本報通訊員 胡強
近年來，中國二十二冶機電分公司錨定國企改革方向，以事業部制為載體全面推行阿米巴經營模式，通過“獨立營銷、獨立核算、自負盈虧”的市場化機制，在冶金、檢修、新能源等五大業務領域構建起“戰略管控+自主經營”的現代治理體系，成功激活內部發展動能，為企業高質量發展注入強勁活力。
管理體系創新構筑改革新標桿。該分公司以“三定”原則（產品定位、機構定位、人員定位）為抓手，明確各事業部差異化定位與主營業務，推動職能機構優化升級，確保 “事事有人管，人人有專責”。同時，他們構建“經濟指標為主、管理指標為輔、控制指標兜底”的特色考核體系，通過季度考核公示、超額利潤分享等機制，動態掌握經營狀況，充分調動事業部干事創業熱情，形成權責清晰、協同高效的運營格局。
品牌班組建設成為改革亮點。該分公司聚焦檢修、安裝、自動化等核心業務，依托項目推行班組承包制，重點培育技術過硬、服務優質的品牌班組。他們在唐山旭啟950等重點項目中突破傳統施工模式，打破常規思維，應用BIM、智能監測等新技術，通過“地面模塊化組裝+整體吊裝”等工藝，降低作業風險，使工期從28天縮至15天，高空作業減少72小時，交叉作業沖突率下降80%，實現技術競爭力與經營效益的同步提升。在燕陽冷軋1750項目中，該分公司針對118噸軋機牌坊吊裝這一關鍵任務，班組帶頭人組織骨干拆解方案，從人員調配到工機具檢查實行全流程自主管控，最終5臺牌坊吊裝僅用5天，較原方案節省15天工期，實現履約效率與經營效益雙提升，并形成可復制經驗，成為市場開拓的“金字招牌”，持續提升企業核心競爭力與市場影響力。
營銷能力與創效水平同步躍升。該分公司建立“市場部-事業部”雙軌聯動機制，整合行業資源搭建共享平臺，實現營銷信息互通、客戶資源共享；通過優化獎勵計提辦法、定向輸送營銷人才，推動全員樹立營銷思維，形成“人人關注市場、人人助力營銷”的良好氛圍。在此基礎上，該分公司各事業部逐步轉型為自主經營的“盈利單元”，市場開拓能力與價值創造能力顯著增強，成為企業經營增長的核心引擎。
如今，中國二十二冶機電分公司通過阿米巴經營模式，不僅實現了管理效能、品牌影響力與創效能力的多重突破，更朝著 “發展質量高、核心專業精、品牌效益優、創新能力強”的目標穩步邁進，為國企深化改革、激發內生動力提供了可借鑒的實踐經驗。
《中國冶金報》（2025年10月21日 05版五版）
