山西焦煤剛剛“出爐”的上半年生產經營報表顯示，集團公司主要經營指標均實現“雙過半”，尤其是原煤產量達到了歷史最高水平，煤炭日產、月產也均創歷年新高。
過去半年來，山西焦煤錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”奮斗目標，緊扣實干見效主題，堅守安全紅線和環保底線，努力克服疫情影響，聚焦主責主業，統籌生產經營，穩中求進，提速增效，經濟運行持續保持強勁勢頭——
高效組織生產，全力增產保供。山西焦煤響應國家號召，第一時間打響能源應急保供攻堅戰。成立以董事長、總經理親自擔任組長的領導組，組建工作專班8個，構建起上下聯動、合力攻堅的全鏈條責任體系，開通了增產保供的綠色通道。科學制定生產計劃，以日保旬、以旬保月；優化工藝、升級采掘核心裝備，進一步提高煤礦單產單進水平；制定一礦一策措施確保各生產礦井盡早達產達效。為暢通煤炭運輸血脈通道，山西焦煤從資源組織、運輸保障等5個環節全方位強化服務，承擔全集團外銷任務的銷售公司采取關鍵崗雙崗值班制度，開啟24小時駐守模式，駐地公司安排專人堅守礦區值班，每日盯控保供煤的請、批、裝車進度。
持續對標挖潛，著力降本增效。山西焦煤將成本管控作為實現企業內涵集約發展的關鍵一項，采取建立預算三維體系、精益化項目制管理、立標對標、構建成本管控模型等舉措持續挖潛增效、降本提質。據統計，上半年山西焦煤預計立項精益創新項目1371個，已結項271個。與此同時全面構建全方位成本管控模型，33座礦井試點先行加力推進作業成本定額體系建設，原煤完全成本持續下降。
優化產業體系，一主三輔齊頭并進。山西焦煤聚焦主業，不斷夯實煤炭主體基礎。通過深入實施“一優三減”，60座生產礦井實現一井一面格局；堅持先進產能戰略、強化精煤制勝戰略、實施配煤優勢戰略，上半年集團公司72座礦井達到先進產能煤礦標準，取得16座礦井的產能核增批復，產業鏈供應鏈價值實現長期有效增長。焦化、民爆、物流等輔業并駕而行，上半年焦炭產量完成計劃率達到105%，產業收入、利潤指標分別完成計劃的162%、145%；民爆產業積極推進技改升級和標準化管理，上半年炸藥、雷管產量分別完成計劃的133%和217%。
創新動力十足，數字焦煤賦能。將科技創新作為企業高質量發展的強力引擎，持續加大研發投入，快速推進科技成果轉化。山西焦煤致力于資源精采細采工藝研究，積極推進“四新”技術應用，17座礦井60個工作面推廣使用“110”工法，可多回收資源540萬噸；15座礦井18個工作面實施小煤柱開采技術，多回收資源157萬噸。積極推廣無人生產、少人巡視、遠程操作等數字化技術，穩步提高開采智能化技術與裝備水平。上半年，集團公司建成1座智慧礦山、5個智能化綜采工作面、5個智能化掘進工作面和9項無人值守建設項目。截至目前，山西焦煤已累計建成5座智能化煤礦和38個智能化綜采工作面。
