本報(bào)訊 近日，鞍鋼工程發(fā)展公司召開第二次黨代會，明確了未來5年的發(fā)展規(guī)劃。面對新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，該公司積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，深化提質(zhì)增效，重塑核心產(chǎn)業(yè)，再造競爭優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，力爭打造最具價值創(chuàng)造力的工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
該公司未來5年將明確“3個定位”：一是立足于專業(yè)化服務(wù)能力提升，與鞍鋼主業(yè)共同成長，成為鋼鐵工程技術(shù)與系統(tǒng)解決方案的根基和保障。二是堅(jiān)定專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略定力，深耕鋼鐵冶金市場，提升“鞍鋼工程”的行業(yè)影響力。三是從長遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局，加快新基建與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
該公司未來5年將實(shí)現(xiàn)“六大提升”：一是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)力的提升，確立“鞍鋼工業(yè)服務(wù)主力軍、冶金建設(shè)國家隊(duì)、新興領(lǐng)域開拓者”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化實(shí)施保障。二是實(shí)現(xiàn)改革驅(qū)動力的提升，把3項(xiàng)制度改革（勞動、人事、分配制度改革）作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的發(fā)力點(diǎn)，不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制，加快在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破。三是實(shí)現(xiàn)管理保障力的提升，聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度，加快優(yōu)化公司治理體系，增強(qiáng)治理能力，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)守重大風(fēng)險(xiǎn)底線。四是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新力的提升，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，加大科技研發(fā)投入力度，堅(jiān)持創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力。五是實(shí)現(xiàn)人才吸引力的提升，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)體系，在激勵機(jī)制、成才環(huán)境、引才引智3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)突破。六是實(shí)現(xiàn)職工凝聚力的提升，增強(qiáng)職工責(zé)任感、使命感和獲得感，提升職工幸福指數(shù)。
接下來，該公司工程類產(chǎn)業(yè)將以項(xiàng)目管理為核心，落實(shí)“授權(quán)+同利”機(jī)制；產(chǎn)品類產(chǎn)業(yè)將聚焦目標(biāo)市場，加快產(chǎn)品向精細(xì)化、專業(yè)化、高附加值化的方向發(fā)展，提升產(chǎn)品盈利能力；房地產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)將提高房地產(chǎn)開發(fā)特色化、精品化水平，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；技術(shù)服務(wù)類產(chǎn)業(yè)將加快形成拳頭產(chǎn)品，提高智能化技術(shù)應(yīng)用能力；樹立“一切以客戶為中心”的理念，做到“對內(nèi)不可替代、對外不可或缺”，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌影響力。（王穎）
《中國冶金報(bào)》（2020年10月21日 08版八版）
