本報通訊員 姚志強
為鞏固復工復產成果，推動生產經營漸入正軌，3月15日下午，中國十七冶集團召開“大干一百天”勞動競賽動員大會，發出復工復產最強動員令，吹響大干沖鋒號，確保上半年實現“時間過半、任務過半”，為圓滿完成全年各項經濟技術指標奠定基礎。
“三步走”提前部署
疫情發生后，中國十七冶多措并舉擰緊防疫“安全閥”，科學實施“應復盡復、應產盡產、應達盡達”三步走攻略，為沖刺大干爭取了寶貴時機：第一步應復盡復，在防疫受控的前提下，充分對接政府、業主單位，爭取復工批復，提前介入“搶人大戰”，包車返崗，分區分級精準防控，采用“裝配式快速測溫凈化艙”、核酸檢測等硬核手段，強化項目“免疫力”。第二步應產盡產，對標去年同期復工復產水平，推動就近就地用工，就地統籌資源，最大限度恢復產能。第三步應達盡達，靈活采取分段平行施工、錯峰交替作業、穿插施工等管理方式來優化施工組織，開展“大干100天”勞動競賽，以競賽的形式點燃奮戰激情，推動全面達產。目前，中國十七冶兩級公司機關及所有項目管理人員到崗率達100%，現場勞動力近3萬人，且每天持續增加。除在鄂項目外，中國十七冶所有在建項目均已復工，位居中冶前列。
“兩過半”引領大干
堅持目標引領，推動高效執行。中國十七冶上下迅速緊緊圍繞全年各項經濟技術指標，以真抓實干為牽引，以勞動競賽為載體，心無旁騖凝聚攻堅合力，確保完成“83121”目標，確保“時間過半、任務過半”；壓實落細責任目標，把企業上半年生產經營目標細化為可操作、可執行、可量化、可考核的目標，分解落實到具體的單位、部門和個人，層層傳導壓力，形成自上而下的目標“共同體”；結合工期節點目標，動態調整和細化資源配置方案，逐個工點分解計劃目標，采取以周保旬、以旬保月等分階段掀起施工大會戰；堅持“目標不動搖、標準不降低”，搶抓市場訂單，補足缺口；以“一體兩翼、挺進中原，東擴南進、進軍高端，國內海外、協同發展”戰略為指引，繼續深耕細作“一體兩翼”傳統區域市場，聚焦核心區域，大力開發五大城市群區域市場，打造企業新的市場增長點。
“一面旗”以上率下
在中國十七冶黨委的領導下，深入做好各級黨組織和黨員干部的組織動員工作，通過競賽促進關鍵節點攻堅，激發廣大黨員干部靠前站位、敢于沖鋒，切實發揮領導干部“關鍵少數”在關鍵時刻的關鍵作用，將工作重心向企業前30大項目、紅黃牌項目及二級公司前5大和10大項目、紅黃牌項目以及存在困難和問題的項目傾斜，下沉到一線親自督戰，將矛盾和問題化解在萌芽狀態；建立激勵約束機制，把業績考核、末位淘汰機制真正用起來，在斗爭一線考察識別干部，對表現突出的大力褒獎、大膽使用；勞動競賽分為在馬鞍山二級公司、區域實體分公司、市場平臺型公司、集約化項目經理部、單一項目經理部等5個類型展開比拼爭先，按照營業收入總額、勞動生產率兩大類指標分別排序。
“三底線”夯實基礎
中國十七冶守住防疫底線，堅決抓好“外防輸入、內防擴散”兩大環節，細致周密制訂防控方案，做實做細防控工作，保障海內外項目員工生命健康；持續加強對“五類人員”的管理，加大對近期項目分包務工人員密集返崗防疫管控力度；守住安全底線，堅持安全第一，進一步完善安全生產管理體系，提高安全生產保障能力，堅決扛起安全管理主體責任，加強安全監管力量；建立約束分包單位安全投入機制，提高分包單位安全履約執行力；持續推進項目標準化創建工作，加強危險、重大工程隱患排查；守住質量底線，堅持高標準，有獎必創，大力推廣工程工序創優、創獎，把好過程管控，做到一次成型、一次成優；加強BIM技術應用和智慧建造，持續推進BIM5D在蘭州奧體等重大項目上的應用，提升項目經營管理效率。
沖鋒的號角已響徹天空，戰斗的激情已充滿胸膛。戰疫勝利近在眼前，中國十七冶全體員工正按照“目標不動搖、標準不降低”總要求，以“大干一百天”勞動競賽為契機，把疫情損失奪回來，只爭朝夕不懈不怠！
《中國冶金報》（2020年03月26日 04版四版）
