圖為中國二十二冶金結公司的“大國工匠”吳振坤（中）正在給徒弟們講解焊接知識。 （中國二十二冶金結公司 供圖）
本報通訊員 張喆
黨的十八大以來，黨中央高度重視、關心技能人才隊伍建設，對技能人才工作謀篇布局，為技能人才的培養、使用、評價、激勵提供根本保證。
中國二十二冶集團金結公司人力資源部作為公司戰略服務部門，充分發揚“釘釘子”精神，察實情、出實招、求實效，緊緊牽住改革‘牛鼻子’，創新體制機制，暢通技術工人發展通道，提高技術工人素質，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的技術工人隊伍。
打通職業發展通道
讓技術工人有盼頭
為積極打通高技能人才職業通道，讓技術工人在事業上有盼頭。中國二十二冶集團金結公司建立“專業技術職稱+高技能人才”雙通道體系。他們通過開展公開競聘選拔管理崗位人員工作，暢通技術工人和管理人員的交流通道，技能崗位擇優轉錄成為管理崗位人員后落實“師帶徒”制度，切實提高員工工作能力和專業素養；通過打破職業技能評價與專業技術職稱評審界限，暢通技術工人和工程技術人員的發展通道，高技能人才可參評工程系列專業技術職稱，進一步破除束縛高技能人才發展的體制機制障礙，搭建了技術、技能人才成長雙通道體系“立交橋”。
搭建素質提升平臺
讓技術工人開創新局面
中國二十二冶集團金結公司努力打造教育培訓平臺，提升能力素質，通過以產教融合型企業建設培育為抓手，構建產教融合、校企合作的培養模式。目前，該公司與河北機車技師學院、灤南技校、唐山工業職業技術大學等多家學校建立長期穩定合作關系。近3年，該公司累計引進66名高技能人才，同時還鼓勵公司高技能人才、勞模和工匠人才到職業學校和技工院校兼職任教。目前，五礦特級技師、中冶首席技師吳振坤已與灤南技校完成多場次學習、授課與培訓。與此同時，中國二十二冶集團金結公司還積極采用開通網絡授課答疑平臺、線上學習等靈活多樣的培訓形式，切實提高培訓質量和效果。
完善績效考核體系
讓技術工人引領新變革
中國二十二冶集團金結公司通過采取定量和定性的方式，牽頭主導生產廠完善績效考核體系，使績效考核更加公開化、透明化。其中，生產廠考核以班組長考評、廠部分管領導復評、廠部核定考評三種考評方式相結合，考核內容包括勞動紀律、安全文明施工、質量控制、生產控制等方面；班組成員按天確認工作量及日工資，班組按月進行內部考核公示，班組長與被考核人進行面談溝通和反饋考核結果，使被考核人確認考核結果，同時肯定其工作成績，客觀指出不足并敦促改進工作。此次績效改革，大大提高了中國二十二冶集團金結公司現場技術工人工作的積極性和主動性，真正體現了“多勞多得、少勞少得”的分配原則，優化了技能人才隊伍結構，建立了人人知考核、人人懂考核、人人想考核的良性競爭機制。
技能型人才作為支撐中國智造的中堅力量，在助力科技創新、培育優質企業、改善就業環境、推動可持續發展等方面發揮著不可替代的作用。未來，中國二十二冶集團金結公司將繼續以培養發現技能型人才為己任，助力中國二十二冶集團書寫更多技能人才、技能報國的精彩篇章。
《中國冶金報》（2024年12月24日 05版五版）
