近年來，四川德勝集團釩鈦有限公司積極探索非公企業產業工人隊伍建設改革，形成了“黨委統一領導、行政主體負責、工會協調推進、團委主動配合、部門各司其職”的產改模式和常態化、長效化體制機制，實現了職工成才與企業發展的雙贏。
“紅旗班組”、“黨員示范班組”建設促進產業工人“操檢合一”等綜合技能素質和自主管理能力不斷提升
德勝釩鈦作為唯一受邀的民營企業在全國縣級工會“五小”活動會現場上做經驗交流
開展“紅·領·帶”行動
引領產業工人隊伍政治方向
該公司堅持黨建帶動、強化政治引領，不斷加強和改進產業工人思想政治工作，團結引導產業工人自覺增強“四個意識”，堅定不移聽黨話、跟黨走。
一是以“紅”夯基，熔鑄組織鋼架。堅持“支部建在一線、黨員責任區建在重點工序、黨員示范崗建在關鍵崗位、紅旗班組班長培養成黨員”的原則，選樹了30多個黨員示范崗、20多個黨員示范班組、黨員紅旗班組，年均發展15名骨干為黨員，并深化主題宣教、紅色教育、黨紀教育，引導職工傳承紅色基因。
二是以“領”定向，淬煉職工“鋼性”。創新打造“德勝工匠”品牌，圍繞職業道德、技術革新、生產攻堅等，選樹了“德勝工匠”420余名，積極選樹、推薦了多名樂山工匠、四川工匠，并通過“大國工匠、四川省勞模工匠走進德勝”等活動，進一步激發職工“比學趕超”的積極性。
三是以“帶”增勁，鍛造發展鋼力。大力開展黨員示范崗、示范班組等創建活動，黨員職工模范帶動作用不斷凸顯。2022年以來，完成項目攻關160個，獲得授權專利73件，實現降本超過8000萬元，目前該公司累計獲得授權專利490項，其中發明專利104項，連續6年入榜四川企業技術創新發展能力100強，成為2023年四川通報表揚的50家科技創新領軍企業，入圍“四川省專利密集型企業成果運用10強”榜單。
聚焦素質提升
構建產業工人技能提升“五大平臺”
該公司著力構建全員、全程、全方位的培訓體系，引領員工“以崗位貢獻論英雄”，推崇實干價值取向，朝著實現“員工自主管理”的目標邁進，并不斷完善了產業工人培養的“五大平臺”：
一是班組管理APP成為深入推進產業工人隊伍建設改革的全新平臺。針對管理流程長、層級多、班組管理效率低等痛點，2021年，該公司自主開發并不斷升級，以班組管理、電子看板、制度學習、考試培訓、員工建議、信息導向六大核心內容，通過積分激勵的形式，融合新一代智能技術，用手機實現了從公司到班組“雙向融合、雙向直達”的目標，讓公司能直接聽到一線員工的聲音，讓公司各項職能管理直接落地到班組，為一線職工學習培訓、技能提升、班組管理乃至企業管理帶來新變化，成為公司“制度+管理”“培訓+改善”的重要管理工具、員工自主管理的新載體。
職工通過班組管理軟件及時知曉公司發展規劃、管理制度及動態信息，提升了信息傳遞溝通速度，班組管理效率提高50%以上。優化升級的班組管理APP、3364個崗位標準化（SOP）文件、38.4萬道學習考試題庫，使班組提升建設、員工技能提升有了新載體。2023年，員工通過班組管理APP提出建議4200多條（較2022年增加2000多條），并落實落地3600余條，在改善作業環境、消除安全隱患、改善職工福利等方面發揮了積極的作用，直接創造效益近1000萬元。
德勝班組管理APP榮獲2023年全國職工“五小”優秀創新成果和四川省首屆職工創新大賽二等獎
二是以 “比武提能”的技能大賽有了新拓展。該公司從2017年職工技能大賽開始將每年4月、5月、6月份固定為“大培訓、大練兵、大比武”主題活動月。6年多來，該公司每年投入600余萬元用于技能競賽，累計評選出“德勝工匠”420余名（占產業工人的10%以上），授予首席技師、高級技師等相應稱號。技能大賽已成為該公司工會助推產業工人建設的靚麗“名片”，并成功入選《全總職工技能大賽典型案例集》。
三是以“激勵提能”的員工創新創效水平有了新提高。堅持以創新工作室為載體，明確“接地氣、見實效、培養人才”的工作方向，建立《創新獎勵制度》，完善全員創新活動的管理考核和激勵機制。2022年以來，該公司11個創新工作室圍繞工藝、裝備升級等開展技術革新、“五小活動”，提出攻關課題60余項，提出合理化建議16多條，開展培訓6000余人次，完成課題55個，產生效益5000多萬元。
四是以“幫帶提能”的師帶徒有了機制新保障。該公司創新師帶徒激勵機制，充分發揮導師、骨干員工“傳幫帶”作用，構建了廠（部）長、車間主任、班組長“傳幫帶”的考核機制，強化過程管理，并作為年度干部考評的重要依據；建設精準精細的激勵體系，建立多種激勵措施，提升德勝名師薪酬標準；在員工成長通道上增加德勝名師晉升特例和評選表彰機制，拓寬了名師職業發展通道。2022年以來，該公司師徒結對346對，培訓到期186對，考核合格182對，合格率98%。
五是以“對標提能”的職業培訓有了新平臺。全面對標學習德國巴登鋼廠，以產業工人實現“操檢合一”（崗位操作與設備維護合二為一）為目標，該公司職業技能培訓學校自主編寫近37萬字的各專業工種課程教學教材，獲得14個工種的職業技能等級認定資格，使員工培養增加了新平臺。2022年以來，該公司開展“線上+線下”的融合式教學。其中，線上培訓借助班組管理APP，一線員工堅持“天天學、日日考”，合格率達98%，持續強化班長線上履職培訓，班長管理SOP培訓考試參考率和合格率均達100%；線下以培訓學校為平臺，開展稀缺專業技能提升培訓13期，開展14類專項技術提升活動，累計培訓1500余人次。
著眼地位提高
不斷完善產業工人權益保障機制
一是民主管理保障“關系順心”。 該公司作為“全國廠務公開民主管理示范單位”“全國模范勞動關系和諧企業”，著力深化品牌建設，聚焦職代會、廠務公開、集體協商三大民主管理方式，開辟電話專線、班組管理APP、微信等職工訴求渠道，做到“有訴求、必回復”，通過提升職工滿意度和歸屬感，確保企業和職工和諧共生。
二是薪酬激勵保障“待遇合心”。建立和完善了薪酬激勵、技能人才津貼及一次性獎勵機制，加大對一線崗位、關鍵崗位和有突出貢獻技能人才激勵，確保職工收入年均增幅不低于5%，并探索建立風險共擔、利益共享的高技能（技術）人才激勵機制，對貢獻突出的科技項目實行企業與技能人才收益分成，讓職工共享企業發展成果。
三是打造優良環境保障“工作舒心”。2022年以來，圍繞職工“體面勞動、舒心工作、開心生活”，以打造AAA級景區為目標，美化、綠化廠區環境，加大對生產、裝備、物流等環節的信息化、智能化改造，以智能化“加法”換職工勞動強度“減法”；投入4000多萬元改造職工操作室、休息室、衛生間、職工宿舍，增加了工作“舒適度”；投入300萬元用于“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”；投資1300余萬元建設新員工活動中心，豐富員工業余文化生活，增加員工的獲得感和幸福感。（王立新 張垚）
2023年技能大賽暨“安康杯”競賽
大國勞模工匠走進德勝宣講交流
德勝釩鈦“十四五”產業倍增計劃核心項目——新建4號高爐產能置換節能降碳綜合技改及配套實施的多個超低排放改造項目陸續投運
