中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 樊三彩 劉加軍 報道
●中國寶武闊步邁向“做強做優(yōu)做大”目標的“四化”方案，即高端化、智能化、綠色化、高效化。
●一定要堅持在戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向，協(xié)同效益顯著、風險可控的項目上做“加法”，在簡單擴產能、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做“減法”。
●在這個階段，中國寶武須以“四有”（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）為經營綱領，扎實推動生產經營實現(xiàn)極致效益、極致效率。
8月2日，2023年《財富》世界500強排行榜揭曉。中國寶武鋼鐵集團有限公司以營業(yè)總收入161698.4百萬美元，歸屬于母公司所有者的凈利潤2492.8百萬美元，排名第44位，與上一年持平，繼續(xù)位居全球鋼鐵企業(yè)首位。
習近平總書記要求中國寶武“老大”變“強大”，國務院國資委確定新時代新征程國資央企工作的總目標是“做強做優(yōu)做大”。中國寶武黨委書記、董事長胡望明認為，作為鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè)，做強是內在要求，做優(yōu)是應有之義，做大是基礎和保障，三者相輔相成、辯證統(tǒng)一。
“寶武要堅定不移地做大，更要意志堅定地做強做優(yōu)，特別要把做強放在優(yōu)先位置、第一位置。”日前，胡望明在接受《中國冶金報》記者采訪時錨定了中國寶武的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
以“四化”為方向引領——
“堅定不移做強做優(yōu)做大，鍛造世界一流企業(yè)”
以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資央企工作。習近平總書記強調：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強做優(yōu)做大。”“國有企業(yè)不僅要，而且一定要辦好，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。”
胡望明在深刻洞悉中國寶武肩負的經濟責任、政治責任和社會責任的基礎上，提出了中國寶武闊步邁向“做強做優(yōu)做大”目標的“四化”方案，即高端化、智能化、綠色化、高效化。
“‘四化’是中國寶武面向未來的主動選擇，是建設世界一流企業(yè)的方向引領，是鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展、實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長的內在需要。”胡望明向《中國冶金報》記者強調，作為國民經濟基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè)的龍頭企業(yè)，中國寶武只有心懷“國之大者”，以“四化”為引領，實現(xiàn)高質量發(fā)展，才能真正做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)鍛造世界一流企業(yè)的宏偉目標。
胡望明對做強、做優(yōu)、做大的內涵發(fā)表了獨到的見解。“做強”意味著聚焦主責主業(yè)，提升科技創(chuàng)新能力，核心競爭力要強，核心功能要強；“做優(yōu)”一方面突出強調產品優(yōu)質、人無我有、人有我優(yōu)、品牌卓著，另一方面要體現(xiàn)高效化，即高效率、高效益，也就是高質量發(fā)展；“做大”首先體現(xiàn)寶武作為國資央企的“國之大者”的胸懷和意識，既要規(guī)模大，更要目標遠大、行業(yè)影響力大，在推進中國式現(xiàn)代化的進程中發(fā)揮更大作用。
“做強做優(yōu)做大還要求我們一定要堅持在戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向，協(xié)同效益顯著、風險可控的項目上做‘加法’，在簡單擴產能、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做‘減法’。”胡望明認為，“四化”真正從不同維度影響著中國寶武鍛造世界一流企業(yè)的“成色”，而做好這一組“加減法”是基本盤。
胡望明指出，高端化關乎寶武的核心競爭力。這既是中國寶武的經驗之談，也是未來的必由之路。以寶鋼汽車板為例，1988年起步，從最初只能生產普通汽車內板到批量生產超高強鋼、全球首發(fā)QP鋼等，寶鋼汽車板經歷了國產化替代、品質保障、引領汽車用鋼三個主要階段，占據(jù)了中國汽車鋼市場50%份額，成為走高端化路線的一大經典實踐。“未來也要堅定不移實施高端化發(fā)展戰(zhàn)略，推進鋼鐵基礎原材料進步升級，提供高性價比解決方案，擴大差異化競爭優(yōu)勢。”胡望明強調。
圖為寶鋼超輕型高安全純電動白車身BCB EV
智能化關乎寶武能否順應時代發(fā)展、跟上時代步伐。中國寶武要加快傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型，推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，有助于為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供可靠保障。寶武數(shù)字化探索和實踐起步較早，隨著ONE MILL、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃等理念的逐步演化，最終匯聚成為“4321”數(shù)智化體系建設。“中國寶武將繼續(xù)加快數(shù)字化轉型和智能化升級，深入推進‘4321’數(shù)智工程，持續(xù)提升‘四個一律’水平，全面深化‘三跨融合’，加大新一代信息技術、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網在行業(yè)的應用，不斷提升精益制造和智慧決策水平。”胡望明表示。
綠色化關乎寶武未來生存。今年3月底，寶鋼先后發(fā)布了兩則影響鋼鐵行業(yè)的消息，一則是建成全球首條完全面向新能源汽車行業(yè)的無取向硅鋼產線，另一則是寶鋼宣布國內首個低碳排放汽車板開啟量產，預示著寶武的主力產品開啟綠色低碳轉型。
“越早實現(xiàn)綠色化轉型，越能搶占市場先機，減污降碳的壓力就越小、成本就越低，也能更快提升市場競爭力，早一步贏得發(fā)展主動權。”胡望明指出，中國寶武要主動適應綠色低碳發(fā)展要求，著力攻克“卡脖子”技術與綠色低碳技術，持續(xù)推動節(jié)能減排和低碳冶金，引領供應鏈上下游共同實現(xiàn)綠色化低碳化改造。
圖為八鋼富氫碳循環(huán)氧氣高爐
高效化關乎寶武能否做優(yōu)做強，這是高質量發(fā)展的應有之義。高效化主要有兩個維度，效率和效益。效率主要包括資產使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源使用效率。胡望明認為，實現(xiàn)高效化需要通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新追求極致效率，從而創(chuàng)造極致效益，為寶武抵御風險、創(chuàng)造價值、引領行業(yè)賦予新動能。
圖為韶鋼智慧中心
“只有做好‘四化’，才能引領企業(yè)走高質量發(fā)展之路，才能引領行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流，真正由‘老大變強大’。”胡望明指出。
以科技創(chuàng)新為核心驅動力——
“只有具備世界一流的科技創(chuàng)新能力，才能服務好國家戰(zhàn)略”
面對復雜的外部環(huán)境和嚴峻的行業(yè)形勢，寶武作為國資央企和全球最大鋼企，必須以習近平總書記關于科技創(chuàng)新和科技自立自強的重要講話精神為指引，深刻領會科技創(chuàng)新的重要意義，規(guī)模引領是做大，效益引領是做優(yōu)，唯有技術引領才能做強，才能以高水平科技自立自強真正實現(xiàn)公司高質量發(fā)展，才能經受住風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。
6月21日，胡望明就任寶武黨委書記、董事長后的首次調研就選擇了寶武中央研究院。他在講話中強調：“只有具備世界一流的科技創(chuàng)新能力，寶武才能服務好國家戰(zhàn)略、發(fā)揮好國資央企核心功能，才能引領行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流，真正由‘老大變強大’。”
當前，在新一輪科技革命和產業(yè)變革浪潮的沖擊下，中國鋼鐵工業(yè)亟須通過重大技術突破，實現(xiàn)能力邊界提升，搶占發(fā)展制高點。作為行業(yè)龍頭，中國寶武責無旁貸、責任重大。
圖為太鋼“手撕鋼”
在中國寶武提出的“五四三二一”戰(zhàn)略目標中，“五”即到2035年實現(xiàn)研發(fā)強度5%。近年來，中國寶武持續(xù)保持高水平研發(fā)投入強度。2022年，寶武以7.96的加權平均得分，位列世界鋼鐵企業(yè)技術競爭力排行第五……寶武正在高科技的道路上加速奔跑。
然而，胡望明清醒地認識到：“中國寶武與習近平總書記和黨中央期望要求相比、與國家戰(zhàn)略需要和世界一流水平相比，我們的科技創(chuàng)新能力離‘強大’仍有較大差距，向高科技企業(yè)轉型仍任重道遠。即便不少領域寶武走在前列，但仍須快馬加鞭。”
是被動等待還是主動進取？是被后浪“拍在岸上”，還是勇立潮頭做“時代弄潮兒”？寶武的選擇顯然是后者。胡望明認為，中國寶武當前的重中之重是要改變創(chuàng)新范式，強化基礎研究和科技原創(chuàng)能力，大力推進關鍵核心技術和使命類材料攻關，著力打造原創(chuàng)技術策源地。
“特別是要持續(xù)開展原創(chuàng)性、顛覆式創(chuàng)新，擴大低碳冶金前沿技術創(chuàng)新優(yōu)勢。”胡望明強調。2022年7月6日，全球鋼鐵冶金綠色低碳三期試驗及應用項目——富氫碳循環(huán)氧氣高爐共享試驗平臺在新疆八鋼投運，標志著中國寶武低碳冶金技術試驗進入新階段。“中國寶武將力爭實現(xiàn)碳中和原創(chuàng)技術突破，探索出一條符合我國國情、鋼鐵業(yè)特征和寶武實際的碳中和之路。”胡望明告訴《中國冶金報》記者。
面向未來，技術創(chuàng)新不能僅僅滿足現(xiàn)場和市場需求，還應超前部署，在前瞻性、戰(zhàn)略性領域進行技術創(chuàng)新布局，形成未來的競爭優(yōu)勢與核心競爭力。寶武已研究形成加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)工作落實方案，圍繞材料、能源、信息三要素進行戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。
圖為馬鋼輪對
胡望明認為，在先進材料領域，要充分發(fā)揮寶武的獨特優(yōu)勢做強做優(yōu)鋼鐵材料，推進高端化升級，同時在碳鎂鋁鋰鈦等先進材料產業(yè)上大有作為。在工業(yè)軟件領域，應著力解決與冶金制造流程相關的“卡脖子”問題，如軋制模型、控制系統(tǒng)等冶金生產制造類軟件，大型ERP、APS等冶金經營管理類軟件和PHM等冶金運維服務類軟件，還包括容易被“卡脖子”的大量工業(yè)設計軟件。在新能源產業(yè)領域，則須加快重點領域氫能應用示范推廣，加快清潔能源布局，支撐制造業(yè)綠色轉型發(fā)展。
要真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新對公司高質量發(fā)展的支撐，企業(yè)的科技創(chuàng)新一定要符合市場需求，甚至能創(chuàng)造需求、引導需求。胡望明指出，“我們時常抱怨創(chuàng)新課題與需求對接不上，實際上是企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用發(fā)揮不夠，發(fā)揮主體作用是第一位的。”胡望明強調，“我們要從源頭開始全過程參與科技創(chuàng)新，在包括基礎研究、應用技術創(chuàng)新、成果轉化在內的整個創(chuàng)新價值鏈中都要發(fā)揮好企業(yè)的科技創(chuàng)新主體作用，推動創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。”
以“四有”為經營綱領——
“市場不相信眼淚，更不會同情弱者”
“市場不相信眼淚，更不會同情弱者。在嚴峻的現(xiàn)實面前，我們必須長期保持強烈的生存危機意識，做好長期‘過冬’、過‘緊日子’甚至‘苦日子’的準備。但我們對未來必須始終充滿信心。”關于應對當前行業(yè)形勢，胡望明反復提到這一觀點。他認為，寶武的信心應源自于自身應對困難挑戰(zhàn)的豐富經驗、對市場形勢全面而精準的判斷以及自身先進靈活的經營方針策略。
圖為寶武大廈航拍
上半年，鋼鐵行業(yè)總體供給強于需求，鋼材價格降幅大于成本降幅，不同區(qū)位、不同品種企業(yè)之間的經營分化態(tài)勢持續(xù)。在國家統(tǒng)計局發(fā)布的各工業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)中，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)總體虧損，利潤率排行倒數(shù)第一。我國鋼材供強需弱的局面將長期存在，鋼鐵行業(yè)大概率將進入長周期震蕩下行階段。
“在這個階段，中國寶武須以‘四有’（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）為經營綱領，扎實推動生產經營實現(xiàn)極致效益、極致效率，這也是高質量發(fā)展的內在要求。”胡望明強調，“四有”的核心是要求聚焦價值創(chuàng)造，堅守“現(xiàn)金為王”，真正提高企業(yè)經營業(yè)績的“含金量”，這是企業(yè)過冬的“法寶”。
值得注意的是，上半年，中國寶武利潤總額、營業(yè)收入、鋼產量同比增幅均跑贏行業(yè)大盤，集團公司整體資產負債結構基本保持穩(wěn)健。
胡望明指出，“作為全球最大最強的鋼鐵企業(yè)，在行業(yè)困境中絕不能僅僅考慮是否生存問題，還務必做好長遠布局，力爭在逆勢中厚積家底、強健體魄。”
中鋼協(xié)在去年就對行業(yè)面臨的市場形勢做出判斷——目前市場的主要問題集中在鋼鐵需求側，但解決問題只能依靠鋼鐵供給側。胡望明指出，對于中國寶武而言，既然無法改變市場，那就要積極改變“現(xiàn)場”，“我們必須清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢和問題短板，上下齊心奮力崛起，保持戰(zhàn)略定力，堅定改革發(fā)展信心，以高度的使命感緊迫感責任感做好下半年工作，力爭完成全年目標任務。”
“眼睛向內、找準問題是第一步。”胡望明指出。7月24日，中國寶武2023年半年度工作會議暨“變革驅動 極致效率”對標找差現(xiàn)場推進會在新鋼集團召開。胡望明在會上號召各基地讀懂“新鋼故事”、學習“新鋼經驗”，練好內功，探索出適合本單位實際的極致效率、極致效益之路。
圖為新鋼航拍
他強調，各基地要自覺用“除法”找準問題，用“乘法”分析問題。“再大的成績，如果被規(guī)模、員工數(shù)等‘大分母’一除，就能發(fā)現(xiàn)問題；再小的差距，如果被規(guī)模、員工數(shù)等一乘，都能看出問題的嚴重性。”當前，中國寶武已形成以鋼鐵制造產業(yè)為基礎，先進材料產業(yè)、綠色資源產業(yè)、智慧服務產業(yè)、產業(yè)不動產業(yè)務、產業(yè)金融業(yè)務等相關產業(yè)（業(yè)務）協(xié)同發(fā)展的“一基五元”格局。
“在應對不利形勢時，各基地尤其要保持定力，功能定位準確，將自身的作用發(fā)揮到極致。”胡望明指出，鋼鐵主業(yè)板塊要充分發(fā)揮“頂梁柱”作用，以行業(yè)引領者的定位要求自己。先進材料產業(yè)板塊要努力發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用，與承擔國家使命、解決“卡脖子”問題緊密結合，加快戰(zhàn)略新興產業(yè)及未來產業(yè)布局。綠色資源產業(yè)板塊，要發(fā)揮“壓艙石”作用，寶武資源、歐冶鏈金等要從保障資源安全的高度審視自身定位。智慧服務業(yè)、產業(yè)不動產業(yè)、產業(yè)金融業(yè)務等板塊，則要積極發(fā)揮有力支撐作用，為平抑鋼鐵周期性波動多做貢獻。
可以預見，邁向世界一流企業(yè)的道路注定充滿挑戰(zhàn)，尤其是在世界經濟整體下行的大環(huán)境下，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標更是難上加難。然而，“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”。牢記習近平總書記囑托，堅定信心、創(chuàng)新發(fā)展的中國寶武必將贏得更加廣闊的未來。
