商業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，它伴隨著國(guó)家的發(fā)展而發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步。一段時(shí)間以來(lái)，中國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，線上商業(yè)促銷(xiāo)手段林林總總，線下實(shí)體業(yè)態(tài)日益變化，都面臨著業(yè)態(tài)多元化和市場(chǎng)細(xì)分。新冠肺炎疫情加劇了實(shí)體商業(yè)的變革,實(shí)體商業(yè)再立潮頭，是歷史賦予的機(jī)遇，需要變革、創(chuàng)新，以適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。
傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)不能氣餒，創(chuàng)新迎來(lái)鳳凰涅槃。新中國(guó)成立以來(lái)，商業(yè)戰(zhàn)線沐浴黨的陽(yáng)光雨露，在服務(wù)大局服務(wù)社會(huì)服務(wù)群眾中不斷成長(zhǎng)。
以歐亞集團(tuán)為例，在新中國(guó)成立后的“一五”期間，為保障第一汽車(chē)制造廠的生活供給，建設(shè)了長(zhǎng)春市第四百貨商店，是個(gè)典型的廠區(qū)生活店。改革開(kāi)放后，國(guó)家倡導(dǎo)商業(yè)改革，我們兼并了一些商場(chǎng)，走出固有的區(qū)域性門(mén)店桎梏。上世紀(jì)90年代，國(guó)家對(duì)外開(kāi)放，打開(kāi)對(duì)俄貿(mào)易大門(mén)，我們?cè)诮椃液映闪⒘思屹Q(mào)易公司，邊境貿(mào)易可以物物交換；成立長(zhǎng)廈貿(mào)易公司，利用特區(qū)政策把南方的商品帶到長(zhǎng)春。
有了這些變革，我們的企業(yè)得以發(fā)展壯大，1993年成為長(zhǎng)春市第一家上市公司。我們?cè)诤幽稀?nèi)蒙古、山西、海南等省份布點(diǎn)，形成了“三星戰(zhàn)略”的基本框架。實(shí)踐證明，企業(yè)就是要聽(tīng)黨話、跟黨走。只要堅(jiān)持黨的路線，執(zhí)行黨的方針政策，踐行以人民為中心的思想，企業(yè)就能戰(zhàn)勝一切困難，走向理想彼岸。
實(shí)體商業(yè)的看家本領(lǐng)在實(shí)體，資本資產(chǎn)在實(shí)體，公共資源在實(shí)體，人力資源優(yōu)勢(shì)也大多在實(shí)體。揚(yáng)長(zhǎng)避短擴(kuò)大市場(chǎng)份額才是我們的勝算之道。拓展實(shí)體優(yōu)勢(shì)，并不是排斥線上功能的可用性，而是以實(shí)體為主導(dǎo)，線上為補(bǔ)充，兩者有主有輔，互為作用。
當(dāng)前，我們亟需對(duì)商業(yè)進(jìn)行數(shù)字賦能，通過(guò)分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)，在流動(dòng)的會(huì)員中建立良好的信譽(yù)，拉動(dòng)消費(fèi)。后疫情時(shí)代，已經(jīng)有實(shí)體商店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，可見(jiàn)實(shí)體商業(yè)仍然有機(jī)會(huì)。從體制上看，我們要根據(jù)自營(yíng)的需要實(shí)時(shí)調(diào)整，在收入分配上嘗試建立適應(yīng)自營(yíng)的企業(yè)發(fā)展模式，開(kāi)展總部采、系列采、門(mén)店采多元化采購(gòu)。
我們生活在偉大的時(shí)代，是件幸事。只要不懈努力，百年企業(yè)一定在等著我們。
（作者：長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 曹和平）
