為全面提升工程質(zhì)量管理能力和水平，壓緊壓實項目參建各方主體責(zé)任，深入推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，9月4日下午，中國五冶集團上海公司召開2023年“質(zhì)量月”活動啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人、各項目班子及主要管理人員參加會議，會議由總工程師胡成斌主持。
公司主會場
圖2：青浦華新項目會議室
圖3：加速器項目會議室
圖4：盛艾路項目會議室
圖5：哈雷路項目會議室
圖6：泥城動遷安置房項目會議室
會上，科技質(zhì)量環(huán)保部傳達了中冶集團、五冶集團2023年“質(zhì)量月”活動實施方案，宣貫了《中冶集團工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》、中冶集團《關(guān)于開展中冶集團2023年民用建筑工程質(zhì)量專項檢查的通知》及五冶集團質(zhì)量“零容忍”事項清單，并圍繞“強化全員質(zhì)量履職，共建質(zhì)量精品工程”活動主題，對上海公司2023年“質(zhì)量月”活動進行了部署，明確了活動方案及執(zhí)行要求。
胡成斌對當(dāng)前上海公司項目質(zhì)量的實際情況進行了剖析，對項目部開展“質(zhì)量月”活動提出4點要求。
一是各項目部要對照中冶集團質(zhì)量包保片區(qū)檢查評分表和有限公司第三方評估檢查表，迅速開展自查自糾，抓好問題整改落實。
二是機關(guān)質(zhì)量部門要根據(jù)項目檢查實施細則，對在建項目活動開展情況進行全數(shù)檢查，對出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險、考核排名墊底的項目，及時下發(fā)處罰通報，以作警示。
三是各項目部要要聚焦質(zhì)量短板、管理漏洞，積極對標(biāo)集團、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，狠抓質(zhì)量管理提升，總結(jié)凝練特色質(zhì)量管理經(jīng)驗，切實增強質(zhì)量服務(wù)效能。
四是各項目部要切實扛起主體責(zé)任，通過開展形式多樣的活動，增強全員質(zhì)量意識、精品意識，推動項目質(zhì)量管理制度落地執(zhí)行，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。
