本報訊 今年初以來，攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司因時而謀、順勢而為，以“四個再發力”為抓手，開啟了堅定信心謀發展的最強引擎。
一是圍繞經營壓力，切實開展形勢任務教育，在凝聚職工士氣上“再發力”。該公司通過深入開展“齊心降成本、全力謀發展”形勢任務主題教育，面對面向職工講形勢、交任務、傳遞壓力，激發廣大干部職工的工作激情和創新力，掀起全員降本新熱潮。
二是圍繞生產計劃，切實強化生產組織，在增量增效上“再發力”。該公司堅持以“放量生產”為中心，加強內外聯系，精心組織生產；積極立足現有資源優勢，加大資源深加工和綜合開發利用力度，提高效益；緊緊圍繞成本、產量、質量和安全等主要技術經濟指標，在主體生產車間開展短、平、快勞動競賽，以班產保日產、以日產保周產、以周產保月產；針對在生產經營中遇到的困難，及時組織召開協調會，減小不利影響；做好各生產車間技改項目，實現增量增效。
三是圍繞機械設備，積極強化管理，在提高設備可開工率上“再發力”。該公司加大對設備運行狀態劣化趨勢的掌控力度，要求各車間根據當前生產設備設施狀況主動出擊，充分利用生產間隙、工余時間，做好設備隱患的查找及設備日常維護、定檢等工作；尤其要加強對裝載機、抓鋼機等重點設備的監控和維護，將事后維修變為事前預防，堅決避免“重檢修、輕維護”的傾向，努力把設備故障消除在萌芽狀態；降低停機率，提高設備可開工率，減小對生產的影響。
四是堅持“以質量求生存、以信譽求發展”營銷模式，構筑服務平臺，在拓展市場上“再發力”。該公司實時掌握市場動態，跟蹤客戶生產情況，了解客戶需求，根據市場需求定制化生產產品，合理把控銷售節奏，靈活調整銷售策略。該公司鐵粉銷售業務人員加強與核心客戶的合作，保質保量做好保供工作，增加核心市場的供應份額。 （肖紅琴）
《中國冶金報》（2023年08月02日 08版八版）
