本報記者 郭小燕
軸承產量339.15萬套，銷售收入4768.84萬元，利潤184.78萬元，這是建龍集團旗下哈爾濱軸承集團有限公司(下稱建龍哈軸)2021年3月份的成績單。重整8個月，建龍哈軸成功扭虧為盈，再一次展示出建龍速度！
5條主線合力打開工作局面
“從加入建龍集團至今，建龍哈軸僅僅用了8個多月的時間就讓企業發生了翻天覆地的變化。”建龍哈軸總經理薛坤朋說道，“這種變化得益于建龍入駐后，哈軸制訂的“5條主線大作戰”戰術，更得益于引入了先進的體制機制和企業文化，明確了目標。”
自2020年8月份以來，建龍哈軸通過全面開展預算工作，引入建龍集團產、供、銷精細化管理機制，緊緊圍繞“外部市場優化、內部降本增效、產品工藝優化、產能提高、人員優化”5條主線開展工作，連年虧損的企業重新煥發了生機與活力。
在外部市場優化方面，建龍哈軸憑借體制優勢及品牌的影響力，全力以赴開拓新市場，科學調整銷售布局。2020年8月份~12月份，該公司月均產量提高43%，月均銷量提高162%，月均銷售收入提高127%。
在降本增效方面，建龍哈軸以“定目標、分責任、建機制”為指導思想，聚焦提高產量、優化產品結構、降低生產成本。自2020年9月份以來，建龍哈軸通過優化生產管控體系，實現累計創效1000余萬元。
在產品工藝優化方面，建龍哈軸為用戶提供從產品選型到產品交貨的全流程解決方案，立足于哈軸本部的基礎產品研發，致力于重點區域產品研發。
在產能提升方面，建龍哈軸對生產線流程進行詳細地梳理，通過嚴格執行制度，提升了企業在安全生產、現場管理等環節的精細化水平。“明確的規章制度，讓工作更加簡單明了，也讓工作效率大大提高了。”談及產能提升，建龍哈軸副總經理侯云凱欣慰地說。
在人員優化方面，重整后的建龍哈軸重建了人力資源管理體系和薪酬機制，按照建龍集團原有的體系搭建了新的組織架構，將43個部門縮減為13個，8個分廠整合成4個，組織架構明顯優化，生產效率顯著提高。
“以人為本”凝聚企業員工力量
“按照建龍集團所承諾的，要保證員工收入增長40%，一線職工加班也按勞動法兌現加班費。停發10多年的福利終于又回來了！”
“供暖費不再男女有別，也不論房間面積大小，全部報銷！”
“我們現在有了自己的職工食堂，飯菜又好吃又便宜！”
“前幾年，企業效益嚴重萎縮，我只能自謀出路，前途渺茫，現在不一樣了，我為自己是建龍的一員而感到驕傲和自豪！”
…………
這是目前在建龍哈軸聽到最多的職工聲音。
建龍哈軸黨委書記、副總經理吳春鋒介紹說：“哈軸集團重整后，以人為本的企業文化營造了良好的工作氛圍，各項薪資福利待遇都上來了，員工的積極性自然而然也就被調動了。員工都把企業當成自己的家，企業有了前所未有的凝聚力！”
致力于打造
東北地區國有企業改革典范
“著力打造一個‘專、精、特、新’的軸承生產企業，形成以江北區為核心的軸承產業基地，并帶動周邊形成產業集群。同時，建龍哈軸還將進一步發揮黑龍江省內行業龍頭作用，努力成為國內軸承企業面向世界的‘新名片’，恢復哈爾濱市‘中國軸承之都’的美譽。”吳春鋒表示，這是建龍哈軸在重整之初制訂的戰略目標。重整8個月的成績可以充分表明，建龍哈軸正腳踏實地，一步一個腳印，朝著這個目標邁進。
“在企業重整的過程中，建龍集團的各兄弟單位對哈軸都給予了大力支持。通過重整前后的這些變化，我們也深切地體會到轉換原有的經營機制和增長方式的必要性。”談到建龍哈軸未來的發展，薛坤朋表示，“建龍哈軸必將大有可為，大有作為！我們不僅要恢復哈軸集團的歷史地位，更要把哈軸集團打造成東北地區國有企業改革的典范！”
《中國冶金報》（2021年4月28日 08版八版）
