本報通訊員 金梅
今年上半年，首鋼集團水鋼博宏公司冷料廠（下稱冷料廠）堅持“循環(huán)綠色發(fā)展”定位不變、“保產(chǎn)保供”初心不變、“降本增效”目標不變，以保產(chǎn)服務為第一要務，努力扛起博宏公司保產(chǎn)保供大旗。1月份~6月份，冷料廠采購42.3萬噸廢鋼,輸出56.27萬噸主要鋼鐵產(chǎn)品，超額完成公司下達的任務，實現(xiàn)時間、公司任務目標雙過半。
科學研判 靶向施策
1月份~6月份，冷料廠經(jīng)營收入和利潤指標再創(chuàng)新高，實現(xiàn)雙增長。這得益于水鋼博宏公司黨委的正確指導、冷料廠的精準施策。今年的博宏“兩會”剛一開過，冷料廠就按照水鋼博宏公司總體部署，抓實內(nèi)部市場，強化市場預測和經(jīng)營策劃；準確把握外部市場，最大限度地提高廢鋼直采量，為水鋼降本增效做出貢獻。
“廢鋼市場復雜多變、資源緊張，供需兩端同步承壓，內(nèi)外困難疊加，我們必須常態(tài)化對標找差，攻堅克難。”冷料廠黨委副書記尹棟華對嚴峻的保產(chǎn)形勢有著清醒的認識。
1月初，冷料廠副經(jīng)理馬敬就帶領(lǐng)采購員曾覃恩深入重慶、四川等地市場，多渠道開辟供應商，破解制約廢鋼采購的難點問題。在推進廢鋼直采工作中，冷料廠充分發(fā)揮“一盤棋”思想優(yōu)勢，上下同欲，在穩(wěn)定現(xiàn)有供應商的同時，大力開辟周邊資源，努力在采購上求突破。同時，冷料廠抓實日跟蹤、周小結(jié)、月分析的行業(yè)對比找差，做到最大限度地降本增效。
問題導向 協(xié)同共進
結(jié)合廢鋼保供、鐵水罐保產(chǎn)以及軋鋼事業(yè)部用料等情況，冷料場堅持問題導向，強化協(xié)同共進，助推生產(chǎn)向好發(fā)展。
3月底，正值水鋼年修，冷料廠各生產(chǎn)區(qū)一片繁忙，一邊是翻鐵保罐，一邊是鋼筋小切頭和廢螺紋鋼加工，一邊是外購廢鋼卸載和配送......夜幕下的冷料廠漆黑寂靜，值班干部胡傳貴和紀少波，分工明確，一個人緊盯廢鋼坑協(xié)調(diào)輸送，另一個人緊盯現(xiàn)場組織生產(chǎn)。“現(xiàn)在煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，平均1天要消耗近2000噸的廢鋼，稍不注意，廢鋼坑就空了，只有做到心中有數(shù)，才能保住生產(chǎn)。”紀少波說。
年修期間，冷料廠共翻鐵76罐約3396噸。5月份，冷料廠輸出8.66萬噸廢鋼產(chǎn)品，創(chuàng)歷史新高。冷料廠在生產(chǎn)實踐中淬煉忠誠鋼鐵魂。
對標找差 閉環(huán)管理
今年初以來，該廠強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，對外從關(guān)口前移入手，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；對內(nèi)強化驗收機制，嚴格執(zhí)行驗收標準，做到物料進出平衡，全面推進廢鋼專項治理過程管控和數(shù)據(jù)信息過程管控，做到日核算、周分析、月總結(jié)，并不斷探索新的采購模式，在結(jié)算方式上和質(zhì)量把控上下功夫。該廠堅持做到當月供貨，當月掛賬，次月支付。
作為廢鋼的結(jié)算員，青工蔣澤英深知自身任務的重要性，和同事專程到原材料公司學習結(jié)算的專業(yè)知識。“差之毫厘，失之千里。票據(jù)的偏差往往就在毫厘之間，但票據(jù)做不對，就會損害水鋼的經(jīng)濟利益。”從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到不畏懼，再到現(xiàn)在的成熟老練，結(jié)算員蔣澤英努力做到“讓問題到我為止”。
冷料廠采取邊推進、邊對比、邊總結(jié)的工作方式，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足。同時，冷料廠制訂切實可行的獎罰機制，確保實現(xiàn)任務目標。
“編筐編簍，重在收口。這個時候最不能掉以輕心的就是安全問題，最容易放松的也是安全問題，一定要緊繃這根弦。”冷料廠經(jīng)理汪瑞要求全廠干部職工充分認識決戰(zhàn)全年度的重大意義，把思想高度統(tǒng)一到?jīng)Q策高度上來，積極投入到下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
《中國冶金報》（2021年7月21日 08版八版）
