寶武集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）近日召開十五屆四次職代會暨2019年度工作會議，回顧2018年工作，對2019年生產(chǎn)經(jīng)營形勢作出分析，提出2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及主要措施。會議強調(diào)，要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊盯寶武集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方針，以“創(chuàng)新提升體系能力，協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈”為指引，持續(xù)堅持“三個不動搖”工作主線，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、專注極致、爭先創(chuàng)優(yōu)，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展速度，努力以優(yōu)異成績向建國70周年獻(xiàn)禮。
2018年，韶鋼生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到很大困難，但員工團(tuán)結(jié)一心，堅持“三個不動搖”（堅持加快推進(jìn)改革創(chuàng)新力度不動搖、堅持加快轉(zhuǎn)型升級步伐不動搖、堅持加快基層基礎(chǔ)管理能力提升不動搖），開展“三崗”（崗位找茬、崗位對標(biāo)、崗位提升）促標(biāo)準(zhǔn)化活動，對標(biāo)爭先，全員改善，最終取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)“五個突破”：一是全面貫徹黨的十九大精神，學(xué)以致用，落實從嚴(yán)治黨有新突破；二是積極行動落實供給側(cè)改革，內(nèi)外兼修，實現(xiàn)經(jīng)營績效歷史新突破；三是深刻吸取“2.5”、“2.9”慘痛教訓(xùn)，全員改善，深化基層基礎(chǔ)管理從認(rèn)識到行動有新突破；四是全力推進(jìn)智慧制造工作，技術(shù)加人文，邁向“不一樣的鋼鐵”征程上有新突破；五是勇于承擔(dān)社會責(zé)任，共建、共治、共享，探索區(qū)域和諧發(fā)展有新突破。
2019年，韶鋼將抓住粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃建設(shè)、華南裝備園加快建設(shè)等有利條件，加強黨的基礎(chǔ)建設(shè)，以準(zhǔn)點、用數(shù)據(jù)說話來快速提高效率與效能，加快公司高質(zhì)量發(fā)展速度，努力鑄造不一樣的鋼鐵、不一樣的韶鋼。
會議提出了2019年工作思路：一是堅定不移地完善安全環(huán)保管理體系建設(shè)，堅持不懈夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，打造安全有序、和諧美麗的花園工廠；二是精益生產(chǎn)管理，持續(xù)推進(jìn)節(jié)鐵增鋼，做大產(chǎn)能、穩(wěn)控質(zhì)量，實現(xiàn)大幅增效；三是眼睛向內(nèi)，深挖潛力，強化全流程成本管控，全力以赴推進(jìn)成本削減；四是堅持開展“三崗”和全員改善活動，進(jìn)一步固本強基，加快提升公司體系管理能力；五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦現(xiàn)場，推動智慧制造再上新臺階；六是堅持以基礎(chǔ)管理為抓手，聚焦關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備狀態(tài)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行筑牢基礎(chǔ)；七是堅持低庫存策略，精細(xì)管理，全力保產(chǎn)創(chuàng)效，高效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營；八是拼爭市場，強化創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)提升營銷體系競爭力；九是緊盯公司戰(zhàn)略，正視差距，深化產(chǎn)銷研聯(lián)動，力促產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級再提速；十是堅定不移貫徹落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)智能化網(wǎng)絡(luò)型鋼廠建設(shè)和對外支撐工作；十一是進(jìn)一步深化專業(yè)化整合融合，優(yōu)化完善公司治理體系，提升組織運行和管理效率；十二是關(guān)心關(guān)愛員工，服務(wù)發(fā)展員工，構(gòu)建和諧干部員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
韶鋼領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，大道至簡，實干為要。韶鋼的轉(zhuǎn)型升級已進(jìn)入攻堅期、深水區(qū)，面臨新形勢、新任務(wù)，展望未來，韶鋼的改革之路前途光明，任重道遠(yuǎn)。要以時不我待的緊迫感，加速前行、精誠團(tuán)結(jié)、扎實工作、創(chuàng)新發(fā)展，不辜負(fù)各級政府和寶武集團(tuán)賦予韶鋼的重托，更好地滿足客戶和市場的需求，帶領(lǐng)廣大員工更快過上更加幸福美滿的生活。
韶鋼職代會正式代表、列席代表，兩級機關(guān)管理人員參加大會。全體與會人員觀看了2019年主題片《速度》。
