中國冶金報社
記者 趙萍 報道
“在當前外部環境變化帶來不利影響不斷加深、鋼鐵市場供大于求矛盾未發生根本性改變的大背景下，預計鋼鐵行業2025年面臨的形勢將更加嚴峻、復雜、困難。”1月19日，山鋼股份黨委副書記、總經理呂銘在中國鋼鐵工業協會六屆八次常務理事會后接受《中國冶金報》記者專訪時表示，“面對這些困難，我們仍有信心提升經營績效，實現扭虧為盈。”
圖為呂銘接受《中國冶金報》記者采訪（記者 朱亞明 攝影）
呂銘介紹，2025年，山鋼股份將圍繞扭虧為盈根本目標，針對生產經營的難點、痛點，從七個方面“刮骨”煥新，加大改革力度，激發全員活力，實現極致高效運行。
一是堅決改革攻堅。山鋼股份將遵循“透明、規范、高效”的公司治理原則，牢牢把握“兩參”模式的重大機遇，持續深化“1+6+N”變革求生各項舉措落地，全面提升企業治理效能。樹牢價值創造理念，加快三項制度改革，構建新型經營責任制，加大效益與收入同向聯動力度，激發全員價值創造活力。
二是極致提升效率。山鋼股份堅持把極致思維融入生產運營管理全過程，持續推進人事、生產、資金等全要素效率提升，打造效率競爭優勢。呂銘特別說到，2025年，山鋼股份將在深化人力資源變革、推動人事效率提升上下大氣力。加快提升生產效率，打造“穩定、均衡、集約、一貫、高效”的生產格局，降低運營成本。牢固樹立“現金為王”理念，保障現金流安全。
三是加速產品經營。2025年，圍繞萊蕪和日照兩個基地建設，山鋼股份將重點發展板材、H型鋼、優特鋼系列產品，突出用戶需求和用戶價值導向，深化營銷變革，激發全員活力，提升產品價值創造能力。堅決錨定高端化、品牌化、差異化發展方向，拓展新產品、新用戶、新市場，落實近地化、終端化營銷策略，持續完善用戶地圖，強化“三個一”服務模式和QCDVS用戶定制化服務，落實大客戶經理負責制，全方位融入用戶、服務用戶，不斷提高用戶感知度與滿意度。
四是深度挖潛降本。堅持“采購以現場為中心”“生產驅動采購降本”的原則，優化內部采購體系，大力降低采購成本。樹牢“一切成本皆可降”的理念，以全面對標找差為手段，強化算賬經營、精益管理，力爭成本控制水平達到行業先進水平。強化協同增效，加強與寶鋼股份協同支撐，健全高效協同推進機制，最大限度提升協同效益。
五是強化數字賦能。目前，山鋼股份的數字化管理模式已經覆蓋了主要生產環節，管理效率顯著提升，生產效率顯著提高。呂銘透露，2025年，山鋼股份將按照數字化轉型、信息化建設的計劃，完成信息化提升項目建設，助推公司實現算賬經營、業財一體、集中一貫管理；全年建成投用不少于10個“AI+鋼鐵”項目，推進人工智能與鋼鐵深度融合，進一步提高數字化、信息化發展水平。?
六是踐行綠色低碳。近年來，山鋼股份以減污降碳協同增效為總抓手，累計投入80多億元，深入實施綠色制造，大力推進節能降碳，持續提升綠色低碳技術、綠色產品供給能力，取得了一系列成果。噸鋼主要大氣污染物排放量持續保持清潔生產一級標準，工序能耗、噸鋼工業新水消耗等指標創歷史最好水平。2025年，將持續深化極致能效提升工程，加強碳管理體系建設，推動成熟減碳技術應用，推進分布式光伏發電，適時開展綠電交易，實現綠色能源新突破。
七是夯實黨建保障。突出抓好“兩個深度融合”，縱深推進黨建品牌建設，全面提升黨的建設質量。堅持和職工坐在一條板凳上，緊緊團結依靠職工，凝聚扭虧為盈強大合力。堅持嚴的基調不放松，始終保持風清氣正的政治生態和陽光高效的運營生態。
