漸入深秋，年終將至，一場“安全生產(chǎn)百日行動”在中國十七冶集團轟轟烈烈拉開序幕。為將“百日安全無事故”落到實處，承擔(dān)“煉鋼精煉國家隊”建設(shè)重任的冶金工程技術(shù)分公司朝著“全覆蓋、抓落實、除隱患、遏事故”的目標吹響了征途的號角，擰緊全年安全生產(chǎn)的“安全閥”。

　　周密安排，上下一心聚合力

　　為認真貫徹落實中冶集團安全生產(chǎn)視頻會議國文清董事長重要指示批示和張孟星總裁關(guān)于“在本次安全生產(chǎn)大檢查活動結(jié)束后,全集團要再組織開展安全生產(chǎn)百日行動,確保年底前安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。”的重要講話精神,中國十七冶集團迅速行動，全面開展安全生產(chǎn)百日行動,并對公司的各項安全生產(chǎn)工作再部署、再落實、再提升。通過第一時間成立以公司經(jīng)理為組長的行動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織宣傳發(fā)動，細化行動方案，明確工作分工。各項目部項目經(jīng)理切實擔(dān)負起第一責(zé)任人的責(zé)任，從思想上高度統(tǒng)一，嚴格落實，持續(xù)保持安全監(jiān)管高壓態(tài)勢,確保“煉鋼精煉國家隊”年底前安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、行動取得實效。

　　活動過程中，各項目部紛紛按照“全覆蓋、抓落實、除隱患、遏事故”要求，通過結(jié)合實際切實開展安全環(huán)保檢查活動，力求樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，全力排查治理安全隱患，從根本上消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　與此同時，公司通過組織在崗安全管理人員及C證持證人員參加“提高十七冶安全管理人員履職能力”學(xué)習(xí)和考試。公司經(jīng)理、黨委書記及各分管副經(jīng)理參加了年薪制人員安全知識專項考核。通過各安全專項考試的開展，公司上下工作之余不忘學(xué)習(xí)安全知識，各級管理人員的安全知識和安全管理技能得到不斷提升。

　　多措并舉，安全生產(chǎn)敲警鐘

　　公司在“煉鋼精煉國家隊”建設(shè)中，始終秉承著以人為本、安全發(fā)展和“零事故”理念不斷落實“技術(shù)體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系、保障體系”要求，確保安全生產(chǎn)形勢向好。

　　江蘇徐鋼項目堅持把培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員安全意識與宣傳教育、消除安全隱患與日常管理、提高應(yīng)急能力與定期組織演練相結(jié)合，實施獎懲并行戰(zhàn)略，進一步鞏固了項目安全工作成果。經(jīng)常組織施工現(xiàn)場負責(zé)與作業(yè)人員利用晚上時間來觀看安全與質(zhì)量警示教育片以提高工人們的安全意識與質(zhì)量意識。

　　江蘇新沂中新鋼鐵項目對全體人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)進行了細分并上墻，對特種設(shè)備實行使用單位、操作人員的日常檢查和項目安環(huán)部組織的半月一次的專項檢查的管理制度。項目部每周一次的安全早會和每月兩次的項目經(jīng)理帶班檢查更是從不落下。

　　為切實加強施工安全管理，強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，杜絕機械設(shè)備安全事故發(fā)生，蘭州奧體鋼結(jié)構(gòu)安裝項目積極組織對履帶吊進行試吊檢測，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。

　　技術(shù)質(zhì)量部門對專項方案的可操作性和指導(dǎo)性分別進行了內(nèi)部評審和自查自糾，并結(jié)合項目施工動態(tài)及時對危大工程方案、技術(shù)交底等重要技術(shù)文件及時更新，動態(tài)管理。對于方案交底針對性不足的要求重新交底，以切實加強項目對專項施工方案的執(zhí)行力。

　　公司通過多渠道、多形式、多角度深入開展“安全生產(chǎn)百日行動”，警鐘長鳴，不僅做到了知行合一，更為每一位一線工作者都穿好了無形的防護衣。

　　隱患排查，立行整改不放松

　　隱患排查不能少，問題整改是關(guān)鍵。全面貫徹落實“安全生產(chǎn)百日行動”，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，親自參加隱患排查整改，真正把責(zé)任壓實到肩上。班子成員通過“日排查、周研判”等形式，在河鋼、徐鋼、新沂等冶金項目開展了大排查大整治工作，使百日專項整治行動高質(zhì)量起步。

　　湛鋼項目堅持將高處作業(yè)、臨邊洞口防護、臨時用電、集體活動等方面作為安全工作的重點來抓。項目安環(huán)部通過每周定期組織開展高處作業(yè)、臨時用電、消防安全等方面專項整治工作，真抓實干，常抓不懈，并且組織全體管理人員加大巡查力度，不留死角，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就立即要求整改，追蹤驗證整改結(jié)果。

　　檢查——整改——考核——再持續(xù)改進，這是寶鋼德盛項目的管理模式。秉承著“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的堅定態(tài)度，項目部始終對現(xiàn)場生產(chǎn)隱患緊盯不放，對于現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)各層平臺的樓梯、平臺欄桿、孔洞防護，發(fā)現(xiàn)即完善。交叉作業(yè)時，施工人員使用的工機具全部進行固定，采取相應(yīng)的防掉落措施，不留任何一處安全隱患，既維護了制度的嚴肅性，也營造了安全管理的高壓態(tài)勢。

　　凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。公司堅守“冶金強國夢”的初心不動搖，堅定不移的踐行“安全生產(chǎn)百日行動”精神，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神,大干百日，全面推進“煉鋼精煉國家隊”高質(zhì)量發(fā)展。（孫家慧）