預(yù)計實現(xiàn)利潤總額53億元，同比增長10%；上交稅費109.77億元，同比增長15%，分別在行業(yè)92家企業(yè)中排第6位、第5位（截至2023年11月底）……在剛剛過去的2023年“鋼鐵寒冬”，包鋼集團交出了一份穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)的高分答卷。

　　包鋼做對了什么？“正確認識自己、正確定位自己非常重要。形勢不好是行業(yè)大勢，但行業(yè)不好，也總有活得好的企業(yè)，我們要在大勢中找到自己的路，才能在逆境中突圍。”1月11日，包鋼集團黨委書記、董事長孟繁英在鋼協(xié)第六屆會員大會第六次會議期間接受《中國冶金報》記者專訪時分享了包鋼集團逆勢翻盤的“發(fā)展經(jīng)”。

圖為孟繁英接受《中國冶金報》記者專訪

　　她同時認為：“鋼鐵行業(yè)當(dāng)務(wù)之急要立行業(yè)規(guī)范，盡快推出產(chǎn)能治理新機制。鋼鐵行業(yè)目前是工業(yè)領(lǐng)域效益較低的行業(yè)，但也是發(fā)展最成熟最先進的原材料工業(yè)，如果治理得好，前景依然光明。”

　　“作為一家有著70年發(fā)展歷程的國有企業(yè)，要正確看待自身優(yōu)勢，堅定信心，把自己的產(chǎn)業(yè)做強做大。”孟繁英在回應(yīng)《中國冶金報》記者時表示。

　　她坦言，過去有一段時間，包鋼也認為自身發(fā)展劣勢較多，身處內(nèi)陸，“兩頭在外”（原料來源和銷售區(qū)域），尤其進口礦占比40%左右，運輸成本較沿海鋼企高出不少，競爭優(yōu)勢不足。“今年通過反復(fù)研究國家有關(guān)政策，深入開展市場分析，我們的思想有了重要改變。”孟繁英分享道。

　　思路一變天地寬。看到自身優(yōu)勢的包鋼邁出了跨越周期的第一步——站在區(qū)域發(fā)展的風(fēng)口上。

　　一方面，置身內(nèi)蒙古新能源發(fā)展的大勢。國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地是習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”之一，國家投巨資支持內(nèi)蒙古新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2023年內(nèi)蒙古新能源的總裝機規(guī)模、新能源發(fā)電量、電力外送電量等多項數(shù)據(jù)位居全國第一。另一方面，地方經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。包頭市喊出要“回到歷史最好水平，重振包頭雄風(fēng)”，全力打造“世界稀土之都”“世界綠色硅都”，2023年前三季度GDP總量為3103億元，實際增速10.1%，GDP名義增速9.98%，均為全區(qū)各市盟中最高增速。

　　“周邊市場的產(chǎn)業(yè)鏈布局為包鋼產(chǎn)品帶來了市場端的優(yōu)勢，因此，我們積極搶抓政策機遇，立足本地及周邊市場，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場區(qū)域策略，產(chǎn)生了非常不錯的效果。”孟繁英介紹，2023年，包鋼銷售品種鋼占比超50%，500公里范圍內(nèi)鋼材銷量同比增加30%，新能源、現(xiàn)代裝備等用鋼銷量同比增加15%以上，風(fēng)電鋼產(chǎn)銷量首次突破百萬噸。

　　一直以來，包鋼產(chǎn)品活躍地在東南沿海，長距離的運輸不僅失去了成本優(yōu)勢，還要面臨當(dāng)?shù)厥袌龅募ち腋偁帯！?00公里范圍內(nèi)鋼材銷量同比增加30%，這一轉(zhuǎn)變可不是坐著說出來的。”孟繁英告訴《中國冶金報》記者，“每一個行業(yè)要做什么，每個項目要做什么，包鋼要如何做好配套，我們都逐項做了深入細致的分析，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。”

　　成績是“跑”出來、干出來的。過去一年，包鋼抓住新能源產(chǎn)業(yè)等地方重點用鋼產(chǎn)業(yè)鏈和重點項目，主動融入聚焦風(fēng)電、汽車、家電、光伏、油氣鉆采、鐵路等用鋼領(lǐng)域，成立了6個項目組精準(zhǔn)對接內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)的八大產(chǎn)業(yè)集群和十六大產(chǎn)業(yè)鏈，對8000多家企業(yè)和500多個重點項目進行了逐一跟蹤摸排，對重點企業(yè)進行了走訪調(diào)研。

　　“這一轉(zhuǎn)變效果立現(xiàn)，為我們樹立了極大信心。”孟繁英表示，包鋼優(yōu)先保證高效益產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，優(yōu)勢產(chǎn)品市占率和盈利能力持續(xù)提升。

　　思路打開后的包鋼，深入挖掘自身優(yōu)勢，在多方面練好內(nèi)功，抵御市場“寒冬”。2023年，包鋼著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施以稀土為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“2+5”現(xiàn)代化新產(chǎn)業(yè)體系基本形成。鋼鐵、稀土兩大主業(yè)更加突出，特別是稀土產(chǎn)業(yè)在國家稀土產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了“壓艙石”作用。包鋼重點發(fā)力科技創(chuàng)新，全年研發(fā)投入強度達到4.8%，獲批新建內(nèi)蒙古稀土新材料技術(shù)創(chuàng)新中心等“國字號”科研平臺，稀土鋼產(chǎn)量首次突破120萬噸，在稀土系固態(tài)儲氫裝置等一批自有技術(shù)產(chǎn)業(yè)化上取得重大突破，在最近公布的2023年度稀土科學(xué)技術(shù)獎獲獎項目中，2項創(chuàng)新成果分獲基礎(chǔ)研究特等獎、科技進步一等獎。內(nèi)蒙古是資源大省，包鋼便圍繞礦用車等工程機械產(chǎn)品開展定制性開發(fā)，與產(chǎn)業(yè)鏈下游重點企業(yè)合作結(jié)成共同體；圍繞光伏產(chǎn)業(yè)，開發(fā)耐腐蝕的鋅鋁鎂鍍層鋼板等產(chǎn)品。

　　此外，包鋼深入推進精細化管理。強化成本管控，全年噸鋼制造成本降低5%，噸稀土加工成本降低7.1%；抓牢企業(yè)管理，煙煤、動力煤實現(xiàn)100%直采，其他大宗原燃料直采比例超過50%；開展16項“大起底”專項行動，對起底出的問題進行處置……還大力發(fā)展物流、煤焦化工、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、裝備及生產(chǎn)生活服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，打造了一批新的增長點。“通過多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展形成多元支撐體系，讓企業(yè)在行業(yè)形勢不佳時更有抵抗力。”孟繁英表示。

　　“資源”是包鋼最大最獨特的優(yōu)勢。“有70年歷史的包鋼走到今天，其實就是資源不斷綜合利用、不斷擴展延伸的過程。2023年，包鋼主要通過深化綜合利用白云鄂博資源來解決我們產(chǎn)業(yè)的問題。”孟繁英表示。

　　在孟繁英看來，任何一個時代的變遷，都是由于資源利用方式的變化帶來的，資源永遠是人類發(fā)展的基礎(chǔ)。2023年，包鋼采取了一系列舉措，做深做實資源及綜合利用產(chǎn)業(yè)，努力打造行業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。

　　2023年，包頭市研究制定了《包頭市新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動工作方案》，包鋼積極開展白云鄂博礦資源“摸家底”工作，挖掘自有礦山潛力，全年自產(chǎn)鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，還增加了其他重要戰(zhàn)略資源的增儲。其中，螢石開發(fā)是白云礦綜合利用的重要一環(huán)。

　　具有“高顏值實力派”美譽的螢石是工業(yè)中唯一可大量提供氟元素的礦物資源，而氟化工行業(yè)已成為化工行業(yè)中發(fā)展最快、最具高新技術(shù)和發(fā)展前景的“黃金產(chǎn)業(yè)”。在牢牢把握白云鄂博礦產(chǎn)資源優(yōu)勢的同時，包鋼快速把螢石等資源綜合利用水平提到最高，做好深加工項目和下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。2023年7月，金鄂博氟化工項目一期順利投產(chǎn)，包鋼推進白云鄂博螢石資源高值化利用取得重要進展。螢石產(chǎn)能達到50萬噸，整體實現(xiàn)盈利，為包鋼發(fā)展資源及綜合利用主業(yè)，培育鋼鐵、稀土后的“第三極”提供有支撐。

　　“包鋼還持續(xù)推動資源循環(huán)利用，希望把資源的有效價值充分挖掘出來。”孟繁英分享了包鋼的“變廢為金”之道。

　　2023年7月14日，包鋼包瀜碳化法鋼渣綜合利用產(chǎn)業(yè)化項目成功生產(chǎn)出第一批高純輕質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)品。該項目以廢棄鋼鐵渣和工業(yè)排放二氧化碳為原料，生產(chǎn)出高純碳酸鈣鎂、含鐵料、綠色負碳微粉等產(chǎn)品，真正實現(xiàn)了固廢資源化利用和二氧化碳的永久減排和封存。2022年，包鋼礦研院建成國內(nèi)首條年產(chǎn)5萬噸石膏晶須中試線，每年可高值化利用包鋼股份產(chǎn)生的6.67萬噸燒結(jié)煙氣脫硫石膏，制備出的石膏晶須各項性能優(yōu)良，為有效解決鋼鐵行業(yè)脫硫固廢引起的共性難題、實現(xiàn)燒結(jié)煙氣脫硫石膏資源化規(guī)模化利用提供了“包鋼方案”。

　　此外，包鋼著力當(dāng)好“兩個稀土基地”建設(shè)主力軍，聚力發(fā)展稀土新材料和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，努力把稀土資源獨有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為當(dāng)期的經(jīng)營優(yōu)勢、長遠的發(fā)展勝勢；突出區(qū)位資源優(yōu)勢，立足內(nèi)蒙古向北開放橋頭堡的戰(zhàn)略定位，深化與蒙古國的合作，同時立足內(nèi)蒙古新能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，開發(fā)利用風(fēng)、光等清潔能源資源，完成7個全額自發(fā)自用新能源項目建設(shè)，啟動白云鄂博礦區(qū)150兆瓦綠電直供項目。通過系列舉措，包鋼將“資源飯碗”牢牢端在了自己手里。

　　“去年我們出去走訪比較多，一方面在尋找產(chǎn)業(yè)機會，另一方面也要看看別人都在干什么，好的企業(yè)為什么好。除了鋼鐵，還考察了各類比較先進的行業(yè)，特別是到山東做了對標(biāo)。”孟繁英表示。

　　包鋼堅持以開放和包容的心態(tài)面對行業(yè)變化。2023年，為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、國資委黨委有關(guān)工作部署要求，孟繁英帶隊陸續(xù)到山東重工集團、山東鋼鐵集團等開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動。這期間，既看到了差距、找到了不足，也明確了對標(biāo)改進的方向，特別是在治企理念、產(chǎn)業(yè)整合、科技創(chuàng)新等方面的一些成功經(jīng)驗非常值得學(xué)習(xí)借鑒。

　　山東重工旗下的濰柴動力，從瀕臨破產(chǎn)的工廠搖身一變?yōu)槭澜?00強，在海外、國內(nèi)多地均有產(chǎn)業(yè)布局。孟繁英分享道，這家企業(yè)有幾個令人印象深刻的做法，一是圍繞主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈并購，將自身優(yōu)勢融入新的系統(tǒng)；二是財務(wù)管理非常到位，通過極致降本，推動盈虧平衡點不斷下降；三是注重隔離風(fēng)險。“過去生產(chǎn)型企業(yè)在這方面吃了很多虧，如母公司為子公司擔(dān)保貸款，一旦出現(xiàn)風(fēng)險就會形成風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。這家公司采取的方式是旗下所有公司之間不能做擔(dān)保，從源頭規(guī)避了出現(xiàn)連鎖風(fēng)險的可能性。”她舉例道。

　　“我們深刻感覺到，一家企業(yè)必須要有戰(zhàn)略眼光，必須結(jié)合自身優(yōu)勢開展戰(zhàn)略布局，還要不斷推動管理精細化，挖掘企業(yè)效益提升的空間，只有這樣才能讓企業(yè)基業(yè)長青。”孟繁英感慨道。

　　在她看來，盡管行業(yè)“寒冬”和市場競爭帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但這也是倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效的有利時機。“未來，包鋼將堅持三大思維，全力迎接挑戰(zhàn)。”孟繁英表示，一是堅持有解思維，在面臨困局時不等不靠不要，既制定系統(tǒng)有效的方案策略，也堅持不懈落實到位；二是堅持經(jīng)營思維，從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，從“干了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔烁伞保懺鞂ω攧?wù)的精準(zhǔn)性管控能力和對成本的系統(tǒng)性控制能力；三是堅持創(chuàng)新思維，特別是要加強對創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的全鏈條部署，對政策、人才、項目、平臺等關(guān)鍵要素的系統(tǒng)布局，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　“我們將全力抓好‘兩個稀土基地’建設(shè)，持續(xù)打好‘稀土牌’‘資源牌’，建設(shè)全球領(lǐng)先的稀土新材料研發(fā)及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集群，推動企業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，全面提高運行效率，深化國企改革，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平，持續(xù)保持良好的經(jīng)營態(tài)勢。”孟繁英對包鋼的未來充滿信心。