近日，鞍鋼工程建設公司黨委獲得由北京國金衡信認證有限公司頒發的黨建質量管理體系認證證書，成為鞍鋼集團同時也是冶金建設行業首家通過該認證的單位，為其建立健全黨建工作標準化規范化體系，推進全面從嚴治黨向縱深發展奠定了堅實基礎，同時也以黨建的豐碩成果向鞍鋼集團第二次黨代會報捷。

　　據了解，黨建質量管理體系建設在鞍鋼集團范圍內是一次新的嘗試，該公司黨委開展黨建質量管理體系建設，旨在全面貫徹落實黨的十九大精神，不斷提高黨的建設質量，充分發揮國有企業黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，高質量完成上級黨組織安排部署的各項工作任務，保證“責任、考核、制度”三個體系在企業落地生根，進一步加強黨建工作和生產經營深度融合，使黨建工作創新不僅依靠人來推動，還依靠制度、機制和科學的管理，并進入到一個良性運行機制中，推動全面從嚴治黨向縱深發展，增強各級黨建工作對象的滿意度，提高黨員隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　該公司黨委以“系統、規范、實用”為基本原則，建立文件化質量管理保證體系，圍繞六大建設共梳理國家法規政策文件56項、程序性文件16項、作業指導書46項、需執行的上級文件36項，確保每項工作都有制度可循、可依、可查，形成指導黨建工作規范化運行的標準文本。以“務實、創新、有效”為工作目標，形成以制度推動創新的工作氛圍，依據體系設計和開發的標準要求，圍繞生產經營和改革發展中心工作，以解決基層黨組織建設中的突出問題、增強基層黨組織活力、激發黨員群眾工作動力，服務黨員、服務群眾、服務基層為主要內容，制定了《黨建創新性工作策劃和實施管理辦法》，開展“黨建+”活動，2018年共實施了10項有針對性、有特色的黨建創新性工作。以PDCA循環為有效抓手開展黨建相關工作，確保各個環節的責任主體、工作要求和工作標準明確，確保各項工作能夠按照規定的程序運行，認真落實“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做”的工作要求，確保過程控制精準，實現黨建工作閉環化管理。以雙向化融入為核心要義，堅持圍繞生產經營抓黨建，確立了“堅持基本理論、基本路線、基本方略，全面推進黨建，聚焦企業發展，持續改進創新，為實現‘冶建領先，行業一流’的企業愿景提供堅強的政治保證”的黨建質量方針和“組織建設好、領導班子好、職工隊伍好、運行機制好、工作創新好”的黨建工作目標，并將黨建目標精準量化，做到層層分解，使得上有頂層設計，下有數據支撐，黨建工作與生產經營同頻共振，確保服務生產經營不偏離。

　　通過引入建立并運行黨建質量管理體系，該公司黨建工作實現了工作主體由“要我做”向“我要做”轉變，使黨建責任意識更加強烈，解決了工作中“誰來做”的問題；實現了工作任務由“定性”向“定量”轉變，使黨建目標任務更加明確，解決了“做什么”的問題；實現了工作方式“隨意性”向“規范化”轉變，使黨建工作流程更加規范，解決了“怎么做”的問題；實現了工作評價由“主觀”向“客觀”轉變，使黨建過程跟蹤更加到位，解決了“如何考核”的問題。與此同時，高質量的黨建工作助推了企業生產經營目標實現，截至11月末，該公司營業收入完成年度計劃的96.42%，同比上升54.36%；利潤完成年度計劃的95.38%，同比上升21.37%。