鋼鐵行業進入長周期減量調結構階段。無資源優勢、無區位優勢、無品種優勢，中國寶武中南鋼鐵及其3個基地中南股份、重慶鋼鐵、鄂城鋼鐵的生產經營面臨巨大的壓力和調整。
“中南鋼鐵要圍繞‘活下去、好起來’開展各項工作。”中國寶武黨委書記、董事長胡望明今年5月到中南鋼鐵調研時為其“把脈開方”，要求堅定戰略定位，增強“過冬”信心，制訂可量化、具體化的舉措。
面對窘境，如何破題起勢紓困局？中南鋼鐵及3個基地圍繞“活下去、好起來”戰略要求，用好關鍵“三招”，經營績效穩步向好，其中鄂城鋼鐵第2季度持續盈利，中南股份、重慶鋼鐵第2季度持續改善。
算賬經營——
全員改善為生存而戰
“‘活下去、好起來’是中國寶武對中南鋼鐵的戰略要求，也是對中南鋼鐵明確、正確、客觀的定位。”中南鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗直言，“要強化算賬經營、精益管理，針對中南鋼鐵現狀、特點等，我們梳理制訂了8個方面45條措施。”
中南鋼鐵把“百千萬”（狠抓百個重點改善項目、提振千個班組戰斗活力、激發萬名職工價值創造）工程作為算賬經營的重要抓手，推動各項降本增效舉措落地見效。其中，百個重點改善項目中，中南鋼鐵牽頭10個，3個基地各牽頭負責30個，百個項目又被細化分解為877個子項目。今年上半年，與2023年相比實現噸鋼降本增效95元。
為增強千個班組的戰斗活力，中南鋼鐵開展了“班組關鍵指標對標提升”行動。聚焦成本和效益，中南鋼鐵及3家基地把崗位對標延伸到基層班組，每個班組確定1項到3項指標作為年度關鍵指標，納入提升計劃。今年共有654個班組參與關鍵指標提升行動，涉及對標提升關鍵指標總數1022個。截至6月底，與各自班組2023年指標平均值相比，567個班組實現指標提升，805個關鍵指標得到提升。
每周關注指標，每月關注對標。在算賬經營中，中南鋼鐵把3個基地的經濟技術指標在系統里呈現出來，并通過系統實時跟蹤相關降本增效項目進展，各單位做得好壞優劣一目了然。
中南股份煉鐵廠把鐵水成本分解為約20個項目，分別由廠部管理者、業務技術骨干等分擔指標任務，滾動式推進算賬經營。今年初以來，煉鐵廠“以煤代焦”可實現全年降成本約1300萬元。
當前形勢下，基層員工對算賬經營的感知更加直接。“風溫每提高1攝氏度，每月可以降本123萬元。”中南股份煉鐵廠生產技術室煉鐵技術主任師楊國新表示，自己作為勞模創新工作室的成員，要發揮技術人員的優勢，找出其中的機理等，為企業降本增效做貢獻。“降本增效、極致成本是我們廠的重點工作之一。”中南股份煉鋼廠副廠長尋忠忠介紹說，煉鋼廠今年啟動實施了鐵鋼料消耗、合金、能耗、雜料輔料消耗等四大降本攻堅戰。通過合金替代、廢坯回收、窄帶化控制及成分調整等方面進行管控，該廠實現合金降本2633萬元，提前實現“雙過半”目標。
“與制造端降本相比，采購端降本見效更快。”今年初開始負責合金采購工作的重慶鋼鐵原料采購中心爐料采購室采購管理區域師姚前光，最近頻繁出差，拓展新的采購渠道。令他欣慰的是，通過品種替代、策略采購等舉措，重慶鋼鐵上半年合金降本基本實現了挑戰目標。
在鄂城鋼鐵經營財務部部長張超看來，算賬經營既要利用大模型大數據算大賬，又要算成本、毛利、資金、費用等細賬。鄂城鋼鐵自發電率達到了90％以上，不僅減少了外購電，還有富余的電量出售給產業園區內的生態圈伙伴。
精益管理——
激發變革創新的內核活力和激情
變革謀發展，創新贏未來。
今年上半年，中南鋼鐵進一步深化一體化管理，打造具有特色的“一總部多基地”管控模式。總部推行覆蓋＋專業化運作模式，后臺相關職能部門在中南股份有效運行后，就向其他兩家基地覆蓋。中臺則是制造端協同＋專業化管理，生產制造由各基地負責，但各基地優秀的工藝、技術、管理等在全公司共享。在前臺，煤炭、廢鋼等采購業務采取集中辦公、集中審批、分頭執行的方式，區域性的相關采購則由各基地負責，具有協同效益的產品集中銷售。
市場不容樂觀，倒逼各項管理變革。中南鋼鐵深化管理者賽馬，將管理者100％納入賽馬體系，按照“生產賽道”和“經營賽道”分別開展班子賽馬，有效承接經營，指標均按照“組織績效指標＋個性化指標”的規則進行設置，個性化指標與經營績效強相關，月度結果與年度績效評價強相關；深化績效賽馬，向縱深推進，解決上熱、中溫、下冷難點，“一人一表”覆蓋率達100％；深化績效賽馬結果運用，效益與工資總額強掛鉤，員工收入與公司經營業績、個人實際貢獻緊密掛鉤，真正拉大績優、績劣兩類人員收入差距，更有方法地推動“薪酬能增能減”。
鐵焦一體化、鋼軋一體化、營銷一體化、物流一體化、操檢維調一體化，實施大廠制、大部制、大班組。近年來，鄂城鋼鐵大刀闊斧的變革備受關注。變革后，鄂城鋼鐵只有6個職能部門，以及煉鐵、鋼軋、厚板3個生產廠，總計15個中層正職單位、44名中層管理者。據介紹，2020年至今，鄂城鋼鐵二級機構減少42％，三級機構減少51％。
協同創效——
賦能價值創造
中南股份引入鄂城鋼鐵職工崗位創新成果，采用低鎳鐵合金直接加入轉爐冶煉模式，合計噸鋼降本8.62元。鄂城鋼鐵到重慶鋼鐵現場對標學習后，自主升級改造完成“一鍵式自動噴煤”，年創效約240萬元。經過多次交流，重慶鋼鐵引進了中南股份職工崗位創新成果，有效化解了亞臨界發電機組石灰粉下粉口的堵塞、垮料問題，年創經濟效益73.39萬元。
中南鋼鐵成立了煉鐵、煉鋼等專業委員會，著力提升現場制造能力。在各基地相關創新工作室的支撐下，組建煉鐵、煉鋼、軋鋼、綠色低碳、智慧制造創新聯盟，推動專業相關、工序相連、技能相輔的創新工作室資源共享、對標共進、協同共贏，職工崗位創新聯盟共建共享實現常態化制度化，促進了崗位創新成果轉化，放大了成果共享價值。上半年，職工崗位創新成果轉化已結題132項，年化降本增效9930余萬元。同時，中南鋼鐵新成立的厚板事業部，每月輪流到3個基地巡回辦公，支撐各基地解決現場難點、痛點問題。
人才是企業寶貴的財富。中南鋼鐵把人力資源協同支撐作為發揮協同效應的核心內容之一。重慶鋼鐵提出了關于煉鋼、軋鋼、營銷、設備等方面的人才需求，中南鋼鐵一下子選派了6名優秀人才前去任職，有力提振了重慶鋼鐵的發展信心。
中南鋼鐵積極踐行新型經營責任制，壓實經營責任，助力經營改善。聚焦“經營業績提升”，中南鋼鐵堅持市場化改革，依托7個模擬經營團隊，構建了以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協同管理”為理念、以“價值創造”為導向的全面績效體系。
“小組負責人干得好，收入比我們廠、部長還要高。”中南股份特軋廠黨委書記、廠長姜海軍告訴筆者，該廠模擬經營團隊共有8個產銷研小組，真正把產銷研緊密串聯到一起，做到市場端與制造端的有效聯動。
鄂城鋼鐵厚板模擬經營團隊下設創值團隊，主要由研發技術人員組成，績效考核比例可達1∶2。團隊著力開發高附加值產品，研發大厚度、高表面質量、高性能產品制造技術，同時快速反應處理用戶質量異議，為用戶提供最優解決方案和技術支持。創造價值才能分享價值。與此相匹配的是，鄂城鋼鐵3個模擬經營團隊共計80余人，今年前5個月平均績效分值增長了5倍。
今年初以來，鄂城鋼鐵聚焦鋼結構、能源化工、工程機械、海洋船舶四大傳統行業，深入產業鏈，緊盯行業頭部企業，深挖需求，建立長期穩定品種鋼銷售渠道，重點拓展橋梁鋼、海洋平臺鋼、船板、煤機鋼、風電鋼、模具鋼等產品市場，突破品種鋼提升的瓶頸，形成中厚板QCDVS（質量、成本、交付、品種及服務）用戶定制化服務清單，立足產品、服務用戶，提高市場競爭力。其中，6月份，該公司實現板材品種銷售占比50.74%，達到今年初以來的最好水平。（李忠寶）
