本報通訊員 孫凱

　　近日，馬鋼集團公司表彰了50個馬鋼“最佳四室”（休息室、辦公室、更衣室、盥洗室）。其中，馬鋼倉配公司板材供應站材料作業(yè)區(qū)獲得“最佳休息室”和“最佳更衣室”兩項殊榮。這是對該作業(yè)區(qū)創(chuàng)建“最佳四室”的肯定和褒獎。

　　馬鋼倉配公司板材供應站距離馬鋼煉鐵總廠B號高爐不足50米，所處地域環(huán)境十分惡劣，創(chuàng)建與整治難度非常大。多年來，該站為營造一個整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境和生活區(qū)域，樹立和諧美好的家園形象，他們根據(jù)《倉配公司“四室”管理規(guī)定》和《倉配公司關于開展“最佳四室”評比的通知》精神，多次召開專題會議，進行討論和研究，制訂出作業(yè)區(qū)創(chuàng)建“最佳四室”推進計劃，從提高認識、全員參與入手，嚴格按照“最佳四室”的創(chuàng)建標準，精準發(fā)力。

　　提高認識 全員參與

　　在創(chuàng)建“最佳四室”之初，倉配公司板材供應站認真落實關于持續(xù)深化“兩線四室”（“兩線”指道路沿線、通廊沿線）整治工作的總體部署，利用站務會、作業(yè)區(qū)例會，以及黑板報、墻報等，廣泛進行宣傳，積極引導職工充分認識創(chuàng)建“最佳四室”的目的和意義，大力營造人人動手、扮靚家園的創(chuàng)建氛圍。

　　該站材料作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實際情況，因地制宜，認真研究制訂了創(chuàng)建“最佳四室”的推進計劃，明確了推進時間節(jié)點和具體整治標準等。為確保推進計劃順利實施，該站材料作業(yè)區(qū)與創(chuàng)建安全標準化示范作業(yè)區(qū)結合起來，與現(xiàn)場管理工作結合起來，與創(chuàng)建精益工廠結合起來，與培養(yǎng)職工素質(zhì)與素養(yǎng)結合起來，統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)規(guī)劃，讓全體職工人人都參與創(chuàng)建工作，共同建設美好家園。

　　按照標準 精準發(fā)力

　　在創(chuàng)建“最佳四室”的過程中，該站職工積極主動，他們利用節(jié)假日和送料間隙，對站內(nèi)墻壁進行重新粉刷，對地面進行清掃清洗，重新規(guī)劃了“四室統(tǒng)一定置圖”，使桌椅、衣柜等物品的定置和擺放到位，并做了明確的標識；通過擺放花草進行美化、增設文化墻、購置穿衣鏡、制作員工寄語等，使作業(yè)區(qū)定置管理等具體工作做實做細。與此同時，材料作業(yè)區(qū)把休息室、更衣室列為重點整治對象，采取重點突擊，精準發(fā)力等措施，起到了以點帶面的作用。

　　為確保創(chuàng)建“最佳四室”取得顯著成效，他們組織骨干人員，多次到兄弟單位進行現(xiàn)場參觀學習，虛心請教，借鑒好的創(chuàng)建經(jīng)驗，吸收其他單位的創(chuàng)建亮點。在創(chuàng)建過程中，該站黨支部充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，全站黨員帶頭整治，臟活、累活搶著干。全體職工都把整治當成一種習慣，只要一有空閑時間，就進行整治清掃。

　　持續(xù)改進 不斷美化

　　該站材料作業(yè)區(qū)的內(nèi)外部環(huán)境，只要一個小時不清理打掃，灰塵就不請自來。為此，該站材料作業(yè)區(qū)以日常管理為抓手，制訂出自己的“四室”檢查評比辦法，成立了檢查驗收小組，堅持每周五下午對作業(yè)區(qū)“四室”整治情況進行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整治，逐步形成“四室”檢查評比制度化、常態(tài)化。

　　與此同時，材料作業(yè)區(qū)積極倡導“板材家園”文化，做到持續(xù)改進，持續(xù)美化。職工們“愛廠如家”的意識逐漸增強，職工在獲得公司獎勵時，都會自發(fā)購買一些花草或者裝飾品，主動打扮“四室”。為持續(xù)鞏固“四室”整治效果，他們邊維護邊檢查，對沒有做到位的地方及時規(guī)整。材料作業(yè)區(qū)堅持以每周一、周五上午作為現(xiàn)場環(huán)境和“兩線四室”的“清掃日”，人人確保責任區(qū)達標。

　　通過持續(xù)改進，不斷美化，材料作業(yè)區(qū)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化。他們在為職工創(chuàng)造了整潔、溫馨、優(yōu)美如畫卷般的工作環(huán)境和休息環(huán)境的同時，也享受到了勞動的快樂和奉獻的價值。職工對公司的認同感、使命感和歸屬感普遍增強，工作熱情普遍增強，為完成各項工作目標提供了有力支撐。

　　《中國冶金報》（2019年08月21日 07版七版）