今年以來，采購部不斷深化內部管理，針對采購工作新形勢、新要求，全力創新管理新方法，探索出管理新模式。為確保采購工作順利進行，該部的管理工作從三個方面進行了創新。
客戶管理模式創新。采購部積極落實“質量第一、數量第二、價格第三”的采購原則和供應商A、B、C分類管理思路，敢于打破舊的管理模式，采用各種方式引進新戶，在簽訂每份合同時，對每一個品種每一個規格一一對照合同基價作對比，跟提前預算成本費用對比、跟兄弟企業對比、跟行業對比、跟市場對比、跟多家供應商的報價對比，綜合考慮物資的性能、結構及使用指標，最終選取性價比合適的、信譽好、有實力的供應商。
工作思路和方式創新。為了降低采購成本，采購部創新工作思路和方式，采用各種談判技巧，與供應商反復磋商，用滾石上山的拼搏精神迎難而上，一分一厘地跟供應商談判，在保證質量的前提下，努力降低采購成本。功夫不負有心人，今年4月降低采購成本337.72萬元，與2月份比綜合成本下降超過10%，達到13.67%。
檢化驗技術創新。采購部始終嚴把質量關，尤其做好檢化驗技術指標對接工作。原料技術標準不僅是采購原料的技術要求，同時也是供應單位供應原料檢驗最終的判斷依據，因此確保檢化驗標準方法的一致性可保證供需雙方合作順暢，避免雙方在技術指標檢驗方面可能出現的分歧，也可避免不合格原料的進廠以及商務糾紛。近期，采購部與多家瀝青廠家、電煅煤廠家就原料檢化驗技術指標進行對標，使供應單位按照方大炭素檢化驗方法和指標來相應調整生產，供應的原料質量更趨穩定。
為加大與對大宗原輔料客戶溝通，進一步推進降成本工作，該公司相關領導帶領采購人員對瀝青、針狀焦客戶進行走訪，表達了方大炭素愿與客戶共謀發展、積極應對市場下行困難的愿望和信心，進一步明確了后期合作方向，為實現供需雙贏長期合作奠定了基礎。
