人物專訪
鄂城鋼鐵黨委書記、董事長：吳琨宗
為進一步貫徹落實中國寶武黨委一屆五次全委（擴大）會暨2021年干部大會、中國寶武一屆四次職工代表大會精神，圍繞集團公司黨委書記、董事長陳德榮在黨委全委會報告中提出的總體指導思想、主要目標、重點工作，集團公司總經理、黨委副書記胡望明在職代會上提出的2021年重點工作，我們近期邀請各子公司主要領導，結合本單位2021年上半年實際，介紹2021年下半年的重點工作和重點突破，以及為達成全年目標而推出的主要保障舉措。
圖︱鳥瞰鄂城鋼鐵廠區
今年以來，鄂城鋼鐵以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實國企改革三年行動部署，在集團公司戰略引領、中南鋼鐵堅強領導下，持續踐行“全面對標找差、創建世界一流”管理主題，以“三高兩化”為戰略路徑，聚焦極致高效率和高效益，推進綠色化精品化智慧化發展取得新的突破和成效。
圖︱煉鋼方坯連鑄機生產現場
記者對鄂城鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗進行了專訪。鄂城鋼鐵今年上半年的工作成效怎么樣？下半年的工作重點是什么？
記者：吳書記您好！2021年上半年已經結束了，您能跟我們說說鄂城鋼鐵上半年都完成了哪些小目標嗎？
吳琨宗：上半年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨史學習教育為動力，圍繞打造“綠色鄂鋼、精品鄂鋼、效率鄂鋼、創新鄂鋼、幸福鄂鋼”，持續踐行“全面對標找差、創建世界一流”管理主題，聚焦極致高效率、高效益，經營績效、運營效率、黨的建設都取得了新的突破。
圖︱寬厚板生產線
鄂鋼本部生產鐵、鋼、材均完成半年度目標，經營業績創歷史新高，被評為“2021年中國優秀鋼鐵企業品牌”，“綠色發展標桿企業”，中鋼協“環境友好型企業”，湖北省第四批支柱產業細分領域隱形冠軍企業等多項榮譽稱號。
記者：上半年的成績如此優秀，那對下半年目標的完成一定更有信心吧？
吳琨宗：下半年，我們當然也面臨著新的市場變化和嚴峻形勢。
圖︱2號廠大門
從外部看，主要是：市場外部增產條件發生變化，產能發揮受限對生產經營造成較大影響；市場競爭原料條件發生變化，價格仍居高不下；市場競爭對手發生變化，由傳統長流程鋼廠并增加了以電爐為主的短流程鋼廠；市場競爭品種結構發生變化，由階段性的“長強板弱”轉變為階段性的“板強長弱”。
從內部看，我們與行業先進對標，在極致的高效率、高效益上仍有較大差距，內部的產線品種結構調整也面臨瓶頸，特別是在壓產、“雙碳”等大環境下，如何快速適應新政策要求，實現低產量下的低成本、高效率經濟運行面臨壓力和挑戰。
記者：面對下半年經營環境和市場行情的變化，您能跟我們介紹一下公司下半年的目標任務嗎？
吳琨宗：下半年，我們要以“既定產量下實現效益最大化”為目標，危中尋機、搶抓機遇，利用下半年的時間窗口期，扎扎實實練好內功，為下一步更好的發展打下堅實基礎。
圖︱一睹2號高爐風姿
——下半年的指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想和“七一”講話為指導，以對標找差和“雙基”建設為抓手，以百日攻關2.0版為突破，以組織機構優化和績效管理變革為牽引，以“高效率、高效益、高質量、低成本”為重點，積極應對市場變化，保持經濟穩定順行，以高質量發展的新業績，迎接公司第二次黨代會勝利召開。
——下半年的總體目標：全力以赴打贏下半年“三大戰役”。一是經營業績的保衛戰，保持上半年經營成果，確保下半年單月不虧、力爭實現全年挑戰性利潤目標；二是精益運營的攻堅戰，聚焦“高效率、高效益、高質量、低成本”，優化用料結構、品種結構，降低成本消耗，確保安全、經濟、高效、順行；三是對標找差的持久戰，聚焦“產線產能、能源利用、物流運輸、組織人事、資產資金、金屬物料、管理協同”等“七大效率”，持續向永鋒、方大、三明等優秀標桿企業對標。
記者：圍繞下半年的目標任務，公司接下來將開展哪些重點工作呢？
吳琨宗：緊緊圍繞下半年目標任務，我們要進一步統一思想、堅定信心，號召全體干部職工以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，奮力實現全年目標任務，以高質量發展的新業績迎接鄂城鋼鐵第二次黨代會勝利召開。
圖︱遠眺匠心園景觀
按照總體思路和要求，我們重點抓好以下工作：
一是深入學習貫徹習總書記“七一”講話，推進黨史學習教育走深做實。把黨史學習教育與鄂鋼發展史教育相結合，繼續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，將鄂鋼拼搏發展的奮斗史，轉化為可持續發展的精神財富和精神動力，為在新的起點上不斷把鄂鋼的事業推向前進而努力奮斗、奮勇前行。
二是圍繞極致高效率、高效益，積極應對下半年市場變化。堅持市場導向、用戶中心，把控壓產節奏，嚴格按效益排序組織生產；堅持低庫存、高效率經營策略，銷售快進快出、開拓直供，采購低庫存、高頻次，壓縮中間產品、壓降“兩金”規模；堅持優化結構，以降本為核心優化用料結構，以市場為導向優化坯材和產線結構，以提升配套產能效率為重點，發揮厚板、焦化、發電、港務等工序產能；堅持優化指標，開展百日攻關2.0，實現關鍵指標、關鍵環節、關鍵領域的新突破；堅持大數據分析和價值挖掘，指導生產經營、管理決策，推動改善指標體系、優化績效評價。
三是推進對標一流提升和“雙基兩化”，提升體系能力、持續增強公司內在競爭力。以“五級四維”指標體系為抓手，深入推進對標找差，以“1234567”為主線，推進雙基兩化工作。按照“輕重緩急、量入為出”原則，加快推進降本增效、結構調整、節能環保等項目建設，確保投入產出比最優。落實國企改革三年行動，以“一人一表”績效“賽馬”機制為牽引，改革獎優罰劣、激勵關鍵的績效管理，激發干部在產品研發、經營管理、商業模式創新等工作上的積極性。積極推進“品牌運營+基地管理”商業模式創新，向“專業化、網絡型、多基地”發展，打造“百億級營收、十億級利潤、千萬噸級運營能力”的優秀企業。
四是全面防控“六大風險”，積極應對外部環境變化。防控經營風險，在限產條件下，根據市場變化快速調整采購、庫存、生產策略。防控環保風險，做好中央環保督查迎檢，同時，固化上半年高效生產、指標提升的經驗，統籌好生產組織、能源平衡和系統檢修。防控安全風險，落實安全生產專項整治行動，推進協力變革和檢修施工安全專項行動，突出抓好夏季高溫、雷電、洪澇等極端天氣安全生產。防控品牌運營風險，堅守鄂鋼品牌形象和質量“兩條底線”。疫情防控風險，外防輸入，守土盡責，確保員工健康安全。防控穩定風險，為企業可持續發展夯實基礎。
五是強化黨建引領，以高質量黨建引領高質量發展。按照“有思路、有辦法、有擔當、有成效、在狀態”的“四有一在”要求，大力發揚“艱苦創業、自強不息、嚴格苛求”的優良傳統，從嚴管理和使用干部。將黨的建設與生產經營深度融合，與治理體系治理能力深度融合，堅持黨旗領航，加強“三基”建設，動員黨組織和廣大黨員積極應對市場變化。激發干部職工干事創業內生動力，全心全意依靠職工辦企業。推進以標準崗為基礎的崗位再設計、以一專多能為關鍵的人才培養，實施全員素質提升、星級班組創建、“獻一計”，在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才。堅持解難題與辦實事并重，進一步提高員工的安全感、獲得感、幸福感。繼續堅持綠色發展，促進鄂鋼與社會、社區的融合發展，積極推進工業旅游建設，保持周邊環境和諧，履行央企政治責任和社會責任。
