記者 王慶

　　“當前耐材行業既面臨嚴峻的考驗，又正處于可以大有作為的時代”——中國耐火材料行業協會會長趙繼增對耐火材料行業發展的認識，辯證而深刻。

　　9月23日，中國耐火材料行業協會八屆四次常務理事（擴大）會議，在河北唐山召開。在此次會議上，趙繼增做了題為《堅持創新引領，加快產業結構升級，推動行業高質量發展》的報告。他認為：近年來，國家推動經濟發展方式由高速增長轉向高質量發展，也給耐材行業提供了重要的發展機遇。實現高質量發展，供給側結構性改革是主線，提高產業集中度，反對擴張產能，大小企業相依發展是我們的共同任務。新冠肺炎疫情發生后，黨中央又對經濟工作提出了“六?！焙汀傲€”，要求用辯證思維看待形勢發展變化，增強必勝信心，要求要善于把外部壓力轉化為深化改革、擴大開放的強大動力，集中精力辦好自己的事。

　　對于耐火材料行業的發展，他主要談及以下思考和建議：

　　行業產能過剩形勢嚴峻，競爭格局復雜多變

　　供給側結構性改革的著力點是質量變革、效率變革，主要任務是大力破除無效供給，大力培育新動能，降低實體經濟顯性和隱性成本。這些宏觀政策措施是有利于實體經濟發展的，也非常貼近耐材行業實際情況。在此大環境中，許多耐材企業，特別是一些優勢企業，積極推進供給側結構性改革，積極推進行業聯合重組，積極履行綠色制造和智能制造理念。最近幾年，許多耐材企業做了大量的基本建設投資和技改項目。許多項目建設是必要的，很大程度上改變了耐火材料制造業的整體面貌。

　　與此同時，國家和各級地方政府推進的環境治理，也為耐材行業創造了良好的市場環境。隨著一大批違法“散、亂、污”企業被淘汰出局，出清了一批低效產能，對凈化行業市場環境發揮了重要作用，使耐材行業競爭逐步規范化，逐步回歸到技術、質量、服務、管理等方面的綜合競爭。在此期間，也出現一批企業之間兼并重組的成功案例，形成了一批優勢企業和領頭羊企業。這些都有利于行業健康穩定發展。

　　但遺憾的是，由于歷史的原因，也由于耐材行業自身的特點，耐材行業產能過剩的基數非常龐大，落后產能的淘汰進程仍然緩慢。近年來，裝備技術的進步和新項目的投產，在較短時間內釋放出較大的新產能。這些因素的疊加，造成了今天耐材行業產能過剩嚴重，市場競爭格局非常復雜。

　　——首先是原料市場價格大幅下降，大量新建的鎂砂產能釋放，導致鎂砂市場供大于求，鎂砂價格又回落到2017年一季度價格的原位。

　　——由于受新冠肺炎疫情影響，上半年國外鋼鐵市場萎縮幅度大約在17%~18%之間。耐火材料出口需求端的市場發生了大的變化，導致部分出口產能回歸 國內市場，進一步加劇了耐火原料和耐火制品產能過剩。有些企業為了保住市場份額，“低于成本價競爭”手段在市場中屢屢顯現。

　　——目前，行業整體銷售利潤水平很不樂觀，大家要做好過困難日子的準備。在鋼鐵、建材、有色等下游市場產量沒有大變化的背景條件下，耐火原料價格的下行，沒能改善耐火制品經營生產的邊際貢獻。這只能說明，耐材行業的產能嚴重過剩，行業的集中度低、市場穩定因子非常薄弱。

　　 ——環視國內，經濟結構性矛盾凸顯，實體經濟困難多。鋼企的經營壓力增大，利潤水平下降，價格傳導效應增強，給耐材企業帶來很大的壓力。在當前國內外形勢復雜的情況下，如何應對耐材行業面臨的挑戰，維護行業的健康運行和發展，對各企業都提出了更高要求。

　　堅持創新引領，加快產業結構升級

　　耐火材料應用范圍比較特定，對鋼鐵、建材及化工等下游行業依賴度高。鋼鐵等下游行業2020年的產量增加幅度有限，不會有大的變化。受新冠肺炎疫情影響，國內耐火材料總體過剩和結構性過剩還會進一步加劇，市場份額的競爭也從增量競爭轉向存量競爭。如何使耐材行業步入良性發展的軌道——堅持供給側結構性改革，堅持創新引領，加快產業結構升級是唯一答案和出路。

　　——要堅持創新引領。首先傳統耐火制品生產要實現綠色化、功能化、長壽化。傳統產品制造工藝要向綠色制造和智能制造模式轉變。要瞄準產品的節能降耗目標，要認真執行各級政府和行業制訂的排放標準。這些年，鋼鐵行業的區域承包模式，倒逼耐材企業從單一產品制造商向產品制造和綜合服務提供商的商業模式轉型，極大提升了行業內各企業的管理水平，優化了企業的團隊結構。作為面向客戶的全面解決方案綜合服務提供商，必然要求耐材企業內部管理模式要做比較大的調整，對企業團隊水平要求更高，要求企業有良好的創新能力、設計能力、資金實力和管理水平。2019年11月，國家15個部門聯合印發了《關于推動先進制造業 和現代服務業深度融合發展的實施意見》，各部門隨后出臺了配套政策和細則，并推動開展試點。這是國家“兩化融合”的升級版，耐材企業在這方面已經取得了一定的成績，但還有許多工作要做，各個企業要積極應對與跟進，相信這是行業的大勢所趨、方向所在。

　　——要轉變企業創新模式。這要求耐材行業從單體技術創新，轉向工藝、技術、裝備、使用、維護全流程的創新。這里既有創新機制的轉變，也需要創新團隊的支撐。各企業在創新發展中，要高度重視人才特別是青年才俊的作用，應該專門研究制訂培養、引進創新人才的政策措施，把更多優秀人才吸納到耐材行業中來。耐材協會及協會專家委員會在人才培訓方面也有許多工作可做。

　　支持企業聯合重組， 共同維護好耐材行業的競爭環境

　　長期以來，耐材行業屬于充分競爭行業，大多數企業處于微利或虧損狀態。究其原因，首先是企業規模小，難以形成規模效應；其次是市場競爭主體數量龐大，不規范競爭、價格戰導致市場波動大。耐材下游的鋼鐵、建材、有色等行業也在淘汰落后產能和產業升級，需求結構也在升級，客觀上需要耐材企業聯合重組，做大做強。在效益優先、互利共贏的基礎上，形成一批龍頭企業，“大小相依”，才能從根本上杜絕“低于成本價競爭”，促進行業的高質量發展。

　　價格戰沒有贏家，不僅損害了耐材企業的利益，從長遠看，對下游行業發展也極為不利。希望耐材協會在市場競爭行為的引導上，能有所作為。耐材協會要進一步推進工信部《關于促進耐火材料產業健康可持續發展的若干意見》和《耐火材料行業規范條件》的貫徹落實，不斷完善行業自律機制，規范行業市場行為，促進公平競爭，創造條件積極引導行業協同發展，引導行業自律，不打價格戰，要求企業切實通過練內功增強競爭力，靠創新引領發展，使耐材行業步入良性發展的軌道。