中國冶金報社
記者 蘇亞紅 報道
為助推鋼鐵企業的安全管理實踐工作，近日，中國冶金報社記者專訪了德實盛（上海）管理咨詢有限公司（dss+）專家盧春江。針對目前中國鋼企安全管理現狀，盧春江給出了多項建議。
盧春江表示，目前鋼企安全管理正從被動合規向主動防范轉型，為此，dss+開展多方調研，為鋼企打造出一套“風險具象化+風險顯性化+體系融合”的三維升級路徑，以化解當前鋼企存在的風險認知與落地脫節、系統分析與行為轉化斷層、管理體系與日常運營割裂等矛盾，助推企業安全管理升級。
盧春江認為，鋼企在進行風險識別時，應實現風險的具象化。鋼企的安全管理者需清晰回答風險位置、觸發時間、具體成因及防控措施，形成具體的風險報告。如果僅有抽象、模糊的分析，管控工作將難以切實推進。當前，許多鋼企仍采用“第三方為主+企業為輔”的分析模式，僅能滿足合規要求，無法實現風險具象化。對此，鋼企要提高在安全風險分析上的參與度，從輔助角色轉向主導角色。此外，由于風險管控具有復雜性的特征，短期的分析難以窮盡所有風險，因此鋼企要持續進行風險識別，明確風險管控的重點，統籌資源分配。
盧春江指出，部分鋼企雖然具備詳實的安全風險分析報告，但仍無法實現管控目標。這是由于鋼企的安全管理者與操作人員還未能充分理解報告的內容。因而，鋼企應加強主動式訓練，實現風險的顯性化。所謂的風險顯性化，即是要求鋼企將寫在文本上的風險轉化為員工的自主認知。為達成這一目標，主動式的訓練是最好的方法。這種訓練相比于傳統的授課式培訓，能夠更加深入到鋼企員工的日常工作中，激發他們的參與感，使其主動思考與實踐，如此一來，在日常生產中也能夠實現風險意識常態化。
對于如何將風險管控思想融入日常生產，盧春江建議鋼企應固化流程，實現安全管理體系化融合。從操作層來看，鋼企員工在作業前應主動評估操作存在的風險。從管理層面來看，鋼企在進行安全檢查時，應該核查保護措施是否有效，并固化風險防范措施，形成一套清晰、有效的流程。盧春江還強調，在這一過程中，鋼企要注意制度保障和動態優化這兩大問題。鋼企可以在發布相關制度的同時，建立安全履職機制，督促全員踐行。此外，鋼企還可以將管控指標量化，如實時監測煉鋼廠中溫度、氣體濃度等環境指標及人員活動軌跡、裝備佩戴狀態等人員行為指標，實施動態管理。
最后，盧春江表示，鋼企安全管理升級離不開系統化的思維，“風險具象化—顯性化—體系化”的遞進路徑可以為鋼鐵企業提供參考，幫助鋼鐵企業安全管理實現從“合規達標”到“主動防范”的跨越，最終完成從成本中心到價值創造的質變。
