中國鋼鐵新聞網 中國冶金報社
記者 趙萍 報道
記者 顧學超 攝影
“實際上，產能置換不是數字上的靜態變化，而是一個動態的概念。”
“建龍集團‘走出去’的時候，我就在反向思考，最早到中國來投資的企業有哪些？又有哪些到現在還發展的很好？”
“金融如何服務實體經濟？我呼吁我們民營企業要加強對科技金融、數字金融、綠色金融、普惠金融等的研究。”
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1月12日，建龍集團董事長、總裁張志祥在中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會第六次會議做主題報告時妙語連珠，熱情洋溢地和與上會代表分享了他關于鋼鐵行業高質量發展的3點思考。
圖為張志祥
一是產能治理與聯合重組。在產能治理上，張志祥認為，一方面，隨著技術進步、管理升級等，鋼廠生產效率逐步提高，相同冶煉裝備的產量將會提高。與此同時，國內鋼鐵需求目前已經達到峰值水平，未來鋼鐵需求將下降，并隨著土地、勞動力等要素成本上升，低成本競爭力不可持續，出口需求也將下降，這將進一步造成供需矛盾突出。另一方面，現有產能置換政策引導冶煉裝備大型化發展，增加企業投入，也使未來進一步去產能時的成本和難度增加。“因此，產能治理機制需要重新思考。”他說道。
“聯合重組的關鍵在兩個維度。”張志祥指出，一是區域內企業的協調和重組是當前促進供需關系合理化的重要抓手。產業集中度提高的一個最大的好處是可以統一協調，實現產能有序發展。二是產品細分市場重組是促進供需關系合理化的有效路徑。高端產品生產企業通過協同推進細分市場重組，有助于改善產品供需關系。
二是國際化發展。張志祥認為，我國鋼鐵工業具備良好的產業基礎和科研生態，在與全球鋼鐵企業競爭中，具備全產業鏈比較優勢。目前，我國的鐵路、港口、橋梁建設企業及汽車、光伏等制造業企業已經廣泛進行國際化發展，鋼鐵企業加快跟進，將在國際上形成產業鏈協同競爭優勢。
他建議，鋼鐵企業國際化發展應著重考慮產品定位、合作伙伴選擇、樹立良好形象三個原則。在產品定位上，應著力于生產高附加值產品，避免與當地企業在低端產品方面競爭。在合作伙伴選擇上，應選擇當地具有較高管理和技術水平，且熟悉當地法律法規、風俗人情的企業開展合作，降低企業經營管理風險。在樹立良好形象上，應圍繞企業管理、環保治理、節能低碳、安全責任，本地人才培養、員工福利等內容提升企業形象。
三是產融合作。張志祥表示，中央金融工作會議要求寫好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融5篇文章。鋼鐵行業規模大、場景多，在轉型升級過程中，能夠較好地支撐科技金融、綠色金融、數字金融、普惠金融等政策落地實施。
同時，他介紹了建龍集團在產融合作方面的實踐。截至2023年底，建龍集團環保、節能降碳等20個綠色項目獲得信貸支持，合計金額約為26億元；線上供應鏈金融取得突破，授信超過100億元。
最后，他建議，國家有關部門要加強政策協同，進一步加大設備更新改造再貸款、環保金融支持項目庫、綠色工廠融資等金融支持力度。同時，他呼吁，希望中國鋼鐵工業協會牽頭加強與金融機構和有關部門對接，加快推進科技金融、數字金融、綠色金融等相關金融標準的制定，共同研究可操作、可落地的支持措施，助力鋼鐵行業轉型升級高質量發展。
