我國是制造大國和互聯網大國，推動傳統行業數字化轉型具備豐富的應用場景、廣闊的市場空間和強大的內生動力。然而，一些企業囿于傳統觀念和路徑依賴，對科技發展態勢認識和理解不充分，甚至對新技術應用存在抵觸情緒，缺乏轉型動力；一些企業面對數字化轉型初始投入、過程建設、后期維護等成本高以及可能帶來的陣痛和風險，不敢率先探索；一些企業缺少經過實踐驗證的成功經驗和路徑，在方法、技術和人才方面也相對匱乏，導致轉型乏力。發揮信息化對經濟社會發展的引領作用，需要創新思路和方法，有效解決這些突出問題。

　　數字經濟以數字化知識和信息作為關鍵生產要素，以現代信息網絡作為重要載體，以信息通信技術的有效運用作為效率提升和結構優化的重要推動力。面對數字經濟發展的歷史機遇，各個行業都需要認清時代大勢，主動擁抱信息化。適應數字經濟發展趨勢，推動企業數字化轉型，需要積極培育互聯網思維和數字化思維，適應信息技術在經濟社會發展過程中從“工具”“助手”到“主導”“引領”的功能轉變。傳統行業需要換位思考，從新一代信息技術的視角來審視自身，針對轉型發展中的瓶頸問題，開展“自我革命”；信息技術企業也要融入傳統行業，學習掌握相關行業的知識，努力引領傳統行業轉型發展。

　　當前，信息技術已經融入經濟社會生活的方方面面，催生出許多新產業新業態新模式，這對數字化人才培養提出諸多新要求。數字時代需要的不僅僅是技術型人才，更需要能將設計思維、業務場景、經營方法和信息技術等有機結合的復合型創新人才。培養適應信息化發展需求的人才，需要社會各界共同努力。要做好數字化人才培養的頂層設計，鼓勵多元投入，營造人才成長的良好環境。高校、科研院所要堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，構建高水平復合型人才培養模式。相關行業、企業要為數字化人才建立可持續的成長機制，形成助力人才發展的環境和文化。

　　推進信息化建設、發展數字經濟是一項系統工程，需要多方協調、統籌推進。要進一步做好發展規劃，結合實際情況，制定合理的引導措施，指導相關產業、行業和企業實現數字化轉型發展。企業要推動傳統管理方式向數字化管理方式轉換，在管理模式、組織結構、經營理念、產品研發等方面做好規劃，有序、按需深化信息技術的全流程應用，實現轉型效益最大化。

　　當前，很多行業和企業均已認識到，信息化將成為轉型發展的必然選擇。推動數字化轉型，要對現有的業務流程、產品體系、管理架構、經營方式等進行深度重構。不同行業、企業信息化建設所采用的理論方法、技術方案、經營思想等不盡相同，需要吸收借鑒多種成功案例的經驗。相關行業、企業要在政府部門的引導和支持下，開展多層級、多方位、多途徑的試點工程建設，探索傳統行業數字化轉型的科學路徑。

　　（作者梅宏為中國科學院院士、中國人民解放軍軍事科學院副院長）