喻世功董事長在動員講話中強調項目經理是項目管理的精髓核心，直接關系到項目的戰斗力、執行力，長遠來講關系到企業的榮辱與興衰，并對項目經理培訓提出了六點要求：一是項目是企業的利潤源泉，做好項目是企業發展根本所在，也是企業生存之道，更是項目經理目前最主要的任務；二是項目是企業人才的來源之地，所有的技術創新來源于項目平臺，要通過做好項目經理隊伍的梯隊建設為十七冶的發展提供有力的科技保障；三是項目是公司的未來發展與希望，區域公司實體化是近年來項目發展衍生的新方向，要以項目部為載體，做好、做大項目；四是要通過不同項目不同板塊之間的交流，不僅學習專業知識，更要陶冶自己的情操，增加自己的格局，提升自己的品味，開拓視野增長見識；五是要提高核心競爭力，不但要著眼于年度任務目標的完成，更要著力解決深層次制約發展的核心問題，加快轉變企業發展方式，持續提高企業創新驅動能力；六是要穩步實現“83121戰略”，朝著“152315戰略”靶向發力，項目經理承載著十七冶發展的歷史重擔，要以過硬的知識武裝自己，更好的履行自己的職責使命，努力朝著新目標前進。

　　開班儀式上，許紹康副校長發表了熱情洋溢的講話，中國十七冶在工程建設、裝備制造、房地產開發上具有雄厚的實力和豐富的經驗，自河南大學一期項目開工以來，深切感受到十七冶的專業素質和深厚的企業文化，此次中國十七冶集團項目經理培訓班在河南大學舉辦，是十七冶自我改革、勇于創新，提升企業管理水平和管理能力的積極探索，注入了技術深層次發展的強烈動力，必將為今后的發展起到積極作用。

　　此次專項培訓班于12月8日至13日舉行，各二級公司相關負責人、在建工程項目經理部項目經理共計129人參加了此次培訓，其中集中授課四天半，論文答辯半天，現場觀摩半天，交流總結及結業儀式半天，共計六天時間。培訓將通過理論與實踐相結合、課堂教學與現場實訓相結合、考試與答辯相結合的模式進行，并邀請公司內外部多名資深專家、學者進行現場集中授課，講授建筑行業發展趨勢、行業先進企業項目管理模式、項目經營管控與提升、項目安全精細化管理、智慧建造、BIM技術應用、項目管理中法律知識、項目經理內外部溝通等有關內容。培訓結束后學員將到十七冶鄭州大河社區安置房等項目觀摩。此次培訓對公司加強項目經理團隊建設、提升核心競爭力、增強業務綜合素質將起到積極的推動作用。

　　（趙森）