展增添了信心。
“我代表協會表個態，大家在會上提的建議，凡是行業關鍵問題，一旦列入任務清單，都會持續地往下推進，希望大家一起努力。”針對交流過程中大家反映的問題，何文波積極響應，并表示，按照協會確定的“將會員企業的訴求轉化為行業專業意見、將行業專業意見轉化為政府的政策選項”的工作原則以及“將戰略轉變為任務，將任務轉變為項目”的工作要求，鋼協將努力發揮橋梁和紐帶作用，在應對市場沖擊的過程中，為會員企業提供有價值的服務。
去年12月份開始，何文波帶隊赴鋼協會員單位和下游主要用鋼行業、企業進行巡回辦公和跨產業巡回辦公，重點就鋼鐵工業發展的核心議題和加強產業合作、促進鋼鐵與下游融合化發展深入調研交流，共商解決方案。“對這個大家評價都非常高，做得很好，建議你們堅持下去！”會上，胡望明對鋼協的工作提出肯定與鼓勵。
“眾智之所為，則無不成也。”鋼協新任會長、中國礦產資源集團黨組書記、董事長姚林號召大家匯聚行業健康發展、迎難而上的強大動能，“在黨中央、國務院的堅強領導下，在中央社會工作部和國家有關部委的關心指導下，讓我們堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的總要求，發揚拼搏精神，共同書寫新的歷史篇章。”
