圖為中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊合影。（中冶寶鋼第三分公司 供圖）
本報通訊員 鐘寶技
作為寶鋼股份寶山基地煉鐵廠的核心檢修保障力量，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊憑借“全天候響應、全流程覆蓋、全產業鏈協同、全生命周期保障”的服務優勢，為中國鋼鐵企業提供極致專業的冶金運營服務。近年來，面對行業形勢日趨嚴峻、技術創新壓力加劇、商業模式費用下降等多重挑戰，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊用智慧破局、以創新賦能，交出了一份向新而行的時代答卷。今年5月份，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊榮獲“2025年上海市模范集體”稱號。
深耕主業強根基 雙輪驅動拓市場
中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊始終將服務業主需求作為核心使命，在嚴峻市場環境下堅持“常規檢修固本、技改項目開源”雙輪驅動策略。
筑牢常規檢修“基本盤”。檢修是核心主業，該煉鐵檢修隊以“減少主作業線停機時間、提升日修完成率”為目標，建立設備全生命周期管理臺賬，推行“一機一策”檢修策略，通過精細化組織、標準化作業，全年高效完成寶鋼股份煉鐵廠及寶武生態圈（炭業、水務、環科、智維等）設備檢修任務，服務質量獲業主高度認可，成為穩定合作的“金字招牌”。
開拓技改項目“新空間”。該煉鐵檢修隊多次召開專題會，研判、討論當前形勢，定下了攻堅技改的目標。他們組建“技術專家+項目負責人+施工骨干”鐵三角團隊，積極主動對接業主技改需求，在煉鐵區域深度挖掘市場機會，全年新承接寶鋼股份寶山基地高爐泥炮恒溫化改造、三高爐爐缸冷卻水及殘鐵溝改造、三燒結點火爐及輔助設施升級等一批重點項目，實現從“傳統檢修”向“技改項目”的價值延伸，有效對沖常規費用下降壓力，為企業經營增長注入強勁動力。
精細管理提效能 科技賦能促發展
中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊經過多年的管理探索，創新總結并實施了“123456”管理，即“1套標準、2個責任、3級管控、4有4化、5化合一、6化6提升”，以標準化作業體系與三級管控機制（檢修隊-作業區-班組）為核心，構建“定人、定區域、定工作量” 的網格化責任體系，形成“計劃精準化、執行流程化、監督常態化”的互動支撐模型，成為現場管理優勢、現場核心競爭力的源頭活水。該煉鐵檢修隊通過執行檢修1套標準，近年來圓滿完成了寶鋼股份煉鐵廠系列、冷軋1550產線、轉底爐等產線定年修，得到了業主的高度贊譽；“5化合一”是基礎管理提升舉措，通過持續推進，員工養成良好的行為規范，煉鐵十二區連續多年被寶鋼股份評為金牛作業區。
該煉鐵檢修隊構建“1+3+N”創新體系，即1個工作組、3大研發方向、N個攻關小組，實現從“汗水檢修”向“智慧服務”的蝶變，并以“工裝研發、技術裝備、五小創新”為抓手，自主研發的《大型高爐爐頂設備檢修工法》《帶式燒結機主機設備檢修工法》通過中國冶金建設協會評審，為冶金行業部級工法，突破行業技術壁壘，實現節約停機成本超千萬元；每年申報發明專利3項、形成QC成果2項、“五小成果”10項創新轉化率達100%，涵蓋設備維護、工藝優化等領域，實現從“傳統檢修”向“技術服務”的效能拓展，達成效率提升與成本管控“雙突破”。
黨建引領聚合力 強基固本練內功
中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊黨支部以“黨建+”為引擎，推動黨建與生產經營深度融合。3年來，該煉鐵檢修隊政研課題連年靠前，其中2024年政研論文《運用“黨建+”增強檢修基層組織“內生動力”的實踐研究》，在中冶寶鋼評比中取得第一名的好成績，成為煉鐵檢修隊眾多特色管理中的獨特優勢。在管理、技術、作業“三支”隊伍建設上，他們堅持以“學管理、用管理”學以致用帶隊伍，通過研學現場管理標準、完善維修作業標準、參加技術技能比武、強化崗位技能培訓、培養“筆桿子”和檢修秀才、激發參與骨干主力班組和技能人才評選熱情，打造和創建智慧化、技能型人才隊伍。
該煉鐵檢修隊饒昭斌班組、李強軍班組等6個班組、13個班組分別榮獲寶鋼股份“骨干”“主力”專業檢修班組稱號；在寶鋼股份“匠心筑夢、向新而行”多基地檢修專業技能競賽中，該煉鐵檢修隊員工潘小軍榮獲專業焊工二等獎，劉剛振、裴澤強榮獲專業鉗工三等獎，李尚平、曾剛、郭楠、王明泉、朱忠飛、馬長海、王明泉、任明等員工榮獲寶鋼股份煉鐵廠“超值貢獻獎”，形成應對未來挑戰的“能量池”。這支“鐵軍”還連續榮獲中冶寶鋼先進集體、先進黨支部稱號，榮獲上海市工人先鋒號、上海建設交通黨委“建設先鋒”黨支部示范點等稱號，寶鋼股份金牛、銀牛作業區及骨干主力班組、技能領軍人才、“三個樣板”創建占比持續穩中有進的背后，是新時代產業工人“冶金報國”的赤子之心。
新征程，再揚帆。未來，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊將繼續以干事創業的熱情、動真碰硬的豪情、奮發有為的激情，在深化改革創新中續寫高質量發展新篇。
《中國冶金報》（2025年06月10日 05版五版）
