本報通訊員 鄧昊 利琳

　　前不久，新鋼氣體公司將二維碼引進了制氧一車間電工班配電室，給所有的高壓柜辦了一張特殊“身份證”。

　　“你看，這張二維碼貼紙雖小，卻蘊藏著不少的‘玄機’。”電工班班長李軍飛向筆者介紹道。只見他拿起手機輕輕一掃，這個高壓柜的故障檢修記錄、微保整定參數、維護記錄和圖紙等相關數據便全部呈現在手機屏幕上了。

　　“之前我們想要查閱資料可不像現在這樣方便。”一旁的班組工程師易浩文向筆者介紹，“原先的資料大多是紙質的，存放于不同的配電室，有時候想要查看往往要在兩間配電室之間來回跑，特別麻煩。一些經常被翻閱的圖紙已經破舊不堪，字都看不太清楚了。此外，如果遇到技術人員出差等不在現場的情況，現場工作人員用電話進行交流也十分麻煩。”

　　實際上，這些都是新鋼氣體公司管理創新團隊推行的舉措。2019年是新鋼“管理落實年”，新鋼氣體公司也為此做出了很多有益的嘗試，為設備配上二維碼“身份證”就是其中的一項。起初，商場里收銀員掃描商品條碼的動作，給管理創新團隊帶來了靈感——能否將二維碼的技術移植到設備上呢？

　　想法總是很美好的，但要付諸實踐又是另一回事了。新鋼氣體公司共有6間配電室、77個高壓柜和120個低壓柜，單就1臺設備的資料收集、整理、拍攝、輸入，大概就需要1小時，還有不少圖紙由于損耗嚴重，只能利用電氣CAD軟件進行重新繪制，工作量可想而知。

　　為了不影響生產，管理創新團隊成員們只能利用業余時間進行信息錄入，在2個月時間內完成了2間配電室的基礎數據、電子臺賬和電子檔案的錄入。

　　“以前，從發現故障到查閱資料，再到解決問題，往往需要花費1個多小時。”易浩文興奮地告訴筆者，“自從用上了設備‘身份證’后，檢修時查找故障更快更方便了，節省了查閱時間，提高了工作效率。”

　　“我們還將繼續優化云端數據。”管理創新團隊成員告訴筆者，“比如，一些圖紙是PDF格式的，想要在移動端上瀏覽需要轉碼，可能會耗費一些時間。我們打算將其替換成JPG圖片格式，點擊就能直接看。”

　　在電工班啟用新“身份證”的基礎上，該管理創新團隊對新鋼氣體公司維修車間充填班實現了“身份證”升級。

　　“原先氣瓶上只有條形碼，碼上的數據沒有上傳到網上，想要獲取氣瓶的相關信息，需要單獨的條形碼掃描器。”充填班班長張禮明告訴筆者，“現在，我們實現了數據儲存于云端，還新增了二維碼，用手機隨時隨地都可以掃碼進行數據調取、查看。”

　　筆者在現場拿起手機嘗試著掃了一下，很快數據羅列清晰的充裝信息表就呈現在眼前。

　　下一步，新鋼氣體公司還將在全廠范圍內繼續推廣設備二維碼，利用這張儲存在云端的“身份證”，為全廠的運行與生產助力。

　　《中國冶金報》（2019年07月17日 07版七版）