今年1-9月份，兗礦集團完成煤炭產量1.2億噸，位居全國第二；營業收入1890億元，利稅總額156億元，均創歷史新高。“三減三提”彰顯出了強大的“重力+速度”。5年超越過去40年的發展水平，使得兗礦首次進入世界500強。

　　推行“三減三提”

　　關鍵時刻的一次抉擇

　　2013年7月，兗礦集團新班子調整完畢。經過廣泛深入調研、系統科學研判和審慎研究決策，在生死抉擇的關鍵時刻，提出強力推進“三減三提”、加大關鍵裝備投入、確保礦井提質增效的安全高效發展的新思路。

　　“三減三提”的主要內容是：減頭減面減系統，提質提速提效。隨即，兗州煤業出臺《關于實施“三減三提”全流程價值再造工程的意見》。

　　兗州煤業立足公司實際，在做好“減頭減面減系統、提質提速提效”的基礎上，重點向“三減三提三創”拓展。“三減”，減低效成本、減無效資產、減冗余流程；“三提”，即：提質提效、提速提效、減員提效；“三創”，即：創收創效、創新創效、智慧創效。

　　到2014年底，兗州煤業“三減三提”見到成效：境內噸煤成本降低72元，煤業公司實現“減提”增效45億元。在煤炭價格下滑影響效益近80億元、全國90%煤炭企業陷入虧損的情況下，實現利潤總額20億元，同比增盈74.95億元，一舉扭轉了母公司多年虧損的被動局面。“若考慮煤炭價格下滑等減利增支因素，降本增效近200億元。”時任兗州煤業總經理、現任兗礦集團副總經理的尹明德說。

　　實施“三減三提”

　　8家單位扭轉虧損

　　“三減三提”活動在兗州煤業立竿見影，兗礦集團隨即在全公司推開。所屬各專業公司、能化公司，各產業板塊，研究制定了“三減三提”目標方案11個，查找“減”的“不嚴不實”項目99項、具體內容308條，確定“提”的項目99項、具體內容328條。

　　兗礦煤化公司是兗礦集團虧損大戶，2002年成立后經過短暫盈利，自2010年后進入持續虧損期。“三減三提”活動全面鋪開后，煤化公司以落實“三減三提”為基礎，全力推進安全長周期穩定運行。

　　在煤化公司提供的原始材料中，記者查閱到其2015年“三減三提”活動安排的主要內容包括，對標先進企業，深入分析勞動組織、系統裝備、工藝消耗等方面存在的問題，以落實“減機構人員，提工作效率；減停車次數，提運行時間；減生產消耗，提運行效益”優化措施為抓手，優化生產組織和工藝指標控制，確保各生產主系統年累計有效運行時間由目前341天提升至355天以上，現有產能再提產20%。

　　2015年，全面實施“三減三提”后的兗礦集團逐步走出虧損泥淖，36家虧損企業中，5家關停，8家單位扭虧，同比減虧60億元。

　　特別是澳洲公司、煤化公司、電鋁公司等重點虧損單位，以“三減三提”為基礎，綜合施治，精準發力，猛藥治苛，取得階段性治理成果。

　　‘減’與‘提’互支撐

　　實現提效創效路徑

　　“三減三提”已經完成了她的歷史使命，是時候該功成身退了？

　　“沒有！”尹明德果斷地給于否定。他認為，實施“三減三提”全流程價值再造工程，不僅是公司應對嚴峻形勢、提高經濟效益的現實選擇，也是破解公司長期積淀的制約性難題、積蓄后期發展實力的重大舉措，更是支撐公司轉型升級、贏得未來競爭的重大戰略抉擇。

　　他回顧兗州煤業十余年的發展歷程說，兗州煤業就像樹木生長一樣，從小到大、從細到粗、從弱到強。但多年來，由于總體延續傳統的“以增促增”的發展模式，雖然規模總量越來越大，產業布局持續擴張，但盈利能力日漸趨弱；雖然人員總量越來越大，成本投入持續增加，但人均工效越來越低；雖然資金投入越來越大，經濟實體不斷增加，但投資回報越來越低。

　　“實施‘三減三提’，既不是單純為了‘減’而‘減’，也不是單純為了‘提’而‘提’，更不是單純‘以減促提’。‘減’即可解決‘提’的問題，‘提’也可解決‘減’的制約。”尹明德說，“‘減’與‘提’互為支撐，實現減提并舉、減提互動，才是實現提效創效的科學路徑。”