今年以來，能源總廠提出了精心組織優(yōu)化生產(chǎn)，做大液體產(chǎn)品總量、實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。該廠加強(qiáng)制氧機(jī)組的生產(chǎn)組織管理，員工嚴(yán)格按照規(guī)程操作，各機(jī)組實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，他們通過調(diào)節(jié)膨脹空氣量來控制氧氣產(chǎn)能，提升了21000m3/h制氧機(jī)組和30000m3/h制氧機(jī)組的運(yùn)行負(fù)荷，使液氧產(chǎn)量穩(wěn)定提升。同時，制定《液體產(chǎn)品外銷勞動競賽方案》、《制氧機(jī)組負(fù)荷調(diào)節(jié)管理辦法》，持續(xù)開展班組對標(biāo)競賽，進(jìn)一步推動班組以賽促產(chǎn)，以賽促優(yōu)。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，每月召開攻關(guān)會議，總結(jié)工作開展情況，動態(tài)優(yōu)化定期作業(yè)，液體產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，液氧純度達(dá)到99.7%，液氬＜1.2pmm。

　　同時，能源總廠與銷售部、質(zhì)量部等部門聯(lián)手，多舉措提升服務(wù)質(zhì)量，全力為漣鋼液體產(chǎn)品外銷增效保駕護(hù)航。緊盯客戶需求變化，與客戶對產(chǎn)品進(jìn)行分類分項(xiàng)一一對接銷售計劃。建立“產(chǎn)銷運(yùn)”微信群，隨時與客戶保持密切聯(lián)系，登門走訪用戶，及時掌握用戶生產(chǎn)動態(tài)和庫存情況，加大協(xié)調(diào)力度，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提升了客戶滿意度。