9月23日，山東鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長侯軍在“山東省屬企業訪談錄”節目現場，就山鋼集團進入世界500強行列、日照鋼鐵精品基地等話題進行了暢談。
“日照鋼鐵精品基地的建設只能成功不能失敗。”
侯軍表示，日照鋼鐵精品基地建設之初，質疑聲音很大。因為當時的鋼鐵市場形勢非常嚴峻，鋼材價格幾乎是白菜價，行業大面積虧損。一方面，企業效益不好，再拿出資金搞建設，無疑會加重企業的負擔。另一方面，市場行情不好，職工們對行業發展前景也心存疑慮。“當時日照當地的老百姓也不歡迎我們，畢竟日照市已經有了一個鋼鐵企業，他們擔心再建一個鋼廠會影響當地的環境。這些擔心不是多余的，都有一定的客觀性。”侯軍說。
侯軍表示，在這種情況下，山鋼集團堅定信心：鋼鐵是山鋼的主業基業，企業要發展，首先是要穩控鋼鐵主業，這是山鋼集團的看家本領。在全國鋼鐵行業向沿海發展的大趨勢下，山鋼集團審時度勢確立“突出沿海、優化內陸，精品與規模并重”的發展戰略，把日照鋼鐵精品基地作為山鋼發展的希望工程、生命工程，決定咬牙也要上日照鋼鐵精品基地項目。
2015年第一支施工隊伍入場建設；2017年12月，一期一步生產線全線貫通。2019年一期二步開始熱試，目前一期工程已全線建成投產。配套的鐵路、碼頭等尾項工程正在積極推進。
侯軍介紹到，日照鋼鐵精品基地一期完成投資452億元，采用世界領先技術，全流程智能制造，其中環保投資高達1/6，占比之高、排放之低創造了新紀錄。投產后，污染物排放達標率100%，廢水實現零排放，是真正的綠色智能鋼鐵基地。
日照精品基地與德國西馬克、西門子、美國信諾等世界知名公司合作，集成創新100多項國內外先進技術，形成1000余項自主創新成果；開發高強結構鋼、雙相鋼、家電板、汽車板等品種產品155個，一期工程實現了投產即達產、達效，今年月均效益近2億元。
當記者問道：“當時您有沒有考慮過，萬一日照鋼鐵精品基地投產失利，這件事該怎么面對？”侯軍表示：日照鋼鐵精品基地的建設只能成功不能失敗。
“去年有17位權屬公司負責人的年度薪酬超過了我。”
侯軍介紹，這幾年圍繞有效激勵，山鋼集團提出打破平均主義、打破論資排輩、打破退出壁壘，建立與市場充分接軌的選人用人機制，突出工作實績，在薪酬決定機制上體現了“四不、三突出、三個可以超過”；即：不設薪酬基數、不鞭打快牛、不看企業大小、不論級別高低；突出凈資產收益率、突出效益貢獻、突出人均創利水平。研發和銷售一線突出貢獻人員收入可以超過單位負責人；子公司負責人收入可以超過集團公司高管；集團公司高管收入可以超過董事長。
“去年有17位權屬公司負責人的年度薪酬超過了我。”山鋼集團各權屬公司領導收入差距也很大，2018年，權屬二級公司主要負責人收入差距達5倍，2019年中高層管理人員薪酬差異化系數3.66，體現了業績與績效的正相關。
為避免“一管就死，一放就亂”，山鋼集團通過強化監督來化解放權失控問題。通過監督體制機制改革，構建“1318”制度體系，發揮黨內監督、行政監督、群眾監督“三位一體”高效運行大監督體系作用，完善“專兼協同、信息互通、線索歸口、遞進問責”的工作機制，實現授權與監管相結合、放活與管好相統一，構建權責邊界更加明晰、流程運轉更加順暢、監督制衡更加有效的公司治理體系，讓權力始終在“安全線”內運行，確保國有資產保值增值。
“錨定穩居世界500強、年利潤過百億元”
山鋼集團進入世界500強行列，比之前預期提早兩年。對此侯軍表示，進入世界500強，是山鋼集團多年來改革發展的結果，凝聚著山鋼幾代人的心血和汗水。
特別是近幾年，山鋼集團在省委省政府和省國資委堅強領導下，通過“去產能、上項目、搞改革、甩包袱、強黨建”等重點舉措，基本實現了第一輪新舊動能轉換三年行動計劃確定的“多元主打、結構調整，闖開轉型升級特色之路；奮戰三年，提質增效，躋身全國鋼鐵強企前列”發展目標，鋼鐵行業綜合競爭力排名由2016 年第三梯隊“B+”（競爭力優強）、名義排名第26位，躍升到2019年第一梯隊“A+”（競爭力極強）、名義排名第7位，在實現“求生存”到“謀發展”轉變的基礎上又站到了沖刺高質量發展的新起點，為進入世界500強奠定了堅實基礎。
今年面對突如其來的新冠肺炎疫情，山鋼集團統籌做好疫情防控和改革發展工作，經營績效逆勢而上。今年1~8月份實現營業收入1394億元、利潤總額47.56億元、凈利潤33億元，同比增幅分別為7.23%，39.8%、81.62%，盈利能力位居行業第5。
侯軍說：“我們也清醒地認識到，進入世界500強，但我們距離真正‘強’起來還有很長的路要走。同時，要錨定世界500強并爭取位次前移，更需要我們繼續努力。”
侯軍表示，面向未來，山鋼集團準確把握鋼鐵行業高質量發展基因，確立了“聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標桿”新一輪三年發展方略，錨定穩居世界500強、年利潤過百億元、向高科技企業轉型三大目標，實現生態圈構建“起步成勢、一年成式、兩年成是、三年成事”，開啟山鋼高質量發展新征程。
