中國冶金報社
記者 趙萍 報道
“在當(dāng)前外部環(huán)境變化帶來不利影響不斷加深、鋼鐵市場供大于求矛盾未發(fā)生根本性改變的大背景下，預(yù)計鋼鐵行業(yè)2025年面臨的形勢將更加嚴(yán)峻、復(fù)雜、困難?！?月19日，山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理呂銘在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆八次常務(wù)理事會后接受《中國冶金報》記者專訪時表示，“面對這些困難，我們?nèi)杂行判奶嵘?jīng)營績效，實現(xiàn)扭虧為盈。”
圖為呂銘接受《中國冶金報》記者采訪（記者 朱亞明 攝影）
呂銘介紹，2025年，山鋼股份將圍繞扭虧為盈根本目標(biāo)，針對生產(chǎn)經(jīng)營的難點、痛點，從七個方面“刮骨”煥新，加大改革力度，激發(fā)全員活力，實現(xiàn)極致高效運行。
一是堅決改革攻堅。山鋼股份將遵循“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則，牢牢把握“兩參”模式的重大機遇，持續(xù)深化“1+6+N”變革求生各項舉措落地，全面提升企業(yè)治理效能。樹牢價值創(chuàng)造理念，加快三項制度改革，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，加大效益與收入同向聯(lián)動力度，激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力。
二是極致提升效率。山鋼股份堅持把極致思維融入生產(chǎn)運營管理全過程，持續(xù)推進人事、生產(chǎn)、資金等全要素效率提升，打造效率競爭優(yōu)勢。呂銘特別說到，2025年，山鋼股份將在深化人力資源變革、推動人事效率提升上下大氣力。加快提升生產(chǎn)效率，打造“穩(wěn)定、均衡、集約、一貫、高效”的生產(chǎn)格局，降低運營成本。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，保障現(xiàn)金流安全。
三是加速產(chǎn)品經(jīng)營。2025年，圍繞萊蕪和日照兩個基地建設(shè)，山鋼股份將重點發(fā)展板材、H型鋼、優(yōu)特鋼系列產(chǎn)品，突出用戶需求和用戶價值導(dǎo)向，深化營銷變革，激發(fā)全員活力，提升產(chǎn)品價值創(chuàng)造能力。堅決錨定高端化、品牌化、差異化發(fā)展方向，拓展新產(chǎn)品、新用戶、新市場，落實近地化、終端化營銷策略，持續(xù)完善用戶地圖，強化“三個一”服務(wù)模式和QCDVS用戶定制化服務(wù)，落實大客戶經(jīng)理負責(zé)制，全方位融入用戶、服務(wù)用戶，不斷提高用戶感知度與滿意度。
四是深度挖潛降本。堅持“采購以現(xiàn)場為中心”“生產(chǎn)驅(qū)動采購降本”的原則，優(yōu)化內(nèi)部采購體系，大力降低采購成本。樹牢“一切成本皆可降”的理念，以全面對標(biāo)找差為手段，強化算賬經(jīng)營、精益管理，力爭成本控制水平達到行業(yè)先進水平。強化協(xié)同增效，加強與寶鋼股份協(xié)同支撐，健全高效協(xié)同推進機制，最大限度提升協(xié)同效益。
五是強化數(shù)字賦能。目前，山鋼股份的數(shù)字化管理模式已經(jīng)覆蓋了主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理效率顯著提升，生產(chǎn)效率顯著提高。呂銘透露，2025年，山鋼股份將按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)的計劃，完成信息化提升項目建設(shè)，助推公司實現(xiàn)算賬經(jīng)營、業(yè)財一體、集中一貫管理；全年建成投用不少于10個“AI+鋼鐵”項目，推進人工智能與鋼鐵深度融合，進一步提高數(shù)字化、信息化發(fā)展水平。?
六是踐行綠色低碳。近年來，山鋼股份以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，累計投入80多億元，深入實施綠色制造，大力推進節(jié)能降碳，持續(xù)提升綠色低碳技術(shù)、綠色產(chǎn)品供給能力，取得了一系列成果。噸鋼主要大氣污染物排放量持續(xù)保持清潔生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)，工序能耗、噸鋼工業(yè)新水消耗等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。2025年，將持續(xù)深化極致能效提升工程，加強碳管理體系建設(shè)，推動成熟減碳技術(shù)應(yīng)用，推進分布式光伏發(fā)電，適時開展綠電交易，實現(xiàn)綠色能源新突破。
七是夯實黨建保障。突出抓好“兩個深度融合”，縱深推進黨建品牌建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。堅持和職工坐在一條板凳上，緊緊團結(jié)依靠職工，凝聚扭虧為盈強大合力。堅持嚴(yán)的基調(diào)不放松，始終保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和陽光高效的運營生態(tài)。
