圖為孟繁英代表接受中國冶金報(bào)社兩會(huì)報(bào)道組記者采訪

　　“我們可以堅(jiān)信，只要緊密圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力布局鋼鐵產(chǎn)業(yè)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升行動(dòng)，就一定能夠進(jìn)入廣闊的市場藍(lán)海。”3月9日，全國人大代表，包鋼集團(tuán)黨委書記、董事長孟繁英在接受《中國冶金報(bào)》記者專訪時(shí)表示，近年來，包鋼堅(jiān)持推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新材料、新能源耦合發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量逆勢攀升，跑贏了市場和大盤，也印證了這一觀點(diǎn)。

　　孟繁英表示，當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，全球力量對比正發(fā)生深刻變革，但多重壓力疊加之下，我國制度優(yōu)勢顯現(xiàn)。從政府工作報(bào)告中可以感受到，我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、活力足，長期向好的基本趨勢依然穩(wěn)固。

　　“在這種背景下，鋼鐵行業(yè)目前所處的‘減量發(fā)展、存量優(yōu)化’深度調(diào)整期，符合鋼鐵工業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律，實(shí)質(zhì)上是伴隨著中國式現(xiàn)代化向更高層次、更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的必然階段。”孟繁英認(rèn)為。

　　1月23日，習(xí)近平總書記在考察鞍鋼集團(tuán)本鋼板材冷軋總廠第三冷軋廠時(shí)指出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我們國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的根基所在。要繼續(xù)努力，把短板補(bǔ)上，把結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，繼續(xù)為中國式現(xiàn)代化多做貢獻(xiàn)。“這更加增強(qiáng)了我們鋼鐵人的勇氣和底氣，這一轉(zhuǎn)型調(diào)整期，也必將成為鋼鐵企業(yè)迭代升級的重大機(jī)遇期。”孟繁英剖析道，這種“機(jī)遇”有三大內(nèi)涵。

　　其一，以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興帶來的時(shí)代機(jī)遇。黨的二十大提出了“兩步走”的戰(zhàn)略安排，提出到2035年要基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。“我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，中國的發(fā)展勢頭不可逆轉(zhuǎn)、國際地位不斷提升，這是鋼鐵行業(yè)最大的機(jī)遇。”她說。

　　其二，國家政策“組合拳”拉動(dòng)帶來的需求機(jī)遇。政府工作報(bào)告明確提出，要實(shí)施更加積極的財(cái)政政策和更加寬松的貨幣政策，更大力度促進(jìn)樓市、股市健康發(fā)展；堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，部署提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)、積極擴(kuò)大有效投資，特別是持續(xù)推進(jìn)的“兩新”和“兩重”有關(guān)政策。“這些都將極大提振鋼鐵產(chǎn)業(yè)的需求。”孟繁英認(rèn)為。

　　其三，新一代科技革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能的科技機(jī)遇。“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和重大技術(shù)裝備攻關(guān)行動(dòng)的實(shí)施，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升帶來寶貴機(jī)遇；新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，正在極大促進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品新場景大規(guī)模應(yīng)用示范。”孟繁英認(rèn)為。

　　與此同時(shí)，政府工作報(bào)告也明確提出了綜合整治“內(nèi)卷式”競爭等政策導(dǎo)向，這對鋼鐵行業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　“具體到操作層面，我認(rèn)為要采取‘政策引導(dǎo)+行業(yè)自律’的方式。”孟繁英分享道，一方面，盡快建立健全產(chǎn)能治理的政策框架和法律法規(guī)體系，并配套長效監(jiān)管機(jī)制，將“三化”導(dǎo)向變?yōu)椤叭奔s束，堅(jiān)定不移推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。另一方面，要增強(qiáng)行業(yè)自律，提倡良性競爭，引導(dǎo)業(yè)內(nèi)企業(yè)從服務(wù)國家戰(zhàn)略、杜絕同質(zhì)化惡性競爭角度出發(fā)，細(xì)分賽道、錯(cuò)位發(fā)展，共同維護(hù)和諧穩(wěn)定的行業(yè)秩序，營造健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的中國鋼鐵新業(yè)態(tài)。

　　深化改革、加快轉(zhuǎn)型，建設(shè)世界一流企業(yè)

　　作為新中國“一五”期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一、國家在民族地區(qū)建設(shè)的第一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，包鋼經(jīng)過70多年的發(fā)展，如何能夠在新時(shí)代做好企業(yè)、建設(shè)世界一流企業(yè)，是孟繁英始終在思考的問題。

　　“我想重點(diǎn)還是要做好提升核心功能、培育核心競爭力的工作。”她表示，近年來，包鋼堅(jiān)持在落實(shí)習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)中找準(zhǔn)定位，重點(diǎn)在建設(shè)能源和戰(zhàn)略資源基地等方面發(fā)揮重要作用，這也是包鋼的核心功能。同時(shí)，在科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面做了大量探索。“2024年我們的經(jīng)營保持了良好態(tài)勢，在行業(yè)中保持‘第一方陣’的位置。”她說。

　　在發(fā)揮核心功能上，聚焦保障國家戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，提升產(chǎn)業(yè)影響力。“這些年來，我們在推進(jìn)稀土資源保護(hù)性開發(fā)、高質(zhì)化利用、規(guī)范化管理上做了大量工作。”孟繁英表示。

　　白云鄂博鐵礦是包鋼的主力礦山，是鐵、稀土等資源共生的一座礦山，也是世界上最大的稀土礦山。包鋼圍繞該戰(zhàn)略資源，一是在戰(zhàn)略找礦上不斷采取有效措施，增儲(chǔ)具有很大的空間。二是在鞏固稀土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上做了大量工作，建成全球規(guī)模最大、質(zhì)量最好、效率最高、技術(shù)最強(qiáng)、環(huán)保最優(yōu)的稀土綠色冶煉升級改造項(xiàng)目。三是加強(qiáng)稀土領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力，打通永磁電機(jī)、固態(tài)儲(chǔ)氫裝置等全產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了“稀土+醫(yī)療”“稀土+紡織”等一系列技術(shù)和產(chǎn)品。“特別是在產(chǎn)品開發(fā)上，用好我們‘稀土+鋼’的特色優(yōu)勢，開發(fā)了系列化的稀土鋼產(chǎn)品，稀土鋼產(chǎn)品的品類種類已經(jīng)有幾百種，產(chǎn)量已經(jīng)超過150萬噸。”孟繁英表示，包鋼在稀土原料、磁性材料、拋光材料等重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)量上保持全球領(lǐng)先優(yōu)勢，特別是高強(qiáng)度稀土輸氫管道用鋼實(shí)現(xiàn)成功供貨，使包鋼成為國內(nèi)首條摻氫輸送示范管道建設(shè)供應(yīng)商。

　　“從企業(yè)內(nèi)部來講，提升核心競爭力關(guān)鍵就兩點(diǎn)，一個(gè)是科技創(chuàng)新能力的提升；一個(gè)是不斷深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力不斷提升。”孟繁英告訴《中國冶金報(bào)》記者。包鋼堅(jiān)定不移在科技創(chuàng)新上進(jìn)行大力投入，研發(fā)投入強(qiáng)度占營收的比例連續(xù)兩年超過5%，并建成了20條中試示范線，11項(xiàng)自有成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，有效提升了科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化效率。同時(shí)，聚焦提升人的活力深化改革。“我們采取‘三通道’（為職工設(shè)置管理序列、技術(shù)業(yè)務(wù)序列和技能操作序列3個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，3個(gè)通道間可以相互橫向貫通）的改革方式，讓每一類人回歸其崗位本質(zhì)，開展圍繞自身崗位需求的各項(xiàng)工作。”孟繁英表示。

　　據(jù)介紹，圍繞提質(zhì)增效的任務(wù)，包鋼72個(gè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、90名經(jīng)營管理人員通過公開競聘走上中層管理崗位，并簽署業(yè)績責(zé)任狀，業(yè)績上崗位就上、業(yè)績下人員也要下。在干部層級體系改革中，不再沿用行政化的層級設(shè)置，管理人員層級可以和企業(yè)的規(guī)模、效益等關(guān)鍵指標(biāo)共同進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　“去年，我們有一個(gè)子企業(yè)，由于營收規(guī)模和為公司的貢獻(xiàn)率上升，企業(yè)層級就實(shí)現(xiàn)了向上浮動(dòng)，也有一些任務(wù)完成得不好的企業(yè)整體層級向下浮動(dòng)。”孟繁英告訴《中國冶金報(bào)》記者，這樣就能真正讓企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和全體職工主動(dòng)思考，企業(yè)應(yīng)該向哪里發(fā)展，形成了全員同心同向、共謀發(fā)展的良好氛圍。

　　孟繁英表示，面向未來，包鋼將在黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)好內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委和政府各項(xiàng)工作要求，持續(xù)履行國有企業(yè)使命任務(wù)，用深化改革的手段和方法，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效，向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。