“自動(dòng)化”所體現(xiàn)出的效率提升，使包鋼智慧倉(cāng)庫(kù)備受矚目。“2000個(gè)儲(chǔ)位，最多時(shí)可存放3700個(gè)鋼卷，每個(gè)鋼卷20噸~30噸?！卑摴煞菹⊥龄摾滠埌宀膹S冷軋無(wú)人庫(kù)，百萬(wàn)噸級(jí)儲(chǔ)存量蔚為壯觀?！耙郧皞}(cāng)庫(kù)安全運(yùn)行需要20人，現(xiàn)在2人就可順暢操作?！闭劶白冞w，工長(zhǎng)石淼露出笑容。

　　操作室里，乙班班長(zhǎng)崔福林操控著電腦，上方4個(gè)播放屏顯示著16個(gè)不同角度傳來(lái)的監(jiān)控畫(huà)面，整個(gè)廠房?jī)?nèi)空無(wú)一人，只有頭頂?shù)奶燔?chē)發(fā)出碾壓軌道的聲響。這間無(wú)人庫(kù)是包鋼最早實(shí)施智能化升級(jí)的智慧倉(cāng)庫(kù)之一，給傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)“附加”上數(shù)智化技術(shù)，“憨憨的”倉(cāng)庫(kù)立刻變得“伶俐聰穎”?！懊刻旖o系統(tǒng)輸入吊裝指令，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行就‘生龍活虎’起來(lái)。”崔福林說(shuō)，以前可不是這樣，20個(gè)人中有6位天車(chē)司機(jī)，在兩條軌道上同時(shí)運(yùn)行，對(duì)講機(jī)時(shí)刻不離手，防止在“天”上出現(xiàn)“交通事故”，根本就沒(méi)有閑暇的時(shí)候。

　　人員大幅減少并未影響工作質(zhì)量，數(shù)智化的介入反而使效率倍增。以往吊裝的鋼卷放錯(cuò)區(qū)域也偶有發(fā)生，加裝數(shù)智化系統(tǒng)后，這樣的錯(cuò)誤一次也沒(méi)有發(fā)生?！案脑旌?，飽和工作效率至少提升了20倍?！贝薷Ａ值脑?huà)語(yǔ)，道出了現(xiàn)代工業(yè)智慧蘊(yùn)含的無(wú)窮之力。

　　“智能化”讓人從崗位上解放出來(lái)，成為數(shù)智化發(fā)展的嶄新潮流。包鋼股份倉(cāng)儲(chǔ)中心原燃料一部C型料場(chǎng)，偌大的料場(chǎng)中空無(wú)一人，4臺(tái)重型卸礦車(chē)在高空中往返移動(dòng)，將礦粉有序堆積在存儲(chǔ)跨內(nèi)，6臺(tái)刮板機(jī)自動(dòng)取料，將物料刮至皮帶上，隨后皮帶輸送機(jī)將物料傳輸?shù)礁鱾€(gè)生產(chǎn)單位。這是C型料場(chǎng)日常生產(chǎn)工作景象?！耙酝?，重型卸礦車(chē)和刮板機(jī)都需要司機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)駕駛室內(nèi)操作；如今，僅需要人員在主控室內(nèi)操作，機(jī)器就可自動(dòng)運(yùn)行?！闭f(shuō)起變化，倉(cāng)儲(chǔ)中心原燃料一部生產(chǎn)技術(shù)員萬(wàn)志強(qiáng)難掩自豪。

　　智能料場(chǎng)主控室，干凈整潔，綠植環(huán)繞，液晶大屏幕上呈現(xiàn)著料場(chǎng)內(nèi)各個(gè)角落的高清畫(huà)面，操作人員在電腦前緊盯實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程下達(dá)工作指令，讓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自動(dòng)運(yùn)行，觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、取料流量、料堆重量等數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)、高效管理著料場(chǎng)內(nèi)取堆料作業(yè)?！皬那耙搅蠄?chǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作，現(xiàn)在坐在主控室內(nèi)點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就能精準(zhǔn)操作?！敝骺厥业墓ぷ魅藛T介紹道。

　　在這場(chǎng)以“機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化”為顯著特征的巨大變革中，包鋼本著“以人為本”的發(fā)展理念，不斷改善崗位工作環(huán)境，規(guī)避安全生產(chǎn)隱患，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。截至2024年底，包鋼已經(jīng)在209個(gè)3D（臟、累、險(xiǎn)）崗位上實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化”，已有超過(guò)70個(gè)3D崗位機(jī)器人投入使用。這場(chǎng)“無(wú)人化”的變革，更大程度地體現(xiàn)和釋放了人的智慧。

　　重構(gòu) 向新時(shí)代更高目標(biāo)邁進(jìn)

　　今年7月2日，2025全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)召開(kāi)，來(lái)自50多個(gè)國(guó)家以及世界貿(mào)易組織、金磚國(guó)家組織、上海合作組織等重要國(guó)際組織的300多名國(guó)際嘉賓參與合作交流。這次會(huì)議將數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)推上了新的高度。

　　數(shù)智浪潮澎湃奔涌之時(shí)，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)融合”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化”成為包鋼下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)地。包鋼把握國(guó)家“東數(shù)西算”的重要戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮地域能源優(yōu)勢(shì)和包鋼門(mén)類(lèi)完整、規(guī)模龐大的工業(yè)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)工業(yè)深度融合創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

　　在國(guó)家推進(jìn)數(shù)智化賦能工業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略指引下，2022年，包鋼順應(yīng)信息化發(fā)展潮流及專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)需求，對(duì)旗下新聯(lián)公司、信息服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)整合重組，更加精準(zhǔn)聚力。2023年，包鋼率先發(fā)力成立運(yùn)營(yíng)改善部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的構(gòu)建。2024年，包鋼投資2.89億元，重點(diǎn)打造信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目——包鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智算中心，一舉帶動(dòng)包鋼智能化列車(chē)開(kāi)進(jìn)又一陽(yáng)光賽道。

　　包鋼以系統(tǒng)性思維重構(gòu)數(shù)據(jù)管理體系，通過(guò)集團(tuán)管控系統(tǒng)群建設(shè)走出一條獨(dú)具特色的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。不同于業(yè)內(nèi)普遍采用的“自下而上”覆蓋模式，包鋼創(chuàng)新性采用“由上至下”的數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃整體布局，以投資、資產(chǎn)、法務(wù)、審計(jì)、科創(chuàng)、財(cái)務(wù)六大領(lǐng)域組成的集團(tuán)管控項(xiàng)目群為核心驅(qū)動(dòng)，成功以最小成本激活最大數(shù)據(jù)效能，為鋼鐵行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的“包鋼方案”。

　　依托集團(tuán)管控項(xiàng)目群建設(shè)，包鋼已順利完成公司主數(shù)據(jù)湖構(gòu)建。數(shù)據(jù)治理層面全面覆蓋投資、資產(chǎn)、法務(wù)、審計(jì)、科創(chuàng)、財(cái)務(wù)六大領(lǐng)域，形成13類(lèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、215項(xiàng)核心指標(biāo)體系。尤為關(guān)鍵的是，依照《包鋼（集團(tuán)）公司數(shù)據(jù)分類(lèi)指南及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，精準(zhǔn)劃定主數(shù)據(jù)湖入湖范圍，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化歸集，為數(shù)據(jù)共享及穿透應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)構(gòu)架基礎(chǔ)，使后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成、數(shù)據(jù)支撐決策、數(shù)據(jù)價(jià)值最大化擁有了數(shù)據(jù)保障。

　　目前，包鋼已完成主平臺(tái)搭建與多系統(tǒng)連通，成功下發(fā)并推廣使用22類(lèi)一級(jí)主數(shù)據(jù)，同步完成二級(jí)設(shè)備類(lèi)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義，“建設(shè)系統(tǒng)必須以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行編程”的理念已深入各業(yè)務(wù)單元。據(jù)包鋼運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)人介紹，這套數(shù)據(jù)管理體系不僅為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運(yùn)作、數(shù)據(jù)支撐決策提供了堅(jiān)實(shí)保障，更將推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化釋放，為包鋼在智能制造領(lǐng)域不斷突破注入強(qiáng)勁數(shù)據(jù)動(dòng)能。

　　2022年以來(lái)，包鋼累計(jì)投資2.8億元，重點(diǎn)打造信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目——包鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智算中心，一舉帶動(dòng)包鋼智能化列車(chē)開(kāi)進(jìn)又一陽(yáng)光賽道。

　　屬望中的包鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智算中心包含1座數(shù)據(jù)中心樓和1座運(yùn)維樓，共10個(gè)機(jī)房區(qū)可容納1358臺(tái)高密算力機(jī)柜，建成后可承載20000P算力規(guī)模，同時(shí)配套ECC（總控中心）、參觀、值班、辦公、會(huì)議、培訓(xùn)等功能，可為應(yīng)用于各工業(yè)場(chǎng)景的人工智能、數(shù)智化技術(shù)提供一流算力、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也可通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)公司、龍頭算力企業(yè)合作帶動(dòng)地方數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮數(shù)據(jù)算力作為生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)賦能作用，為周邊企業(yè)提供7×24小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化的云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)。據(jù)新聯(lián)公司數(shù)據(jù)中心事業(yè)部部長(zhǎng)鄭雪松介紹，下一步，新聯(lián)公司將立足打造“11441”發(fā)展體系（即1座智算中心、1張基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、4個(gè)自研平臺(tái)、4個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、消安一體化項(xiàng)目），持續(xù)提升發(fā)展硬實(shí)力與市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，同時(shí)深挖內(nèi)部市場(chǎng)、做強(qiáng)外部市場(chǎng)、做好科技創(chuàng)新，持續(xù)固根基、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，進(jìn)一步提升效率效益、治理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　廣闊的發(fā)展新天地，給包鋼數(shù)智化進(jìn)程提供了全新的舞臺(tái)。今年初，經(jīng)過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心嚴(yán)格的評(píng)估與審核，包鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心獲得數(shù)據(jù)中心場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施認(rèn)證證書(shū)，認(rèn)證等級(jí)為國(guó)標(biāo)最高等級(jí)——增強(qiáng)級(jí)（GB50174-2017 A級(jí)），是包頭市首家獲得該等級(jí)認(rèn)證的數(shù)據(jù)中心，標(biāo)志著包鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理體系以及服務(wù)保障等領(lǐng)域已達(dá)行業(yè)頂尖標(biāo)準(zhǔn)，可提供高等級(jí)、高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心全周期定制化服務(wù)。

　　當(dāng)算法成為新的語(yǔ)言、數(shù)據(jù)化作流動(dòng)的血液時(shí)，包鋼數(shù)智化從認(rèn)知到破界再到重構(gòu)的歷程恰似一場(chǎng)永不停歇的星辰探索。下一站或許沒(méi)有終點(diǎn)，但每一次突破，都將標(biāo)注下新的坐標(biāo)。

　　樊三彩

　　包鋼的數(shù)智化發(fā)展充分體現(xiàn)了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。雖然開(kāi)始得晚，但由于充分借鑒了先行者的經(jīng)驗(yàn)，包鋼少走了很多彎路：一是避免了粗放式的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，錨定需求痛點(diǎn)，堅(jiān)持目的導(dǎo)向，從上至下開(kāi)展數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)；二是前瞻性地對(duì)打破數(shù)據(jù)孤島這一共性難點(diǎn)進(jìn)行了布局，通過(guò)統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)數(shù)據(jù)湖的方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用；三是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，打造出了新的盈利賽道——智算中心，形成對(duì)內(nèi)服務(wù)、對(duì)外創(chuàng)收的雙輪驅(qū)動(dòng)。作為一家老牌鋼企，包鋼的數(shù)智化之路走得很有思路，為其他鋼企提供了可復(fù)制的路徑。