中國十七冶集團馬鋼新特鋼煉鋼及精煉工程項目經理部有工作人員52名，其中黨員18名，是一支朝氣蓬勃、奮發向上、勇于挑戰、求實創新的青年隊伍。他們面對馬鋼項目工期任務緊，施工難度大等情況，從工程建設開始，充分發揮“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶企業精神，以全局工作為核心,敬業愛崗、攻關破難，出色完成各項工作任務，充分展現十七冶人良好的精神風貌，為十七冶樹立良好的企業形象。
內外結合不斷提升文化底蘊
項目部加強全員學習培訓，大力推進學習型項目部建設。從青年求知欲強、精力充沛的特點出發,鼓勵大家根據自身實際參加國家成人考試、自學考試、注冊建造師考試。在不影響施工生產的情況下,組織員工相互交流學習經驗和體會互相勉勵、互相鼓勁，以提高大家的學習熱情。整個團隊培育出濃厚的學習氛圍和文化氣息，形成人人學習，自覺學習的良好習慣，展現出“工人先鋒號”集體的模范性和凝聚力。
其次，形象是內涵的外在表現,良好的形象往往給人一種底蘊深厚的認同感。只有通過有形化建設，才能實現文化底蘊的提升?；诖?項目部積極尋求上級部門的支持,加大投入，以創建“文明工地”等活動為依托,加強施工駐地達標化建設，在文明施工中彰顯良好的精神風貌和文化氣息。
管理為本建設服務型項目部
完善規范服務體系，明確職責,結合實際,優化現場管理服務,堅持日督促、月檢查、季考評,強化集體自身建設,使服務工作在規范化的基礎上達到優質。全面落實“一個項目、一個領導、一個班子”的工作服務機制，切實調度和解決項目建設中存在的困難和問題。
在做好本職工作的同時，項目部還積極引導青年員工投身公益事業，積極響應公司黨委、工會、團委的號召，利用員工休息休假時間到所在地社區做義務服務。特別在疫情期間,項目部積極與社區溝通.做到聯防聯控，嚴防死守。
明確分工強化責任制度落實
如果工作思路不清晰，分工不明確，責任落實不到位,即使戰斗打響，隊員們豪情滿懷地沖上去，打得肯定也是一場混戰一場愚昧仗。項目部班子深刻理解這個道理，工作中不敢存有半點僥幸心理和懈怠思想，結合施工實際,出實招，不斷更新管理理念，全面加強員工的管理，提出“立足本崗，自我監控”的工作理念，并運用到實際管理工作中去。促使員工在工作中嚴格執行，保質保量高標準完成工作任務。
施工中,項目部對每一項工程的具體特點和具體實施方案進行認真分析,把生產任務量化到月以日計日以時計,明確分工,明確目標,相互配合,相互監督,形成閉環。一個環節出問題,整個集體受處分，同時將此形成制度。由項目部分管領導、安全員、質量員、施工區域負責人監督、協調、控制，做到人人心中有目標,事事有人管，人人都管事,在工期上出現你追我趕、相互爭先，在安全質量上相互監督、在成本上嚴格控制，呈現出共同交流的好局面。例如，項目部施工員和專職質檢員對每個施工單元的進度、安全及質量進行全程把控。不斷加強各施工單元自檢,自檢合格后報項目質檢員,堅持上道工序不合格，堅決不轉序的原則，將隱患消除在萌芽狀態,確保工程質量。
成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新起點上，他們更加以自強不息的拼搏精神和壯志凌云的成事雄心,勇爭一流,用青春的誓言,扎實的行動，為事業發展作出新的更大的貢獻，向著心中的宏偉目標與瑰麗夢想展翅高飛，必將抵達更加輝煌壯麗的未來!(薛軍 施良進)
