7月30日，隨著最后一方混凝土澆筑完成，由中國五冶集團承建的雄安新區(qū)雄東片區(qū)B單元六標(biāo)段項目主體結(jié)構(gòu)全面封頂，標(biāo)志著工程建設(shè)進入二次結(jié)構(gòu)施工階段。

　　該項目位于深化京津冀協(xié)同發(fā)展、承接北京非首都功能疏解的核心要地——河北雄安新區(qū)，總建筑面積約40.94萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括43棟安置房、16棟配建以及幼兒園、消防站、道路等市政配套工程。該項目建成后，將進一步滿足片區(qū)搬遷居民居住要求，完善周邊配套建設(shè)，提供有力民生保障。

　　中國五冶集團自承建該項目以來，始終站在政治高度，高標(biāo)準、高質(zhì)量推進項目建設(shè)，在彰顯五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)的同時，為建設(shè)雄安新區(qū)這座現(xiàn)代之城、數(shù)字之城、綠色之城砥礪深耕、奮楫篤行。

　　抓好項目策劃

　　作為雄安新區(qū)重點民生工程，雄東B安置房項目由6家央企總包單位共同承建，中國五冶集團負責(zé)的是六標(biāo)段工程。面對多家央企“同臺競技”，中國五冶華北公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目團隊暗下決心，一定要憑借管理優(yōu)勢脫穎而出，打響五冶品牌。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，中國五冶委派華北公司年富力強、有著豐富履約管理經(jīng)驗的副總經(jīng)理張峰為雄安片區(qū)指揮長，負責(zé)雄東B六標(biāo)段項目部全面履約管理工作。在上級的大力支持下，接下“軍令狀”的張峰立即走馬上任，帶著一支由各系統(tǒng)精兵強將組建而成的項目團隊奔赴雄安，吹響了這場“起步即沖刺、開工即決戰(zhàn)”的工程建設(shè)“沖鋒號”。

　　想要開好頭、起好步，項目策劃是關(guān)鍵。針對這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目團隊秉持“最優(yōu)、亮點、滿意”原則，不斷消化業(yè)主合同要求，吃透雄安新區(qū)各項規(guī)章制度以及雄安集團“三實三優(yōu)”、實測實量、履約評價等各類管理辦法，認真做好前期準備工作。為了抓實抓細項目基礎(chǔ)工作，中國五冶華北公司總經(jīng)理馬仕偉帶領(lǐng)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人多次趕赴現(xiàn)場勘察情況，主持召開項目專題會議，為組織架構(gòu)構(gòu)建、標(biāo)段劃分、現(xiàn)場平面布置、亮點打造、安全技術(shù)質(zhì)量管理等各項工作出謀劃策，提供全力支撐；歷經(jīng)數(shù)次優(yōu)化及上級層層審核，項目策劃正式成型，為項目履約的穩(wěn)步推進奠定了扎實基礎(chǔ)。

　　錨定節(jié)點目標(biāo)

　　該工程建設(shè)伊始，項目建設(shè)就遭遇了重重考驗。該工程現(xiàn)場部分區(qū)域被其他標(biāo)段管廊項目攔腰隔斷，加之項目場地環(huán)境復(fù)雜、多處障礙物環(huán)繞等外部原因疊加，經(jīng)測算會影響工期長達1個月，這讓本就緊張的工期更是“雪上加霜”。

　　然而，困難挑戰(zhàn)從來不會壓垮五冶人，只會讓他們越戰(zhàn)越勇。針對該工程部分區(qū)域被隔斷問題，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目部第一時間調(diào)動挖機、噴坡設(shè)備等機械，及時進行主干道硬化鋪設(shè)，快速打通場地內(nèi)南北主干道，確保恢復(fù)交通和材料運輸正常。針對障礙問題，該項目部積極協(xié)助業(yè)主多方奔走聯(lián)系相關(guān)部門單位，最終完成了高壓線塔、農(nóng)用井房等障礙物的遷移工作。由于前期的場地平整消耗了較長時間，為確保工程節(jié)點順利實現(xiàn)，張峰帶領(lǐng)項目團隊開啟了“拼命三郎”工作模式。

　　想要又好又快推進項目建設(shè)，不僅要有拼勁，更要用好巧勁。一方面，該項目部積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，通過加大第三方檢測靜載試驗設(shè)備投入加快檢測進度，以保證下一項施工作業(yè)提前進場；另一方面，他們將樁基施工和塔吊基礎(chǔ)作業(yè)同步進行，提前搶出主體結(jié)構(gòu)施工時間。正是憑著這種“舍得折騰、豁得出去”的工作作風(fēng)，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目團隊成功追回了被耽誤的工期，順利實現(xiàn)了幼兒園單體主體結(jié)構(gòu)、首棟住宅和商業(yè)封頂?shù)戎卮蠊?jié)點。

　　聚焦履約考核

　　雄東B六標(biāo)段項目作為雄安新區(qū)重點民生工程的組成部分，項目建設(shè)標(biāo)準之高和要求之嚴不言而喻。中國雄安集團城發(fā)公司以月度為周期，圍繞安全質(zhì)量管理等5大維度對6家總包參建單位進行履約綜合評價。除此之外，各種國檢、省檢以及第三方檢測“輪番入場”。面對這一系列接踵而至的履約壓力，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目團隊清醒認識到，只有將工作抓在日常、做在經(jīng)常，打造百分之百高品質(zhì)現(xiàn)場，才能經(jīng)得住任何評價和檢驗。

　　帶著這一理念，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目團隊認真優(yōu)化履約管理辦法。他們立足業(yè)主“三實三優(yōu)”精致管理，將雄安集團的“網(wǎng)格化管理制度”與公司履約管理要求相結(jié)合，建立了“一體化+網(wǎng)格化”的穿透式管理體系；將管理精準至班組、一線工人，有力促進了項目安全、質(zhì)量等各項工作水平不斷提升。該工程建設(shè)以來，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目部憑借著高質(zhì)量的履約管理和品質(zhì)管控獲得中國雄安集團A級施工企業(yè)稱號以及“安全文明先進單位”“安全文明之星”等多項榮譽，并承辦了中國雄安城市發(fā)展公司安全質(zhì)量、信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)場觀摩會等重磅活動。

　　踐行央企責(zé)任

　　高質(zhì)量建設(shè)工程的同時，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目部始終將初心使命銘記于心，在信訪維穩(wěn)、志愿服務(wù)等多方面發(fā)力，積極踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　工程建設(shè)期間，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目團隊嚴格落實中國雄安集團“四要五有”“黑灰名單”“雙承諾”等各項管理制度，通過“硬件軟件兩手抓”切實開展信訪維穩(wěn)工作。他們?yōu)槿w作業(yè)人員建立一人一檔，設(shè)置了“民工兄弟維權(quán)中心”，在現(xiàn)場入口張貼了維權(quán)告示牌、維權(quán)信息登記二維碼等，搭建起了與工友溝通交流的堅實橋梁；工作之余，項目團隊為工人分發(fā)防寒保暖用品，班子成員帶頭定期走訪工友宿舍，深入了解工友的所需、所盼、所憂，用心、用情、用力處理工友訴求；通過“網(wǎng)格化+一體化”管理，將信訪維穩(wěn)責(zé)任落實到專人，壓細壓實信訪責(zé)任，增強辦理實效，做到“快轉(zhuǎn)辦、快督辦、快協(xié)調(diào)、快回復(fù)”，實現(xiàn)信訪事項一線處理，取得了階段性“零信訪”的良好成績，更攬獲了“雄安新區(qū)暖心項目”“信訪維穩(wěn)先進單位”“星級服務(wù)農(nóng)民工暖心項目”以及“信訪維穩(wěn)先進個人”等多項榮譽。

　　積極參與社區(qū)建設(shè)、提供志愿服務(wù)也是中國五冶雄東B六標(biāo)段項目團隊長期堅持的工作之一。該項目團隊組織年輕管理人員加入雄東志愿服務(wù)站，先后參與了項目所在社區(qū)衛(wèi)生清掃、風(fēng)箏放飛等系列公益活動，用實際行動為服務(wù)社區(qū)居民、優(yōu)化社區(qū)環(huán)境做出了積極貢獻，收獲了雄安新區(qū)興慶社區(qū)贈送的感謝錦旗。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。中國五冶雄東B六標(biāo)段項目部取得多項榮譽的背后，不僅體現(xiàn)了“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的五冶人品質(zhì)，更彰顯了“一流頂級、追求極致”的五冶品牌氣質(zhì)。未來，中國五冶雄東B六標(biāo)段項目團隊將繼續(xù)秉持“項目有瑕疵，責(zé)任在乙方”的理念，堅定不移建設(shè)精品工程、示范工程、標(biāo)桿工程，為深耕雄安市場、助力千年大計貢獻更多五冶力量。

圖為雄東B項目六標(biāo)段工程全景。 （中國五冶 供圖）