浦項控股集團提供的產(chǎn)品和解決方案有助于減少直接碳排放和間接碳排放，旨在通過直接減少碳足跡，同時提供積極的工具或解決方案，幫助使用產(chǎn)品和解決方案的用戶實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從而減少產(chǎn)品整個生命周期的溫室氣體排放總量。PosZET?是通過浦項控股集團專有的焊接技術(shù)提供的解決方案，可生產(chǎn)出環(huán)保、輕質(zhì)、經(jīng)濟的汽車零件。PosZET?的一個主要優(yōu)點是，焊接件的耐久性得到改善，零件重量減輕，從而減輕了鋼材重量，同時零件制造過程更具可持續(xù)性和成本效益。此外，PosZET?提高了焊接效率和生產(chǎn)率，產(chǎn)品加工需要的功率和熱量更小，從而改善了部件的耐用性，減少了每個部件加工時產(chǎn)生的二氧化碳排放量；可以省去酸性除銹這一增強焊接部件抗腐蝕性的關(guān)鍵前處理工藝，有助于節(jié)約生產(chǎn)成本；用戶可立即應(yīng)用于自身現(xiàn)有設(shè)施，無需承擔(dān)沉重的資本支出負(fù)擔(dān)。浦項控股集團還推出了PosZET? GIGA（千兆鋼），是一種專為千兆鋼定制的焊接技術(shù)解決方案。PosZET?在浦項控股集團的可持續(xù)發(fā)展報告中被列為重要里程碑，并被科學(xué)雜志《自然通訊》報道。

　　浦項控股集團采用質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓(xùn)計劃保持廠區(qū)設(shè)備整潔有序。該計劃激勵廠區(qū)內(nèi)不同職能部門的每位員工都積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的運行問題，并參與解決問題。質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓(xùn)計劃為從新員工到高層管理人員的所有員工提供有效的工具和方法，以快速解決效率低下、冗員和工作場所危險等問題。參與培訓(xùn)計劃的學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運用行之有效的方法來解決可能影響生產(chǎn)率和工作環(huán)境安全的運營問題。質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓(xùn)計劃有3個不同于傳統(tǒng)操作員培訓(xùn)計劃的特點：一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)不是一次性的，而是針對每個職業(yè)級別而特別設(shè)計的，并且員工在整個職業(yè)生涯中都可以參與。持續(xù)的培訓(xùn)有助于將其獨創(chuàng)的解決問題方法深深扎根于基層。二是該計劃通過簡化程序和防止重復(fù)使用資源，產(chǎn)生了直接的業(yè)務(wù)成果。三是該計劃吸引了大量基層職工廣泛參與，據(jù)其統(tǒng)計共有1325名中小型企業(yè)員工、1528名來自其他行業(yè)企業(yè)集團的個人以及14654名浦項控股集團員工完成了培訓(xùn)計劃中的“改進領(lǐng)導(dǎo)課程”。

　　浦項控股集團為紀(jì)念其第一座鋼鐵廠投產(chǎn)50周年，發(fā)起了一項廣告活動，宣傳鋼鐵的價值和可持續(xù)性。“Fantasteel”系列動畫項目將二三十歲的年輕一代定義為主要受眾。這一年齡段的人群占據(jù)浦項控股集團員工總數(shù)的1/2。浦項控股集團希望增進人們對該集團及其鋼鐵產(chǎn)品的認(rèn)識和了解。為了改變煉鋼行業(yè)給人們留下的沉悶、灰蒙蒙的固有印象，浦項控股集團在該項目中將“鋼鐵”重新定義為“尖端技術(shù)的結(jié)晶”。此外，浦項控股集團還利用電子競技平臺在20歲~30歲人群中廣泛普及的契機，將鋼鐵和電子游戲這兩個不太可能的領(lǐng)域連接在一起，推出游戲化的“廣告活動”。“Fantasteel”系列動畫項目旨在改變?nèi)藗儗︿撹F的看法，使其從“沉悶無趣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝形Α焙汀耙巳雱佟薄Ｔ擁椖恳彩琼n國首個與視頻游戲發(fā)行商合作制作的鋼鐵企業(yè)廣告。該項目向人們傳達了一個有意義的信息：“不可思議的煉鋼技術(shù)”是世界和平的保障。該項目還在動畫中舉例展示了浦項控股集團的各種鋼鐵產(chǎn)品。

　　擁有123年歷史的蓋爾道是巴西最大的鋼鐵生產(chǎn)商，也是拉丁美洲最大的廢金屬回收商，其所使用的70%的鋼材來源于廢金屬。除了在巴西的部分業(yè)務(wù)中生產(chǎn)鐵礦石供自己使用外，他們還是世界領(lǐng)先的自用木炭生產(chǎn)商。他們管理著25萬公頃用于木炭生產(chǎn)和保護本地森林資源的森林，從而保護了當(dāng)?shù)氐纳锒鄻有浴Ｔ诎臀魅珖秶鷥?nèi)，蓋爾道因其先進的多元化LGBTI+（性少數(shù)群體）融合實踐而獲得認(rèn)可。該公司還計劃將女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的比例從2022年的25.7%提高到2025年的30%。圍繞減碳，該公司計劃到2031年實現(xiàn)0.82噸二氧化碳/噸鋼材的排放量，低于2022年的0.86噸二氧化碳/噸鋼材，到2050年實現(xiàn)自身碳中和目標(biāo)。除此之外，蓋爾道還擁有多樣化的供應(yīng)鏈，在全球擁有18000家業(yè)務(wù)合作伙伴，其中12000家在巴西。2023年，格爾道向7900多家巴西供應(yīng)品供應(yīng)商發(fā)出了采購訂單（采購電力和天然氣、直接和間接材料等）其中2500多家簽訂了協(xié)議，遍布巴西各地，直接影響當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)運營。為了鼓勵供應(yīng)鏈采用合規(guī)的人權(quán)治理實踐及可持續(xù)倡議，并對當(dāng)?shù)厣鐣铜h(huán)境管理進行有效管控，蓋爾道在其供應(yīng)鏈中實施了ESG（環(huán)境、社會和公司治理）管理，包括以下倡議：Inspire（直譯，激勵）、ESG Clause（ESG條款）等。

　　長期以來，塔塔鋼鐵一直關(guān)注探索多種途徑評估產(chǎn)品生命周期的重要性，積極參與相關(guān)合作項目，例如歐盟資助的COZMOS項目。塔塔鋼鐵在該項目的生命周期評估工作中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。該項目重點關(guān)注碳捕集與利用（CCU），要求為多功能性和循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)新的生命周期評估思維和方法。塔塔鋼鐵于2023年5月份在都柏林舉行的SETAC歐洲年會上，與著名學(xué)者托馬斯·埃克瓦爾（Tomas Ekvall）、喬恩（Jon McKechnie）等共同舉辦了一場主題為 “循環(huán)性、回收利用和多功能系統(tǒng)”的會議，約有70人參加。塔塔鋼鐵指派1名專家出席了這一會議，并做了題為《以CCU為例，探索鋼鐵行業(yè)多功能性的生命周期評估方法》的發(fā)言，推廣了COZMOS項目等的主要觀點，影響較好。塔塔鋼鐵撰寫的1篇關(guān)于生命周期評價方法的論文還成功發(fā)表在了《國際生命周期評估雜志》上，這對該公司來說是一個里程碑式成就（據(jù)悉，這在整個鋼鐵行業(yè)內(nèi)也是罕見的）。塔塔鋼鐵的員工在制訂“如何在循環(huán)產(chǎn)品系統(tǒng)中考慮再利用和再制造的方法和指南”方面發(fā)揮了重要作用。這包括成立一個由塔塔鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)的特別工作組，以了解各行業(yè)和地區(qū)采用的不同方法，并根據(jù)研究的目標(biāo)和范圍，提出一些可與現(xiàn)有生命周期評估標(biāo)準(zhǔn)互換操作的方法。 （本報記者楊悅整理）      

　　《中國冶金報》（2024年10月18日 02版二版）