圖為中國二十二冶機電分公司普陽項目部黨員突擊隊正在工作中。 （中國二十二冶機電分公司 供圖）
本報通訊員 趙越
在中國二十二冶機電分公司承建的普陽鋼鐵項目中，一面鮮紅黨旗始終飄揚在現場。面對冶金行業首例工期從14個月壓縮至12個月的極限挑戰，該項目部黨支部以“紅色密碼”為引擎，通過采取編制“黨員施工圖”，明確“黨員刻度尺”，完善“黨員身份牌”，開設“黨員情緒課”等方式，傾力打造品牌黨支部，并實現技術創效500萬元，創造了國內同類型軋線最快施工紀錄，交出了一份黨建與生產經營深度融合的時代答卷。
明確品牌定位 突出黨建特色
中國二十二冶機電分公司普陽項目部黨支部設立初期，就在“項目黨建策劃”中明確了品牌定位，即以“拳頭”為核心，以“黨建引領 打造精品工程”為目標，以“黨建+”“四個一批”等主題活動為抓手，加強項目部各個專業部門之間、項目團隊與機關職能部門之間的協調聯動，形成團結的“拳頭”，打造行業內的品牌標桿。
解鎖紅色密碼 加強黨建引領
普陽項目開工不久，業主就提出了將施工工期由14個月壓縮至12個月的苛刻要求，這在中國二十二冶冶金工程建設歷程中尚屬首例。
為助力項目實現這一目標，該項目部黨支部綜合考慮黨員特點，一是編制了“黨員施工圖”，將“黨員突擊隊”“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員服務隊”融入其中，列出比拼指標，推行“黨員對手賽”；二是明確“黨員刻度尺”，劃清紅色責任標線，將黨員突擊隊負責攻關的施工區域設為質量樣板區，定期邀請牽頭黨員為施工人員講解質量要點，并組織實地參觀講解，尤其是土建樣板區域的設置，有效地幫助了施工人員快速熟悉土建施工要點，加快了工程進度；三是完善“黨員身份牌”，開展了“亮身份踐承諾”活動，積極解決施工過程中的難點、痛點、堵點，并利用智慧工地系統監測黨員責任區的建設情況，進行區域評比；四是豐富紅色內涵，項目部黨支部編寫《工程現場矛盾化解36計》，同步開設5分鐘“黨員情緒課”，繪制“職工情緒熱力圖”，及時化解施工中的各類矛盾。
構建“三庫一榜” 提升黨建質量
十年樹木，百年樹人。普陽項目部黨支部十分注重技術人才的培養，在結合實際的基礎上，建立智庫、戰庫、苗庫、紅榜的“三庫一榜”體系，將黨員先進人物、技術專家、青年骨干及入黨積極分子統一管理。以技術攻關、降本增效為主要內容，以“名師帶徒”為抓手，各庫人才自由組合，形成攻關小組，認領攻關任務和帶徒任務。該黨支部還定期對各小組成果進行考核評比，同時購置專業書籍、設立讀書角、組織技術比武形成“講、培、練、評”一體的“三庫一榜”人才培養體系。在“三庫一榜”人才體系的推動下，該項目部先后編寫《紅線外網煤氣管道射線探傷》《雙優化軋線筏板基礎馬凳筋》等10余項技術改進方案，節約創效500萬元。
行百里路半九十，打造品牌型黨支部是一項長期而系統的工程。未來，中國二十二冶機電公司黨委將始終踐行融入原則，不斷強化黨建引領，確保企業在激烈的市場競爭中始終保持正確的方向，實現可持續的、健康的高質量發展。
《中國冶金報》（2025年07月01日 05版五版）
