圖為中冶賽迪在為越南臺塑河靜鋼鐵工程項目員工做入場前準備。
本報記者 陶海銀
“請領導和同事放心，我們在外會小心謹慎，有組織溫暖的牽掛和強力后盾，我們一定不辱使命，保護好自己的同時，安全執(zhí)行項目任務！”
這是一名身在越南河靜鋼鐵項目現(xiàn)場施工服務的中冶賽迪員工在收到中冶集團的慰問信后，對組織的回信和承諾。在這封回信的背后，既滿含著中冶大家庭的溫暖，也傳遞出中冶踐諾履約、為客戶創(chuàng)造價值的責任擔當。
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中冶賽迪集團高度重視國內外兩條戰(zhàn)線的疫情防控工作，一手抓疫情防控，一手抓項目復工復產，取得了積極成效。隨著國內疫情防控形勢持續(xù)向好，境外疫情迅速擴散蔓延，給企業(yè)海外開拓和運營帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。疫情阻隔了距離卻阻隔不了人心，中冶賽迪集團高度重視每一位海外員工的生命安全和身體健康，高度重視每一個客戶的困難和需求，在進一步強化防控舉措的同時，采取積極措施有序推進海外業(yè)務穩(wěn)健運行，以實際行動向海外客戶傳遞中國企業(yè)合作戰(zhàn)疫的決心和信心，為促進全球產業(yè)鏈穩(wěn)定、供應鏈暢通做出應有貢獻。
守望相助 深切關懷 筑牢境外安全防控網(wǎng)
3月25日7點45分，越南臺塑河靜鋼鐵項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一例“發(fā)熱工人”，施工單位中國十九冶立即向中冶賽迪項目部匯報，并將該工人轉移至指定隔離區(qū)域；賽迪項目部向臺塑工務部、越南代表處匯報，將“發(fā)熱工人”密切接觸人員轉移至另一指定隔離區(qū)域，并指定專車分批轉移“發(fā)熱工人”和“密切接觸者”至不同的隔離區(qū)域進行檢查；現(xiàn)場對“發(fā)熱工人”工作區(qū)域、現(xiàn)場辦公室、轉運車輛進行消毒作業(yè)……
這是中冶賽迪2號鑄鐵機項目部與施工單位共同組織的境外新冠肺炎疫情防控應急預案實景演練。通過演練，進一步完善了應急預案，確保了應急響應工作切實有效和高效。
面對海外疫情肆虐，按照中冶集團海外疫情防控與生產經(jīng)營專題會議精神，中冶賽迪集團第一時間發(fā)布了《關于全面加強境外機構、項目新冠肺炎疫情防控工作的通知》，成了由公司主管領導擔任組長的境外機構、項目疫情防控應急工作小組，明確了相關單位對于海外項目開拓員工、實施員工、長駐員工以及境外各單位安全管理的主體責任。同時，他們將國內的富余防疫物資源源不斷地向境外機構寄出。在公司統(tǒng)一部署下，中冶賽迪7個境外分支機構和海外工程項目部迅速編制了本單位《新冠疫情防控方案》《突發(fā)事件應急預案》，開展了疫情防控知識培訓。截至4月下旬，中冶賽迪各單位均組織開展了應急預案模擬演練。
中冶賽迪集團分布在9個國家和地區(qū)的76名海外員工讓人牽掛和惦記，他們的堅守確保了公司海外開拓和項目執(zhí)行的有效推進。中冶賽迪將他們的生命安全和身體健康放在首位，認真研究境外各國疫情防控政策，一一落實各海外分支機構和項目部人員情況、現(xiàn)場面臨的實際問題和困難，采取一切措施、動用有力資源給予支持。
為了全面準確掌握每一位海外人員動態(tài)，中冶賽迪建立了高效的信息管控體系，通過《中冶賽迪境外人員信息表》《疫情期間市場開拓短期出差信息匯總》《疫情期間海外總包項目每日工作匯報》等各種信息報送機制，要求每個人每日報告行動軌跡和身體健康狀況，確保人人有著落，個個都清楚，不允許有任何人遺漏。3月26日，中冶賽迪開發(fā)的“火神在線填報”系統(tǒng)英文版本正式上線，方便了外籍員工填報和總部對疫情信息的掌控。
3月21日，中冶賽迪轉發(fā)了中冶集團給海外員工及其家屬的慰問信。在關心海外員工的同時，中冶賽迪堅持做好現(xiàn)場人員思想工作，穩(wěn)定人心和隊伍。他們對確需回國人員，積極指導其做好行程安排和途中防范工作，并對于回渝人員安排了集中隔離觀察區(qū)并提供飲食和生活便利。
與客戶同心同向 盡力降低疫情造成的損失
3月16日，中冶賽迪英國公司居家辦公的前一天，常駐英國的中國籍員工王暢幫助該公司外籍員工在手機上安裝上了中冶賽迪輕推研發(fā)團隊開發(fā)的“小魚易連”視頻會議軟件，大家花了半天時間練習如何使用軟件，方便了此后中英兩國員工的工作聯(lián)系。由于前期扎實的市場工作，3月下旬，中冶賽迪英國公司陸續(xù)收到了來自TATA Port Talbot鋼廠的3個熱軋項目訂單。
3月份以來，按照境外國家管控要求，中冶賽迪集團境外機構的外籍員工已陸續(xù)開啟居家辦公模式，長駐境外的中國員工也在駐地隔離辦公，各單位停崗不停工，緊密加強與總部、客戶、合作伙伴的溝通，仍有序推動各項工作，盡力減少疫情對客戶造成的影響和損失。中冶賽迪英國公司總經(jīng)理每天通過視頻組織召開辦公例會,通報員工情況，并隨時向中國駐英使領館和集團總部匯報情況。中冶賽迪美國公司通過電子郵件、電話和視頻會議進行日常工作討論和安全檢查，推動業(yè)務盡可能正常運作。中冶賽迪美國公司總經(jīng)理表示：“我們的地方和國家合作伙伴，非常支持CISDI USA的意見和建議，進行遠程交流溝通。”中冶賽迪巴西公司則按計劃穩(wěn)步推進多個項目開拓和執(zhí)行，充分發(fā)揮巴西當?shù)貑T工和遠程辦公的作用，將疫情對項目的影響降到最低。
中冶賽迪向全球客戶和合作伙伴發(fā)出了慰問信，表示將采取一切可能的措施確保項目有序進行；各海外工程項目部全面評估疫情對本項目的影響，全力爭取如期履約。中冶賽迪還向歐美客戶和合作伙伴寄出了上萬個醫(yī)用口罩，予以力所能及的支持。因疫情導致中方人員外派困難，中冶賽迪海外營銷員工每天與客戶召開視頻或電話會議，始終如一地高效回應客戶需求。
堅守項目現(xiàn)場 賽迪擔當精神閃光
為客戶創(chuàng)造價值是中冶賽迪的責任。疫情發(fā)生以來，中冶賽迪集團境外20多個國家的近百個開拓和實施項目均全力配合業(yè)主推進和實施。有的人員放棄回國，持續(xù)肩負重任留守現(xiàn)場服務，有的人員在獲得審批后選擇“逆行”而戰(zhàn)，奔赴現(xiàn)場開展技術服務，還有一批人在趕往現(xiàn)場的途中，因受當?shù)卣蘖鳠o奈回國，但他們從未落下一項工作。這就是關鍵時期賽迪人的擔當、賽迪人的精神和賽迪人的紀律。
臺塑越南河靜鋼廠春節(jié)以來有多個項目正在執(zhí)行。中冶賽迪員工李勁明帶領的8位技師一直堅守在一線，為業(yè)主高爐生產運營保駕護航。2月24日，河靜鋼廠2號鑄鐵機項目率先復工，施工單位僅有1名中國籍管理人員，賽迪項目部協(xié)調業(yè)主監(jiān)工協(xié)助建造，組織越南施工隊伍按時進場，袁志學、李遠彬、楊斌等項目管理團隊通過網(wǎng)絡視頻等方式提供遠程技術指導，按計劃完成了土建結構施工，為后續(xù)設備安裝創(chuàng)造有利條件；3號平整機項目原計劃春節(jié)后進行設備調試，除了賽迪外，亦需多家設備供應商參與，項目服務人員傅強、童代義率先入境越南，啟動調試工作；CDQ發(fā)電項目員工楊文榮第一時間進入現(xiàn)場，為項目消缺做準備。其間，河靜線棒廠導衛(wèi)軸承緊缺，供應商均因春節(jié)和疫情影響不能提供產品，項目面臨停產風險。為此，中冶賽迪越南公司在不到2周的時間，通過特殊渠道將備品備件及時送到生產現(xiàn)場，解決了業(yè)主的燃眉之急。
Isdemir鋼廠是土耳其最大的鋼鐵企業(yè)，其煤氣柜項目采用了中冶賽迪POC新型煤氣柜產品，疫情暴發(fā)正值關鍵設備基礎施工階段，業(yè)主及施工單位信心不足。應業(yè)主要求，中冶賽迪首批施工服務人員戴連鵬和蒲怡冰于2月23日趕到工程現(xiàn)場，隨即進行了14天隔離，為了打消當?shù)孛癖姷囊蓱]，還專程到指定的土耳其衛(wèi)生部實驗室進行新型冠狀病毒檢測。其間，他們采用電話、視頻等方式梳理施工安排計劃，解決施工技術問題。隔離期結束后，這2人立即辦理入廠手續(xù)，于3月10日開啟了正式施工服務模式。經(jīng)過與業(yè)主、施工方、制造廠和物流單位溝通，各方表示只要緊密配合，可以保證現(xiàn)場施工進度不受延誤。
穆通鋼鐵是玻利維亞第一個全流程綜合鋼廠項目，中冶賽迪提供非薄板軋制生產綜合鋼廠全過程項目質量監(jiān)理和認證服務，7名人員堅守現(xiàn)場。3月10日，玻利維亞確診2例新冠肺炎患者，其中賽迪分公司所在的圣克魯斯有1例。為此，該項目部立即啟動應急預案，第一時間與當?shù)刂匈Y企業(yè)商會取得密切聯(lián)系，做好信息的傳達報備。同時，他們召開緊急會議，組織傳達學習集團有關文件精神，普及防疫知識，派團隊采購充足的生活必需品及防疫物資，對現(xiàn)場、食堂、宿舍等區(qū)域消毒，做好打長期戰(zhàn)的準備。
印尼OBI島鎳鈷冶煉項目是中冶賽迪在“一帶一路”的又一全過程工程咨詢項目，有望建成世界最大的硫酸鎳項目。該項目所在OBI島為2000平方公里面積的孤島，安全防護措施嚴格。面對疫情肆虐，中冶賽迪項目部人員主動放棄回國休假，堅守在項目現(xiàn)場，盡職盡責履行職責。雖然島上疫情風險小，但該項目部絲毫沒有松懈，及時準備了上島人員的隔離觀察場所，并積極配合業(yè)主采取防控行動。目前，中冶賽迪15名人員正和現(xiàn)場1300余名建設人員并肩作戰(zhàn)，爭取早日達到預計工程目標。
印尼華越鎳鈷濕法項目是目前世界上設計年產量最大的紅土鎳礦濕法冶煉項目，中冶賽迪提供工程咨詢服務。因印尼政府政策和工程所在園區(qū)防疫管控等原因，中冶賽迪項目部節(jié)后計劃進場5位員工未能到達現(xiàn)場，原駐現(xiàn)場的6人全部處于高負荷工作狀態(tài)。他們頂住壓力，身兼多職，同480余名建設人員一道，朝著既定目標推動項目順利進行。
《中國冶金報》（2020年05月07日 04版四版）
