本報訊（記者王曉江 通訊員朱麗麗）4月8日上午，昆鋼集團玉鋼公司召開了第一季度生產經營分析會，安排部署了第二季度各項生產經營目標任務和以“黨建+”模式促進黨建工作與生產中心工作深度融合等重點工作。為此，該公司軋鋼廠組織黨總支部委員、下屬黨支部書記及相關部室負責人進行集中研討，制訂了《軋鋼廠“黨建+設備、現場”管理提升實施方案》，5項措施同步推進，有力促進設備、現場管理提升再上新臺階。
黨員帶頭清潔整理責任區域。該廠各黨支部委員班子、責任區域黨員按照劃定的責任區域積極帶頭開展清潔整理工作，按照清倉利庫、備品備件按類清潔擺放、設備穩順無跑冒滴漏見本色以及休息室、操作室物品擺放整齊、設備設施地面干凈整潔、生產現場無衛生死角無積灰油污等要求，一一清查整改到位。
黨員帶頭轉變思想主動作為。該廠黨總支部將設備相關管理知識、設備典型事故案例等納入“三會一課”學習計劃，通過宣講學習不斷增強黨員做好設備、現場管理提升工作的責任意識和擔當意識，帶頭發揮示范引領作用。
黨員帶頭發揮作用破解難題。針對日常生產組織中無法處理的設備、現場難點，該廠黨總支部依次制訂相關計劃，利用好單線生產或停產檢修的時間，通過“主題黨日”活動組織該廠黨員開展突擊隊活動，既有效解決了設備、現場管理中的難題，又發揮了黨員吃苦耐勞的先鋒模范帶頭作用，形成帶動效應促進設備、現場管理提升。
黨員帶頭率先執行修訂制度。該廠黨總支部牽頭組織設備、現場分管領導、分管理部室對該廠的相關管理制度進行修訂，有針對性地破解管理難、難管理的問題。此外，該廠黨總支部還牽頭制訂了《軋鋼廠“黨建+設備、現場”清潔整頓管理提升制度》《接油槽專項治理管理規定》《液壓設備管理工作提升實施方案》，加大檢查、考評力度，以制度保障該廠設備、現場管理提升。
黨員帶頭現場清查督促整改。該廠在原有每周二組織綜合檢查的基礎上，成立了由該廠黨總支部委員、黨支部書記、專業管理部室黨員為小組成員的設備、現場清查督促小組，每周到現場集中檢查不少于一次，對設備的跑冒滴漏、現場的衛生死角等問題進行清查，并由各參與檢查的黨支部書記對自己責任區域內存在的問題牽頭組織整改。
“黨建+設備、現場”模式的運用，將黨建工作與生產經營中心工作有效融合，使“黨建+”模式成為了該廠生產組織穩順優、高質量發展的助力器。
《中國冶金報》（2020年04月14日 08版八版）
