本報通訊員 宋君 羅茸 記者 孟祥林
1月～4月份，產量和效益創歷史新高，氧化釩產量超奮斗目標6.62%，同比增長4.2%；氧化釩收得率提高0.51%，高釩鐵收得率提高0.16%；利潤超奮斗目標102%，同比增長188%……
這是鞍鋼集團攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司（簡稱攀鋼釩鈦）攀枝花釩制品分公司交出的亮麗答卷。今年初以來，面對釩渣總量減少、原輔料價格大幅上漲等多重挑戰，攀枝花釩制品分公司職工樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，立足崗位創一流，奮力保產爭佳績。
深入變革提效率
2021年，該分公司通過三項制度改革實現了企業增效、員工增收。今年初以來，嘗到甜頭的職工以更加積極的態度支持、參與改革，爭當“第一個吃螃蟹”的人。
為進一步激發職工的工作動力，該分公司今年制訂了《攀枝花釩制品分公司全員崗位績效管理實施細則》，按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”“全員覆蓋、充分授權、指標聚焦”的原則，建立了分公司、作業區、班組及個人為主的四級崗位績效管理體系；將釩產品產量、質量、成本作為核心指標，在同業務、同工序、同班組間進行比賽，形成激勵競爭機制，破除“平均主義”和“高水平大鍋飯”等頑疾。職工之間不再只是比收入多少，而是更傾向于比付出、比貢獻、比指標，充分發揮績效考評和薪酬分配的激勵作用。今年前4個月，該公司全員勞動生產率同比提升了11.91%。
強化銜接釋產能
生產穩定順行是高產的基礎。該分公司按照均衡、穩定、高效的生產組織原則，通過抓好各工序銜接和關鍵設備點巡檢及維護，確保生產穩定順行。今年前4個月，該分公司未發生影響生產的設備故障，實現了連續放量生產，釩成品產量超奮斗目標14.6%，創歷史新高。
該分公司通過強化上下道工序交流協作，暢通信息渠道，深化工序銜接，增強生產組織預見性，常態化抓好焙燒、煅燒、冶煉等關鍵工序的運行監管和生產協調；強化市場和現場有效銜接，產銷協同推進，實現多種產品生產的快速切換，構建均衡穩定生產模式；加大運行設備管理力度，定期對生產、環保等設備的隱患進行全面排查，精準掌握每條線路、每臺設備的負荷和運行情況，及時做好風機更換、螺旋檢修等工作，使設備保持“零缺陷”運轉，確保各工序高效協同運行。
此外，該分公司還積極推進點檢員綜合素質提升培訓，組織該公司電氣、機械、儀控等首席點檢師結合現場設備管理情況進行授課講解，提升點檢員綜合能力；大力推進崗位點巡檢制度，實行設備維護和保養“包機制”，實現重點設備專人專管，為均衡高效生產提供強力保障。
精益管理提質量
該分公司始終秉承“品質不容妥協，質量就是生命”的理念，通過加強質量管理體系建設和運行管理，從管理和技術層面落實質量改進計劃，持續改善關鍵核心指標；充分利用精益六西格瑪和MES系統（生產制造執行系統）等先進數據分析工具，引導職工積極參與質量改進工作，全面提升質量管理水平。
“今年初以來，我們針對釩氮一次產出率、高釩鐵Z級品率、氧化釩收得率等核心指標制訂措施，并逐級分解，落實到人，抓好節點管控，確保質量穩步提升。”該分公司生產技術室主管技術人員介紹道。
為確保核心指標受控，該分公司集中優勢力量對單個工序進行掛牌攻關，由點到線、由線到面落實質量提升管控措施。同時，該分公司推行技能人才帶骨干、骨干帶崗位主操等梯級“一對一”幫帶方式，不斷提升崗位職工技能水平，促進了產品合格率的提升。
降本增效穩效益
面對今年初以來原輔材料價格大幅上漲的情況，該分公司積極應對，實施了多項降本增效措施，多維度深挖降本潛力，包括強化費用預算，嚴格控制項目審批，確保每一分錢都花在“刀刃”上；建立健全各崗位提質降本考評體系，將質量和降本指標與職工績效掛鉤，引導職工精心操作，全力降低生產物耗與能耗；鼓勵職工開展小改小革和修舊利廢，減少原輔材料和備品備件消耗；嚴格按照計劃精心組織生產，努力抓好釩鐵、釩氮、釩鋁及中間產品生產過程控制，確保每個環節成本得到有效控制，實現效益最大化。
下一步，該分公司將在抓好生產經營工作的同時，全力推進五氧化二釩提質增效項目建設，抓好工程質量和安全環保過程管控，開展新產線生產操作人員技能培訓，為達產達效做好準備，全力提升釩產品在非鋼領域的市場競爭力，努力將自身打造成世界一流釩企業。
《中國冶金報》（2022年06月01日 03版三版）
