2022年是實施“十四五”規劃的關鍵之年，中冶寶鋼緊扣“十四五”科技創新戰略規劃，主動適應鋼鐵行業管理變革和市場需求，圍繞“一項中心任務”，深入理解“三個深刻認識”，正確處理“五個辯證關系”，持續提高“五個進步指數”，構建“1＋N＋S”組織架構模式，形成＂一總部、多基地、專業群＂的管理格局，實施“總部管總、區域主攻、專業支撐”的管理機制，立足于服務“聚焦主業、做強一業、相關多元、科學補充”的發展定位，服務生產現場、服務市場拓展，積極把握數字化、網絡化、智能化融合發展契機，全力推進智能化運維進程，提升企業核心競爭力，推進企業智慧化的轉型。

　　快速構建基礎數據網絡。積極把握數字化、網絡化、智能化融合發展契機，推進智能化轉型，面對市場大潮洗禮，勇立潮頭。快速構建基礎數據網絡。以總部為依托，織密信息“一張網”，利用現有資源建設5G園區專網，豐富完善公司整體網絡構架，承載各類智慧運維技術手段，打通智慧化轉型的一條“高速公路”。

　　積極推進無人化、少人化項目。科技與社會發展，人力成本不斷提升，無人化、少人化項目的推進程度，是企業未來競爭力的實質化體現。公司抓住核心主業，積極推進遠程可視化集控、遠程可視化支援等項目。結合原料物流作業場景和需求，中冶寶鋼研發適合在鋼鐵企業運行的裝載機非視距智能聯控系統，目前已完成系統搭建，可實現智能駕駛艙與裝載機的一對一遠程操控，實現裝載機智能聯控作業，提高工作效率。

　　努力探索智慧點檢技術。隨著一體化項目的不斷承接，點檢業務規模不斷擴大，智慧點檢技術的研究需求較為迫切。加強智慧點檢項目“工程機械車輛智慧運維系統研發項目”和“設備點檢智能管理系統研發項目”研發推進，注重智慧研發和系統管理，提升公司的點檢業務水平。

　　開發智能檢修模式。通過建設智能運維平臺，實現公司所有檢修項目全流程信息化、標準化、數字化，關鍵設備檢修項目三維施工模擬；通過視頻監控、遠程指揮、大數據分析，實現施工過程全局可視、可控、可管；通過BIM等先進技術，對施工過程進行技術支撐，初步實現智能運維的目標，形成一個知識可共享、數據可復制、功能可推廣的智能化檢修新模式

　　大力實施科技興安項目。依托智慧運營服務平臺，建立拓展自身的安全管理平臺，強化隱患整改閉環、驗證工作，通過互聯網技術、物聯網技術和5G技術，實施對講、報表自動生成、大數據智慧分析等功能，實現現場項目的全面監控。

　　強化技能人才隊伍建設。堅持人才強企，打造人才聚集高地。構建“大工匠”、“領軍人才”培養新體制機制，引才、育才、用才、聚才，立足優化人力資源配置和使用，全力促進隊伍梯隊建設和可持續發展，加快行業或專業領軍人才、權威專家、大工匠的培養速度，加快培育高端人才、高技能人才的競爭新優勢。

　　以史為鑒，開創未來。站在鋼鐵行業全面推行“智慧制造”的歷史新起點，中冶寶鋼將主動作為、積極變革，心無旁騖地打造極致專業化的“智慧”冶金運營服務能力，朝著打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務“國家隊”的宏偉目標闊步前行！（李婷）