本報通訊員 蔡曉梅
“作業長，微信群里已有30多名職工主動申請駐廠參與閉環生產！”
“好，按照應急預案，把他們安頓到預定區域，最大限度地保障鞍鋼集團攀鋼成都板材公司生產穩順。”
9月1日下午，攀枝花鋼城集團瑞城協力分公司協力生產作業區作業長鄭科和調度員賴周米迅速落實應急生產預案。
在鋼鐵行業下行、疫情反復、封閉生產等一連系列事件面前，攀枝花鋼城集團從上到下，著眼于穩，落腳于實，疫情防控與生產經營兩手抓，將“不可能”變成“一定能”。
穩：“雙線”作戰 指向清晰
8月30日0時、9月1日0時、9月1日18時，四川西昌、攀枝花（仁和區）、成都等區域分別實施全域靜態管理。鋼城集團本埠和外埠處于靜態管理區域的職工多達2600余人。
越是承壓時刻，越要保持定力。現場生產人員緊缺，該公司生產安全面臨一定挑戰。鋼城集團準確研判形勢，高效統籌疫情防控和生產經營，為攀枝花市疫情防控和社會經濟發展貢獻了鋼城力量。
從8月30日西昌進入靜態管理開始，至9月13日攀枝花市基本全面恢復正常工作秩序，鋼城集團應對疫情防控指揮部累計發布各級各類疫情防控公告及生產經營通知等48條，“雙線”作戰的指向清晰，為階段性抗疫保產工作的勝利奠定了堅實基礎。
與此同時，該公司強化協同，著眼于攀鋼保產保供、原輔材料供應、物流運輸等供應鏈關鍵節點，立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應鏈不斷、不亂，生產活動正常運行。據了解，截至9月13日，該公司累計辦理103張車輛通行證，旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套。
快：令行禁止 有呼必應
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。9月4日0時，承擔著攀鋼保產任務的廢舊物資分公司二車間發出立即返廠通知。一個半小時之內，除靜態管理區域外，其他區域涉及管理、檢修、重大保產的53名職工全部到崗，直接參與閉環生產，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態管理時，該車間累計翻渣4000多噸。
“這次抗疫保產的工作經驗比任何一次感觸都深。職工渴望企業好的那種意識太強烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺承擔起公共區域的衛生消殺工作。二車間相關崗位職工全身心投入到保產工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚第一次對職工表達感謝，他非常動情。
這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工，于11時接到返廠通知。他們準備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當天15時準時到崗，開啟了“以廠為家”連續工作模式，全力保障生產穩定運行。9月4日，鋼協分公司在區域實施靜態管理前向所有人員發出到崗通知。2個小時內，該公司返崗人數高達730人。
美：全力以赴 以最好的姿態
拼盡全力的你，真的很美。9月6日傍晚，鐵協分公司除塵作業區作業長張軍一聽說9月7日0時仁和區解除靜態管理，持24小時內核酸檢測陰性報告即可返廠，便立即四處打聽核酸采樣點。當日21時30分，張軍與仁和區域內的同事在臨時采樣點采樣，但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結果，便立即前往攀鋼醫院做第二次檢測。“別人都進廠了，我在門崗守了快一天了，我想進廠工作，我要急壞了。”張軍說。次日19時，他終于接收到攀鋼醫院的核酸檢測陰性報告，張軍激動地沖出家門，驅車進廠。
疫情期間，瑞鋼公司內最忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過微信群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達疫情防控文件，收集、報送各類疫情防控資料。同時，他還要根據當地疫情防控工作安排部署，認真收集從外地進入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息，及時辦理接送證等。談韜說：“能為疫情防控做點事，再苦再累也值得。”
在瑞海公司所在產業園區實施閉環管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業區職工馮升主動請纓報名駐廠辦公，擔起吊車倒運、水泵保養和打罐作業的重擔。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”，晚上配合當班吊車司機處理鐵路內燃吊突發狀況，有時只能睡四五個小時，困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現在是特殊時期，大家都苦，個人困難克服一下就好了，保產才是最重要的。”馮升說。
攥指成拳，同向發力。疫情之下，全體鋼城人以最好的姿態迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實干擔當詮釋了當代鋼城人的風采。
《中國冶金報》（2022年09月21日 08版八版）
