穩運營  在環保監管越發嚴厲的新常態下，紫光環保始終嚴抓保穩定、保達標工作，在子公司成本控制、穩定運行上持續發力。建立“一廠一策”實施方案，針對風險點制定管控措施；發揮調度中心“五大職能”，確保信息通暢，提高工作效率；出臺運營管理制度和辦法14項，夯實運營標準化管理基礎。

　　抓建設  抓緊抓好污水廠提標改造和優質項目建設。上半年，紫光環保新開工項目2個，續建項目8個，直接投資約5500萬元，各項目重要節點目標均按期保質完成。其中，溫州中心片污水廠項目獲得浙江省市政工程領域最高獎項（浙江省優質市政工程金獎），襄陽公司提標改造項目獲得襄陽隆中杯（市優質工程、市結構優質工程、安全文明施工現場）3個獎項。

　　拓市場  紫光環保積極拓展市場，緊緊抓住優質項目。上半年，重點跟蹤項目20余個，其中新增項目4個，已簽約3個，另有2個磋商項目已取得階段性成果。

　　促創新  紫光環保堅持以技術創新保穩定、增效益，提高市場競爭力。加強對攻關成果的轉化運用，制訂2019年攻關計劃，解決子公司的核心和關鍵性問題；制定2個技術管理內控制度，提高設計質量和把控能力；續期3項重要資質，新增“分散式生活污水運營服務一級”資質。

　　重改革  以強化管理為核心，推進“雙百行動”、機構改革和工改方案落地。“雙百行動”確定的17項綜合改革工作任務，有7項已取得實質性進展；工改方案向技術傾斜、向績效傾斜、向一線傾斜，最大限度解決了管理崗位少、職工薪資上升途徑單一的問題。

　　強黨建  深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持把“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”貫穿生產經營工作全過程，確保取得實效。領導帶頭講黨課，結合重點、難點工作，進行專題調研和破解難題。上半年，紫光環保主要領導到子公司講黨課6次，確定調研課題7項，解決重點問題30余個。 

　　下半年，紫光環保公司將深入貫徹集團公司第三次黨代會和上半年度經濟形勢分析會精神，按照集團公司“四輪驅動、創新高地”的發展戰略和把節能環保作為主攻方向的決策部署，以“六大抓手”為重點，著力推進下半年工作。

　　抓好穩定經營  把安全和穩定放在首位，進一步統一思想，提高全員安全素質，通過安全生產分級管控、隱患排查治理和運營標準化建設，持續提升企業安全管理水平。

　　抓好市場開發  充分利用集團公司創造的良好形勢，加強對有效信息篩排，積極主動對接有關政府部門；構建市場信息搜集網絡，為提升水務市場份額創造條件；繼續狠抓存量項目提標擴建，推動供水項目市場開發，拓展業務范圍，為布局全產業鏈奠定基礎。

　　抓好項目建設  加強“三單”管理，嚴把“安全、質量、進度、投資”四關，做好項目全過程管理；搶抓工期，倒排計劃，加強協調，確保完成節點目標。

　　抓好人才建設  堅持正確選人用人導向，加大年輕干部的培養力度，把青年人才放到重要崗位和艱苦崗位進行歷練；進一步確立人才工作優先發展理念，形成重視人才、培養人才、科學使用人才的常態工作機制；推動落實薪酬方案改革，激發職工積極性。

　　抓好改革創新  以推進“雙百行動”為抓手，找準改革的著力點和突破口，進一步明確改革方向、目標路徑和舉措，著力在優化發展布局、提升規模效益、增強發展活力、提高發展質量上下功夫。

　　抓好黨群建設  紫光環保黨委將繼續聚焦主題教育，查問題、抓整改、盯落實，切實履行黨委主體責任，充分發揮群團作用，打造堅強戰斗堡壘，構建和諧穩定的發展環境。